真抓實(shí)干貴在重“實(shí)”下真功 劉修銀

前不久，礦工報(bào)第一版刋發(fā)了題為《真抓實(shí)干渡難關(guān)》的評(píng)論員文章，讀后感觸頗多，深?lèi)?ài)啟發(fā)，結(jié)合“大力倡導(dǎo)真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)”的要求，筆者認(rèn)為真抓實(shí)干是解決問(wèn)題，推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)，是求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行的外在體現(xiàn)，是管理人員干工作抓管理必備的精神和品質(zhì)，真抓實(shí)干內(nèi)在要求貴在重“實(shí)”下真功。

謀事要實(shí)，做到真心實(shí)意。真不真，實(shí)不實(shí)，不僅是工作作風(fēng)問(wèn)題，也是精神狀態(tài)，事業(yè)心和責(zé)任感的問(wèn)題，做表面文章，搞花架子，好大喜功，習(xí)慣“作秀”。如此做虛功，行偽事的病根，就是在于心不實(shí)，心不實(shí)則行難實(shí)，座在屋里，嘴行千里， 浮在上面，虛張聲勢(shì)，沉不下去，怎能了解實(shí)情。“講在嘴上，寫(xiě)在紙上，傳達(dá)在會(huì)議上”，何談?wù)嫘膶?shí)意干工作，又何以解實(shí)際問(wèn)題。古人云“不患無(wú)策，就怕無(wú)心”，胸子裝著事，心中想著事，撲下身子干事，才能把工作想在前面，考慮周全，把全部心思聚集到工作上，靜下心來(lái)抓抓管理;才能找準(zhǔn)問(wèn)題所在，親知管理難題，深知現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，真知薄弱環(huán)節(jié)，以真用心，實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳎聘黜?xiàng)管理再上新臺(tái)階。

作風(fēng)要實(shí)，做到真抓實(shí)干。 真出實(shí)招、不“作秀”，真做實(shí)功，不行虛事，真抓落實(shí)，不搞形式，真深入下去，不浮在上面，要從繁多會(huì)議，文件，應(yīng)酬中解脫出來(lái)，切實(shí)做到“身入”基層抓管理，“心入”現(xiàn)場(chǎng)盯關(guān)鍵，抓管理環(huán)環(huán)緊扣，步步緊跟，持續(xù)發(fā)力，毫不懈待，以“釘釘子”精神，講一樣就抓一樣，干一件干就成一件，一樣接著一樣抓，一件接著一件干，拿出水點(diǎn)石穿的毅力，長(zhǎng)年累月摸爬滾打在一線，做到情況在基層了解，問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決。拿出“衣帶漸寬終不悔”的韌勁，汗灑邊遠(yuǎn)高溫頭面，足跡遍及井下各個(gè)角落，多跟中夜班，多盯薄弱環(huán)節(jié)，多抓節(jié)假日特殊時(shí)期，急難險(xiǎn)重面前沖在前，帶著干，領(lǐng)著干，盯著干，問(wèn)題不解決，隱患不排查，短板不消除，就一盯到底，這樣職工就有了“主心骨”，干工作、抓安全、保效益就有了的“指向標(biāo)”，就會(huì)形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，落實(shí)力和凝聚力。

管理要實(shí)，做到真嚴(yán)實(shí)管。煤礦管理是實(shí)打?qū)嵉墓芾?，有著?yán)格的程序和規(guī)定，有著嚴(yán)密的措施和剛性要求，任何一個(gè)管理節(jié)環(huán)節(jié)，操作程序都馬虎不得，大意不得，放松不得，虛假不得，必須從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)加強(qiáng)管理。“嚴(yán)”就要從在思想上真正嚴(yán)起來(lái)，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，一定要樹(shù)立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的思想，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，底線意識(shí)，紅線意識(shí)，讓嚴(yán)管意識(shí)內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，深深扎根在管理作風(fēng)上，扎根在職工的行為上，扎根在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中。“嚴(yán)”就要從責(zé)任上真正嚴(yán)起來(lái)，層層落實(shí)責(zé)任，關(guān)鍵要把集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度落實(shí)到基層，落實(shí)到一線，落實(shí)到每一位管理人員和職工身上，確保安全責(zé)任，生產(chǎn)責(zé)任，質(zhì)量責(zé)任，經(jīng)營(yíng)責(zé)任“鏈條”環(huán)環(huán)緊扣，永不斷鏈，持久運(yùn)行，對(duì)失職者“零容忍”，在責(zé)任認(rèn)定上嚴(yán)禁弄虛作假，搞多重標(biāo)準(zhǔn)，否則，要嚴(yán)厲問(wèn)責(zé);“嚴(yán)”就要從現(xiàn)場(chǎng)管理真正嚴(yán)起來(lái)，在瓦斯治理上，嚴(yán)格執(zhí)行“一礦一策”、“一面一策”，在不斷深化瓦斯治理的同時(shí)，嚴(yán)防發(fā)生井下水災(zāi)、火災(zāi)和頂板重大安全事故。在工程技術(shù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)原則，切實(shí)從設(shè)計(jì)源頭嚴(yán)把安全關(guān)口。嚴(yán)格地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行落實(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失。“嚴(yán)”就要從隱患排查整改上真正嚴(yán)起來(lái)，全方位、全時(shí)段，全覆蓋的真排嚴(yán)查隱患，強(qiáng)化“秒殺”手段，，務(wù)必做到真查真改不留后患。“嚴(yán)”就要從“三違”查處上真正嚴(yán)起來(lái)，繼續(xù)保持反“三違”高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，，從嚴(yán)從重查處生產(chǎn)過(guò)程中違章指揮，違章作業(yè)行為，嚴(yán)查嚴(yán)究隱瞞“三違”不報(bào)，私下處理，幫助說(shuō)情等不正之風(fēng)。對(duì)違章指揮，違章作業(yè)，瞞報(bào)工傷，隱患整改不力，技術(shù)失職者要嚴(yán)問(wèn)責(zé);對(duì)管理不到位，不精細(xì)造成事故的要嚴(yán)問(wèn)責(zé);對(duì)執(zhí)行集團(tuán)公司走捷徑，打“擦邊球”的也要嚴(yán)問(wèn)責(zé)。