冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)“挖潛增效、節(jié)支降耗”掀高潮

面對當(dāng)前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢給礦井生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)在材料管理深挖內(nèi)潛，讓全區(qū)干部職工都參與到挖潛增效、節(jié)支降耗中，在搞好安全生產(chǎn)的同時，切實降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)渡過難關(guān)貢獻(xiàn)力量。

    為強(qiáng)化材料管理，該區(qū)在二季度材料控制工作上別出心裁出“奇招”，實行班組“分包”制度，將材料費包保到各個班組，各班組的材料消耗要有各班組自己控制，月底實行安全、工程質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗等一次性考核。材料消耗最低的班組給予獎勵；材料消耗最高的班組超出的部分從該班組工資中支出。針對該區(qū)工作性質(zhì)特殊、工作地點分散、環(huán)境復(fù)雜、材料設(shè)備管理困難等情況，區(qū)隊通過召開班子成員會時間要求跟班人員要及時向值班人員匯報每班完成的工作，使用材料的情況，并且一律登記在帳，并在每天的早碰頭會上由值班人員匯報材料使用情況。為做好節(jié)約成本，該隊積極采集合理化建議，在加強(qiáng)對職工的艱苦奮斗教育、增強(qiáng)職工節(jié)儉意識的基礎(chǔ)上要求職工愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，從一個螺絲釘、一塊塑料網(wǎng)、一個卡子等小型材料入手，大搞群眾性的增收節(jié)支活動。通過一系列的制度實施和活動的開展，大大降低了材料消耗，提高了職工的節(jié)約意識和廢舊材料利用率。