天安公司“三招” 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

天安公司持續(xù)加強(qiáng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位技能人員三支隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)特殊工種、關(guān)鍵崗位和主體專業(yè)的人才培養(yǎng)，為礦井持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

作風(fēng)錘煉，引領(lǐng)職業(yè)風(fēng)尚。認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司“二十條規(guī)定”和天安公司“十條規(guī)定”，從下井跟班、現(xiàn)場(chǎng)辦公、會(huì)議組織、公務(wù)接待、公文管理、宣傳報(bào)道等方面，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良風(fēng)氣。大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，堅(jiān)決杜絕公款浪費(fèi)現(xiàn)象，使厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)在全公司蔚然成風(fēng)。深入開展調(diào)查研究，堅(jiān)決克服作風(fēng)漂浮、管理松弛等現(xiàn)象。

三個(gè)引領(lǐng)，樹立責(zé)任意識(shí)。天安公司強(qiáng)化員工職業(yè)意識(shí)，將人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，在崗位上鍛煉人才，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，著力構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。按照集團(tuán)公司“三個(gè)引領(lǐng)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)教育，強(qiáng)化“企業(yè)發(fā)展成就我、我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的價(jià)值觀念，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)勞模精神，沉淀企業(yè)文化，增強(qiáng)全員感恩意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和敬業(yè)精神。

以考促學(xué)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。該公司采取“1+2”的培訓(xùn)方式，公司負(fù)責(zé)全員、重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)，機(jī)關(guān)各部室主抓系統(tǒng)管理技術(shù)崗位培訓(xùn)，公司各礦井礦井主抓區(qū)隊(duì)操作崗位培訓(xùn)。開展實(shí)用和速成培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)“一把手”培訓(xùn)責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)。要加強(qiáng)培訓(xùn)管理考核，強(qiáng)化“有培訓(xùn)必考試、有考試必考核”的“雙考”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。