關(guān)于做好2012年員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見

關(guān)于做好2012年員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見

各子公司、單位、部(處)室：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司和永城煤電控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“永煤控股”)年度工作會(huì)議精神，努力推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展人力、智力、技術(shù)、素質(zhì)支撐，現(xiàn)對2012年員工培訓(xùn)工作提出以下指導(dǎo)意見。

一、員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)原則和目標(biāo)

2012年的員工培訓(xùn)工作堅(jiān)持“實(shí)用、快捷、高效”，以“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”為主攻方向，以“學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素質(zhì)、掛職交流傳經(jīng)驗(yàn)”為工作抓手，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，貫徹“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、考什么用什么”要求，以“全體員工培訓(xùn)一遍，把永煤辦成一所企業(yè)大學(xué)”為目標(biāo)，遵循“培訓(xùn)為本、安全為天”的教學(xué)方針，明確培訓(xùn)職責(zé)，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建立“管理人員、技術(shù)人員、操作人員”三個(gè)層次全員培訓(xùn)格局，營造 “學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)氛圍，確保員工“素質(zhì)提升”培訓(xùn)工程取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)管理體系建設(shè)

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)

各單位要把培訓(xùn)工作當(dāng)作“一把手工程”來抓，各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自抓培訓(xùn)，要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的統(tǒng)一指導(dǎo)。為切實(shí)做好培訓(xùn)工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，特成立永煤控股培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：曹志安

副組長：尚戰(zhàn)軍 賈修啟 強(qiáng)岱民 丁獻(xiàn)玲 張 毅 侯世寧 楊聯(lián)合(分管) 潘明祥 程東全 付才國 王保民 張明華 成雪梅 楊青松 王長連

成 員：各子公司、單位黨政主要負(fù)責(zé)人、永煤機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人

為切實(shí)抓好培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在永煤職工培訓(xùn)學(xué)校，李海深同志任辦公室主任。

(二)繼續(xù)完善各類培訓(xùn)制度

為使員工培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，做到精細(xì)化，要繼續(xù)完善各類培訓(xùn)制度。

1.堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)授課制度。繼續(xù)按照公司規(guī)定，永煤控股的領(lǐng)導(dǎo)，各子公司、礦、處、廠主要負(fù)責(zé)人和班子成員，都要親自編教案、面向基層、區(qū)隊(duì)、班組員工每年不少于4-6次講授安全生產(chǎn)、技術(shù)知識、經(jīng)營管理和企業(yè)文化融合等內(nèi)容，將自身管理經(jīng)驗(yàn)傳授給員工，以帶動(dòng)各級管理、技術(shù)和技能人員授課的積極性。

2.堅(jiān)持調(diào)度會(huì)匯報(bào)制度。各單位要及時(shí)總結(jié)、分析月度培訓(xùn)工作開展情況，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)在公司視頻會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，以便相互交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.堅(jiān)持培訓(xùn)例會(huì)制度。堅(jiān)持每半年召開一次專門由分管領(lǐng)導(dǎo)主持的培訓(xùn)工作會(huì)議，專題研究部署職工培訓(xùn)工作，解決培訓(xùn)工作重大問題。實(shí)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每月固定時(shí)間召開培訓(xùn)業(yè)務(wù)例會(huì)制，做到培訓(xùn)工作年度有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)，保證培訓(xùn)工作有效高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.建立培訓(xùn)信息報(bào)送制度。各級培訓(xùn)部門要逐級向上報(bào)送相關(guān)培訓(xùn)信息，以便掌握各單位情況，合理安排相關(guān)工作。

(三)落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任制度。進(jìn)一步明確各級、各部門的培訓(xùn)責(zé)任，建立“分層級、分類別”，實(shí)現(xiàn)“縱向到底、橫向到邊”的培訓(xùn)責(zé)任體系。

1. 永煤控股層面上，宣傳部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，紀(jì)委、黨群部門負(fù)責(zé)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)及相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，人力資源部、組織部負(fù)責(zé)核心人員、骨干人員培訓(xùn)，工會(huì)負(fù)責(zé)做好技術(shù)比武培訓(xùn)，職工培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)做好安全管理人員、區(qū)隊(duì)長(車間主任)、職業(yè)技能鑒定及本部特種作業(yè)人員培訓(xùn)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)做好本系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)做好企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)，行政辦公室做好行政管理方面的培訓(xùn)，龍宇國貿(mào)負(fù)責(zé)做好供應(yīng)培訓(xùn)。其他部室要做好本專業(yè)的培訓(xùn)工作。

2.各子公司、礦、廠、處層面上，在配合公司做好相關(guān)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，子公司重點(diǎn)開展本區(qū)域內(nèi)的管理制度、區(qū)隊(duì)長(車間主任)副職、特種作業(yè)人員培訓(xùn)和對班組長培訓(xùn)檢查指導(dǎo)工作。

礦、廠、處重點(diǎn)做好班組長、一般工種和新入職員工必知必會(huì)、三大規(guī)程教育、實(shí)操等方面的培訓(xùn)。

3.區(qū)隊(duì)層面上，除做好相關(guān)培訓(xùn)外，做好兼職教師和實(shí)操教師的選拔選派工作，積極組織員工參加各類培訓(xùn)。利用班前會(huì)對員工進(jìn)行常規(guī)性的安全培訓(xùn)，開展每周一題、手指口述和崗位工種技能操作等方面的培訓(xùn)。

