攀煤集團(tuán)技術(shù)中心強(qiáng)化服務(wù)功能推進(jìn)黨小組建設(shè)
技術(shù)中心黨委以加強(qiáng)黨小組建設(shè)為動(dòng)力，堅(jiān)持黨小組建設(shè)的基本方向，著力創(chuàng)新黨小組工作的內(nèi)容、形式和方法，積極搭建新平臺(tái)和新載體，激活黨組織的“神經(jīng)末梢”，努力構(gòu)建黨小組服務(wù)基層、黨員服務(wù)群眾、黨建服務(wù)大局的工作格局，實(shí)現(xiàn)了黨小組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)融合。
科學(xué)合理配置，筑牢黨小組結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。一是合理分配黨小組成員。黨支部從有利于開展黨組織活動(dòng)設(shè)立黨小組，并針對不同性格、不同崗位、不同年齡的黨員，按照“新老搭配、互補(bǔ)長短”的原則，對黨小組進(jìn)行合理劃分，支部委員按照職責(zé)分工編入黨小組，使得每個(gè)小組都有政治、業(yè)務(wù)水平過硬的老黨員作為中堅(jiān)力量；二是精心選配黨小組長。各黨支部在全面掌握每個(gè)黨員實(shí)情的基礎(chǔ)上，通過民主推薦、組織舉薦、支部把關(guān)等方式，選拔表率作用好、組織能力強(qiáng)、善于聯(lián)系群眾的黨員任小組長，最大限度發(fā)揮出黨小組長的“領(lǐng)頭雁”的作用。
依托載體，強(qiáng)化黨小組工作職能。在規(guī)范黨小組管理的基礎(chǔ)上，以“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”為核心任務(wù)，找準(zhǔn)黨小組隊(duì)伍建設(shè)的切入點(diǎn)，以創(chuàng)建“科技創(chuàng)新型黨小組”、“服務(wù)型黨小組”等活動(dòng)為載體, 強(qiáng)化黨員服務(wù)意識，促進(jìn)黨小組業(yè)務(wù)工作，夯實(shí)支部工作基礎(chǔ)。如通信公司黨支部“外線班黨小組”，積極開展公司通訊、有線電視和信息網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、搶修等工作，將服務(wù)功能延伸到群眾身邊，落實(shí)在具體行動(dòng)中，在企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中與時(shí)俱進(jìn)彰顯黨員本色，唱響了一曲“服務(wù)礦區(qū)人民，促進(jìn)礦區(qū)和諧發(fā)展”的嘹亮之歌；信息部黨支部“科技創(chuàng)新型黨小組” 先后完成了攀煤公司門戶網(wǎng)站、攀煤黨建信息化管理平臺(tái)、公司紀(jì)委、公司工會(huì)網(wǎng)站的建設(shè)、攀煤公司信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)等工作，為公司信息化建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化培訓(xùn)，提高服務(wù)群眾能力。多形式加強(qiáng)黨小組成員思想教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。黨小組不定期開展形式靈活的崗位成才技能競賽和技術(shù)交流，通過“傳幫帶”、雙向培養(yǎng)、“1對1”幫扶、結(jié)對子、崗位練兵活動(dòng)等培訓(xùn)載體和平臺(tái)，挖掘潛力，提升綜合素質(zhì)，形成在思想上相互幫助，業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)，工作上相互配合的良好局面，營造黨員爭先進(jìn)、共同進(jìn)步和諧的良好氛圍。
發(fā)揮黨員特長，打造黨小組多元文化。為提高黨小組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮黨小組在基層黨組織的“基石”作用，該中心黨委從貼近群眾、服務(wù)礦區(qū)發(fā)展入手，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的原則，在黨小組中積極推進(jìn)學(xué)習(xí)文化、責(zé)任文化、安全文化、親情文化、服務(wù)文化、節(jié)約文化、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。如通信公司各黨小組，為重癥職工愛心捐款，以溫情暖人心；信息部黨小組開展各類安全主題講座、落實(shí)監(jiān)控中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理等各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)；環(huán)保節(jié)能黨小組開展技術(shù)知識交流與討論，為節(jié)約資源、降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；機(jī)關(guān)黨小組建立了“黨員衛(wèi)生責(zé)任區(qū)”，形成了辦公樓環(huán)境衛(wèi)生管理長效機(jī)制，有效發(fā)揮了黨員的示范引領(lǐng)作用。
