把準(zhǔn)脈膊 抓實(shí)工作 提高效益——任樓礦多措并舉戰(zhàn)危機(jī)謀發(fā)展

把準(zhǔn)脈膊  抓實(shí)工作 提高效益

——任樓礦多措并舉戰(zhàn)危機(jī)謀發(fā)展

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，皖北煤電恒源股份任樓礦新班子把準(zhǔn)脈膊，帶領(lǐng)全礦干群，不等不靠，把準(zhǔn)脈膊，克服安全生產(chǎn)帶來的不利局面，抓實(shí)經(jīng)營考核體系建設(shè)，壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，修舊利廢，等工作降本增效，層層傳遞經(jīng)營壓力，時(shí)時(shí)降本增效，不斷提升企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

把準(zhǔn)脈膊，對(duì)癥下藥。該礦新班子深入調(diào)研，認(rèn)真思考，準(zhǔn)確把握了礦井安全生產(chǎn)存在的問題。開出“凝心聚力、重塑形象、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、嚴(yán)抓細(xì)管、安全生產(chǎn)”的“藥方”，樹立過緊日子的思想，變先花后算為先算后花，強(qiáng)化經(jīng)營全面預(yù)算管理，加強(qiáng)可控成本費(fèi)用控制。把全礦各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都納入預(yù)算管理，經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行年度預(yù)算、月度分解、過程控制，層層分解、傳遞經(jīng)營壓力，不斷提高危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。

抓實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取。該礦針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改：推行問責(zé)、督查工作，使中層管理人員的責(zé)任心，機(jī)關(guān)科室、職能部門的作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，管理效率明顯提。持續(xù)開展課題攻關(guān)、CIA持續(xù)改進(jìn)、“五小”創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，不斷加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度：進(jìn)行支護(hù)改革，推廣錨網(wǎng)梁支護(hù)，杜絕T型棚支護(hù)，工字鋼用量大幅減少，安全系數(shù)得到提升；進(jìn)行支護(hù)差異化管理，針對(duì)以前存在的過度支護(hù)問題，根據(jù)巖性情況進(jìn)行支護(hù)差異化管理，在巖性好時(shí)擴(kuò)大錨桿間排距，降低成本……上半年累計(jì)完成CIA持續(xù)改進(jìn)、“五小”成果126項(xiàng)，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

深挖內(nèi)潛，變廢為“寶”。該礦明確回收復(fù)用的范圍，每月根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時(shí)下達(dá)各單位物資回收計(jì)劃，對(duì)井下回地點(diǎn)各類物資回收率進(jìn)行明確規(guī)定，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從而確保各類物資及時(shí)回收。同時(shí)加大對(duì)廢料堆巡查力度，每天組織人員巡查2次，督促各單位對(duì)有利用價(jià)值的物資全部分揀復(fù)用，發(fā)現(xiàn)地面車皮里的有用物資，通過聯(lián)系單的形式督促各單位對(duì)有用的物資進(jìn)行回收分揀，分揀不力的給予罰款。繼續(xù)拓展修舊利廢項(xiàng)目，井下回收的廢舊托盤，除修復(fù)、鑒定之后再投入使用以外，現(xiàn)增加對(duì)修舊托盤進(jìn)行測試，合格后用于巷道上、下幫支護(hù)，減少新托盤投入；回收上來的廢舊錨桿，進(jìn)行調(diào)直和深加工，合格后用于壓力小的巷道上、下幫支護(hù)，減少新錨桿投入……上半年，該礦累計(jì)完成修舊利廢產(chǎn)值805萬元，節(jié)約成本241萬元。

節(jié)支降耗，應(yīng)對(duì)危機(jī)。該礦持續(xù)加大材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等可控成本的管理力度。對(duì)材料管理“精打細(xì)算，分厘必爭”，科學(xué)確定生產(chǎn)材料消耗定額，加強(qiáng)材料計(jì)劃審批力度，堅(jiān)持“用多少領(lǐng)多少”，杜絕材料積壓超儲(chǔ)現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)材料消耗獎(jiǎng)懲制度。不斷完善“五四四”電力成本精細(xì)化體系，努力降低噸煤電耗，開展技術(shù)公關(guān)，通過井下皮帶實(shí)現(xiàn)順煤流開車，合理優(yōu)化順煤流開車的延時(shí)時(shí)間；對(duì)提升系統(tǒng)的通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了技術(shù)改造，由原來55千瓦的電機(jī)改為15千瓦,月節(jié)約用電12500千瓦時(shí)?？茖W(xué)調(diào)度，調(diào)荷避峰，節(jié)電降本，合理利用煤倉，高峰時(shí)段多儲(chǔ)煤，低谷期集中開車出煤，提高低谷用電。精細(xì)管理，全面壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出：“四項(xiàng)”費(fèi)用不斷下降。同時(shí)做實(shí)減人增效工作，優(yōu)化人力資源配置，針對(duì)一線單位勤雜人員較多的問題，對(duì)各單位非直接生產(chǎn)人員進(jìn)行定崗定員定編，嚴(yán)格控制減少勤雜人員；繼續(xù)加強(qiáng)考勤和勞動(dòng)力管理，及時(shí)清退長期曠工人員，上半年共除名42人、解除勞動(dòng)合同87人；提高了礦井的生產(chǎn)效率。

恒源股份進(jìn)行二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行檢查時(shí)，檢查組肯定該礦取得的成績，認(rèn)為該礦取得了兩穩(wěn)兩升的效果：安全趨穩(wěn)、人心趨穩(wěn)，生產(chǎn)效率趨升、經(jīng)濟(jì)效益趨升，管理效果初步顯現(xiàn)。

（謝傳飛）