川煤達竹公司嚴管善謀的實干家-----記川煤集團優(yōu)秀共產黨員劉啟軍

-----記川煤集團優(yōu)秀共產黨員劉啟軍

柏林煤礦掘進二隊隊長劉啟軍，自18歲參工以來，已在井下現(xiàn)場摸爬滾打22年，先后在副隊長、支部書記等崗位鍛煉過，作風果敢、業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富，是一個不折不扣的“老掘進”。近兩年，掘進二隊在他的帶領下，安全生產、隊伍建設、人才培養(yǎng)、小改小革等各項管理工作均取得了突出成績。劉啟軍用自己的務實和勤奮，向礦交出了一份精彩的答卷。

敢打硬仗

劉啟軍剛到掘進二隊工作時，也正是柏林煤礦采掘接替最緊張的階段。為了迅速扭轉生產緊張的不利局面，該礦決定加速對-200m水平的開拓延伸，并將-200m水平主大巷的開拓重擔交給掘進二隊。-200m水平主大巷的開拓被職工稱為礦井的希望工程，劉啟軍接到任務后，面對運距遠、地溫高、通風難、斷面大、支護難等諸多困難，不講條件、不提要求，二話沒說就甩開膀子帶領本隊的職工開干。經(jīng)過兩年多的緊張施工，劉啟軍帶領掘進二隊順利完成了-200m水平運輸大巷3800多米的施工。該工程施工斷面達12.53㎡，提前3個月施工到位，月均進尺130m左右，最高單進水平月達154.1m，單頭掘進工效達0.25m /工,工程質量優(yōu)良品率為100%，安全質量標準化工作季度評比一直名列達竹公司前茅。該工程的提前完工，為整個礦井快速部署、形成新的采區(qū)奠定了堅實的基礎。通過施工-200m水平主大巷的一系列表現(xiàn)，礦看到劉啟軍率領的掘進二隊是一支能打硬仗、敢打硬仗的隊伍，便將礦井多條上山交給掘進二隊施工。劉啟軍在勞動力缺乏、掘進任務緊的情況下，組織隊伍先后完成了礦井5條上山的施工，累計進尺近3000m,全部實現(xiàn)了順利貫通、安全施工，工程質量標準化達一級標準水平。

嚴格管理

區(qū)隊工作千頭萬緒、紛繁復雜，劉啟軍就任隊長后，積極發(fā)現(xiàn)、分析區(qū)隊管理中存在的各種問題，并找準關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，然后集中精力和物力“對癥下藥”，促使區(qū)隊整個管理進入良性循環(huán)的正軌。在管理中，劉啟軍堅持制度化與人性化相結合，掘進二隊在他的主持下，制定了20多項制度，涵蓋了區(qū)隊管理的方方面面。為了確保這些制度能夠落到實處，他借鑒了傳統(tǒng)文化中的“事不過三”法則，任何一項制度只要前兩次未落實到位，他只作提醒不作考核，一旦第三次仍出現(xiàn)類似情況，他采取嚴格考核與提醒幫助分析原因相結合。久而久之，不管是隊干、班組長還是職工，只要區(qū)隊定了制度、規(guī)則就自覺按規(guī)章制度執(zhí)行，消除了管理隨意化、懶散化等弊病，掘進二隊成為全礦執(zhí)行力最強的區(qū)隊。

后勤輔助班組向來以難管著稱。劉啟軍就任掘進二隊隊長后，發(fā)現(xiàn)后勤輔助班組職工的工作都是實行個人承包，雖然工作責任清晰，但個別工作卻不能獨立完成，班員間時常推諉扯皮，需要區(qū)隊耗費大量的精力協(xié)調。劉啟軍經(jīng)過思考后，提出了新的管理理念，推出“個體責任制+團隊其他成員協(xié)助”管理模式，將后勤輔助班組的管理由個體管理改為團隊管理，灌輸團結協(xié)作意識，同時嚴格考核個體工作完成情況。此招既為區(qū)隊管理減了壓，避免了過去后勤輔助工作經(jīng)常需要區(qū)隊去協(xié)調、安排的局面，又強化了團隊協(xié)作意識。

勤動腦筋

在井下現(xiàn)場跟班，劉啟軍不僅積極履行隊長管理職責，還善于從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，并開動腦筋采取各種措施進行優(yōu)化、完善和解決。

在-200m水平主大巷施工期間，劉啟軍發(fā)現(xiàn)全斷面一次掘進炮孔布置數(shù)量較多、打孔占用時間較長，爆破自由面有限、爆破效果不理想，出矸、鉆眼作業(yè)相互影響，平行作業(yè)受到制約，為了加快掘進速度，提出對施工工藝進行改進，采用臺階法施工，改作業(yè)時間“三八制”為“四六制”。通過改進后，既合理利用了時間和空間，加強了各工序間的銜接，又縮短了職工工作時間，保證職工有充足的休息時間。

上山施工期間，由于施工距離長、坡度陡，絞車提升環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)管，職工有時存在“放飛車”現(xiàn)象。劉啟軍聽說電流監(jiān)控器可以監(jiān)控絞車工作的電流，便主動向礦建議，提出在絞車上安裝電流監(jiān)控裝置，每班通過調取每趟車的監(jiān)控記錄就可以明確判斷職工是否在按作業(yè)規(guī)程進行提升。通過安裝電流監(jiān)控裝置，職工違規(guī)提放絞車很容易被發(fā)現(xiàn)，再也不敢抱著僥幸心理做出“開快車”、“放飛車”等危險行為。

施工上山巷道移動耙矸機也是安全管理上的一大難點，現(xiàn)場處理稍有不慎，就容易釀成安全事故。劉啟軍跟班后，發(fā)現(xiàn)耙矸機由于自身重量太大，每次朝磧頭方向移動非常困難和危險，便提出在導向滑輪斷增加1個滑輪，形成滑輪組。使用雙滑輪，既達到省力的目的，還無形增加了安全保障系數(shù)，利于安全生產。

如何讓“師帶徒”工作落地生根，真正發(fā)揮作用，劉啟軍也頗費了一番腦筋。為了促使工人學技術，他先是在班組推行等級工資制，規(guī)定每班打風錘、打錨桿機的職工多加0.5-1分的工分，誘使職工愿意操作設備學技術;然后讓職工結對子，建立“師帶徒”關系，規(guī)定只要達到了預期目標，師傅獎勵1000元，徒弟獎勵500元。由于徒弟處于學習階段，難免會多損耗材料，勢必引起班組材料成本超支，導致部分師傅不愿教，劉啟軍又提出只要有“師帶徒”的班組，每月由區(qū)隊多補助2根釬子。通過連環(huán)舉措，劉啟軍就讓“師帶徒”這項極易流于形式的工作變成了人才培養(yǎng)的最好方式。(徐國平)

(責編：王廣平)