攀煤集團(tuán)矸石發(fā)電廠發(fā)電二車間小指標(biāo)競賽見成效

2013年矸石發(fā)電廠發(fā)電二車間以推行全面預(yù)算管理為契機(jī)，開展了以節(jié)能降耗為主要目的小指標(biāo)競賽活動，一年來，該廠2×135MW機(jī)組發(fā)電標(biāo)煤耗減少了近60克/千瓦時、上網(wǎng)不合格電量由0.97‰左右下降為0.15‰左右，其余的如除鹽水補(bǔ)水率、灰渣含碳量等各項指標(biāo)均有不同程度下降，小指標(biāo)競賽活動取得了實(shí)效。

該車間從提高指標(biāo)的科學(xué)性與合理性入手，組織車間管理人員和部分運(yùn)行人員，在對以前年度的各項運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面統(tǒng)計和分析的基礎(chǔ)上，共同提出，并經(jīng)車間職代會討論通過了《班組與專業(yè)生產(chǎn)小指標(biāo)管理實(shí)施考核方法》，將指標(biāo)分解落實(shí)到了4個運(yùn)行值和汽機(jī)、鍋爐、電氣3個運(yùn)行專業(yè)，避免了以往只對運(yùn)行值進(jìn)行考核而產(chǎn)生的各值之間推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

競賽活動每天有記錄，每周有小結(jié)，每月有評比和獎勵，促使運(yùn)行人員勤分析、勤調(diào)整、勤巡視，形成了人人有指標(biāo)，人人有動力的良好局面，有效地強(qiáng)化了運(yùn)行人員的成本意識，調(diào)動起了運(yùn)行人員的工作積極性和節(jié)能降耗的主動性。

在煤質(zhì)不夠穩(wěn)定，各項參數(shù)控制難度增大時，運(yùn)行人員對競賽活動容易出現(xiàn)抵觸情緒。針對該情況，車間積極轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)，改變了單純的重考核、嚴(yán)獎懲的管理方式，由管理人員到現(xiàn)場，帶領(lǐng)運(yùn)行人員進(jìn)行操作調(diào)整，并承擔(dān)參數(shù)不達(dá)標(biāo)的責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)的摸索、總結(jié)，大家積累了各種復(fù)雜情況下的操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為該廠實(shí)現(xiàn)全年增盈增效目標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。