田莊洗煤廠一季度工作總結(jié)

2014年一季度洗煤廠在礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、防治結(jié)合、群防群治”的原則，通過安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識和工作能力；停車期間完成了所有設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從根本上消除了現(xiàn)場安全隱患，確保了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)任務(wù)方面 2014年洗煤廠一季度完成精煤12.38萬噸，平均月產(chǎn)4.12萬噸，實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)原煤的全部入洗；精煤各項(xiàng)指標(biāo)和副廠品各項(xiàng)指標(biāo)均在考核范圍內(nèi)。 二、安全生產(chǎn)方面 1、根據(jù)集團(tuán)公司、安監(jiān)處、機(jī)電科的要求，洗煤廠大力推行“一表、一卡、一手冊”培訓(xùn)和使用工作，把安全檢查單元表、開車前和停車后提示卡真證應(yīng)用到實(shí)際工作中去，使它真證起到規(guī)范職工正規(guī)操作的作用。通過表、卡培訓(xùn)調(diào)動了職工們的工作積極性和求學(xué)的意識，消除了設(shè)備存在的安全隱患，降低了職工的違章率。 2、元旦檢修期間更換了原煤振動篩，確保了振動篩的分選效果，為洗煤質(zhì)量和安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3、春檢期間更換了矸石斗提機(jī)、中煤斗提機(jī)料斗、尾軸、尼龍?zhí)祝税踩[患，確保了安全生產(chǎn)。 4、春節(jié)檢期間更換了脫水篩篩板并對脫水篩的主梁進(jìn)行了焊補(bǔ)、加固。脫水篩的計(jì)劃已上報(bào)，到貨后抓緊時(shí)間更換脫水篩。 5、降硫方面：為了降低精煤含硫量，我們將外購免洗煤與洗煤廠精煤進(jìn)行混合降低精煤含硫量，提高精煤的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。為了確保外購煤和我礦生產(chǎn)的精煤混合均勻，我們考慮在洗煤廠西側(cè)建立一個受煤方錐，在給煤機(jī)上安裝電子皮帶秤來調(diào)節(jié)配煤比例。根據(jù)每組分含硫量的化驗(yàn)結(jié)果，選擇最佳的配煤比例，確保整體精煤的硫分約在2.0%左右，燃燒后排放出SO2的含量大大減少,對環(huán)境的污染大大降低，該方案正在實(shí)施過程中。 6、浮選改造方面：經(jīng)過專家組多次探討論證后，最終確定了浮選系統(tǒng)改造方案。我們決定將兩臺FWC-3000型浮選柱拆除，更換一臺礦漿處理量為600 m3/h的FCMC-5000型旋流微泡浮選柱，并配套安裝一臺KY-3.5型礦漿預(yù)處理器，目前浮選改造項(xiàng)目已招標(biāo)正在聯(lián)系生產(chǎn)中。 三、節(jié)能降耗、材料方面 根據(jù)礦上的要求，洗煤廠自一季度開始下大力氣搞好節(jié)能降耗與材料節(jié)約工作。 節(jié)能降耗方面采取的措施主要有： 1、洗煤廠嚴(yán)格遵守避峰填谷運(yùn)行模式：主洗系統(tǒng)所有設(shè)備充分利用谷期和平期生產(chǎn)，高峰期、尖峰期主洗系統(tǒng)停車檢修。高峰期、尖峰期崗位司機(jī)及時(shí)測量煤泥水濃度和運(yùn)行電流，當(dāng)達(dá)到要求時(shí)，立即停止壓濾系統(tǒng)的生產(chǎn)。運(yùn)輸系統(tǒng)根據(jù)調(diào)度室、機(jī)電科的安排，充分利用井上、下煤倉，最大限度的確保谷期、平期集中洗煤。洗煤廠每天對避峰填谷每個時(shí)間段的用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對一天的生產(chǎn)產(chǎn)量和電費(fèi)進(jìn)行分析、比較，及時(shí)了解用電量節(jié)超的原因并根據(jù)原因落實(shí)整改措施。 2、充分利用各精煤倉：積極和煤管科聯(lián)系，及時(shí)掌握各煤倉倉位，合理安排精煤灌那個倉。早班、中班運(yùn)行時(shí)間較短精煤灌小精煤倉，減少棧橋皮帶機(jī)、大傾角皮帶機(jī)、精煤倉上皮帶機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，減少噸煤電耗。 3、制定嚴(yán)格的節(jié)電制度，集控室及時(shí)和調(diào)度室、各個崗位聯(lián)系減少空車運(yùn)行時(shí)間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備空運(yùn)行超過3分鐘以上者，對其進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。對所有節(jié)能燈單獨(dú)控制，中班、夜班停車后各崗位打掃完衛(wèi)生立即關(guān)閉，早班全部關(guān)閉。 4、每臺壓濾機(jī)、跳汰機(jī)風(fēng)閥系統(tǒng)和液壓系統(tǒng)包保給每名機(jī)電維修人員，崗位工發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)給機(jī)電維修人員，若機(jī)電維修人員處理不及時(shí)或不徹底，洗煤廠按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。若設(shè)備存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，崗位工未能發(fā)現(xiàn)，其他人員發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)，按規(guī)定嚴(yán)格對崗位工進(jìn)行考核，并適當(dāng)獎勵舉報(bào)人員。廠管理人員每周不少于3-5次全廠拉網(wǎng)式檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。 材料節(jié)約方面采取的措施主要有： 1、加強(qiáng)機(jī)電維修人員的責(zé)任心：材料加工時(shí)，測量準(zhǔn)確，避免加工時(shí)廢料過大，若因個人操作不當(dāng)對當(dāng)事人進(jìn)行考核。 2、積極開展回收利用、修舊利廢工作。從矸石山廢料堆挑揀廢舊材料（舊電纜、廢鋼材等）重復(fù)利用。 3、材料管理直接承包給各個班組，制定消耗定額以及獎懲辦法，詳細(xì)記錄材料出入庫明細(xì)，每月每個班組的材料消耗進(jìn)行考評。 4、為加強(qiáng)對低值易耗品的管理與控制，杜絕工作中的隨意性，廠管理人員必須現(xiàn)場核實(shí)完畢方可申報(bào)否則不準(zhǔn)申報(bào)。 5、建立健全的獎懲制度,提高工人和班組長的極積性，提高大家節(jié)約的意識。 四、下一步打算 1、進(jìn)一步強(qiáng)化安全檢查單元表、提示卡的使用，規(guī)范職工正規(guī)操作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、提高職工的操作技能，加強(qiáng)職工的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保精煤各項(xiàng)指標(biāo)。 3、一如既往的搞好洗煤廠節(jié)能降耗與材料節(jié)約工作。 4、抓緊時(shí)間完善配煤改造系統(tǒng)，為礦創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。 5、抓緊時(shí)間聯(lián)系浮選改造項(xiàng)目，盡快投入實(shí)施。 以上是洗煤廠第一季度的工作情況，在以后的工作中洗煤廠會一如既往的干好本職工作，立足本職崗位，嚴(yán)格落實(shí)工作崗位責(zé)任制，以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷自我完善，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為建設(shè)平安、和諧、富強(qiáng)的田莊煤礦做出更大的貢獻(xiàn)！