4.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方面要抓好全員培訓(xùn)、培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃制定，組織師資培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員新思路、新方式和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，組織培訓(xùn)管理人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)培訓(xùn)管理理念，做好指導(dǎo)各單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和實(shí)操基地建設(shè)使用，對培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)、檢查，對培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

(四)落實(shí)培訓(xùn)投入制度

1.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要足額提取，專款專用。各單位繼續(xù)按照財(cái)建〔2006〕317號和永煤控股〔2011〕324號文件要求，以不低于工資總額的 1.5%足額提取和使用職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)營效益好的單位可以按照工資總額的2.5%提取，并保證?？顚Ｓ?。

2.加快培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。所有煤礦及非煤生產(chǎn)企業(yè)必須設(shè)立專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備足夠的專職培訓(xùn)管理人員;抓好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)建設(shè)。配備滿足實(shí)際需要的專用培訓(xùn)場地，配備投影儀、DVD影碟機(jī)等完整的教學(xué)設(shè)施設(shè)備和實(shí)操基地建設(shè)。

(五)落實(shí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

為提高培訓(xùn)工作積極性，各子公司、單位要按照永煤控股〔2010〕439號《永煤控股員工培訓(xùn)考核暫行辦法》，切實(shí)建立培訓(xùn)考核，堅(jiān)持正向激勵(lì)，以促進(jìn)員工培訓(xùn)工作的順利開展。實(shí)行對標(biāo)管理，對工作完成好、亮點(diǎn)新、創(chuàng)新力強(qiáng)、質(zhì)量好的單位予以大力表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力單位進(jìn)行通報(bào)批評和進(jìn)行懲處，要堅(jiān)持每年教師節(jié)都對“培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“培訓(xùn)好領(lǐng)導(dǎo)”、“培訓(xùn)先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀教師”進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)培訓(xùn)工作均衡開展。

三、優(yōu)化配置和統(tǒng)管培訓(xùn)資源，積極開展實(shí)操和職業(yè)技能培訓(xùn)

為做好全員培訓(xùn)，使培訓(xùn)效果最大化，各單位、各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要把有效培訓(xùn)資源進(jìn)行合理優(yōu)化和配置。

(一)合理配置和統(tǒng)管培訓(xùn)資源

1.永煤職工學(xué)校負(fù)責(zé)抓好永煤控股(省內(nèi)、省外)煤業(yè)、非煤板塊子公司的培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

2.永貴能源、新疆公司、內(nèi)蒙公司負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各單位的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。

3.龍宇鉬業(yè)負(fù)責(zé)欒川片區(qū)所有鉬業(yè)公司的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。

4.化工、裝備制造板塊公司負(fù)責(zé)本公司內(nèi)各單位的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。

5.鑫龍煤業(yè)負(fù)責(zé)永安煤業(yè)、永鑫煤業(yè)公司的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。

6.永錦能源負(fù)責(zé)富山煤業(yè)、棗園煤業(yè)及禹州區(qū)域整合礦井的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。

7.龍門煤業(yè)、永華能源負(fù)責(zé)永登、永龍煤業(yè)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。

8.獨(dú)立子公司負(fù)責(zé)本公司的培訓(xùn)工作。

(二)本部培訓(xùn)資源整合和統(tǒng)管方式

1.職工培訓(xùn)學(xué)校要把本部礦井培訓(xùn)資源進(jìn)行優(yōu)化整合。要對培訓(xùn)管理人員和培訓(xùn)教師在業(yè)務(wù)上實(shí)行職工培訓(xùn)學(xué)校和培訓(xùn)單位“雙層管理”，在不改變工作崗位前提下，可根據(jù)培訓(xùn)需要及時(shí)對培訓(xùn)工作人員和培訓(xùn)教師進(jìn)行調(diào)劑，使他們既為本單位服務(wù)，又要為二、三、四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)，提高工作效率和培訓(xùn)人員的利用率。通過優(yōu)化整合提高培訓(xùn)整體工作協(xié)調(diào)性，提高他們的授課和工作積極性、提高工資收入。實(shí)現(xiàn)“走崗式”管理，使員工工作量趨于飽滿，提升安全培訓(xùn)效果。

2.職工培訓(xùn)學(xué)校對本部礦井實(shí)操基地進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。為充分發(fā)揮實(shí)操基地利用率，更好地提高員工操作能力，職工培訓(xùn)學(xué)校要對本部礦井實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理;對操作規(guī)程、操作流程、考核辦法、實(shí)操過程中常出現(xiàn)問題處理辦法和違章作業(yè)導(dǎo)致事故案例進(jìn)行統(tǒng)一編寫、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲機(jī)制，從根本上規(guī)范實(shí)操培訓(xùn)和考核，規(guī)范員工操作行為，為子公司傳授實(shí)操培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，把本部四礦打造成實(shí)實(shí)在在的安全培訓(xùn)示范基地。

(三)外部子公司培訓(xùn)資源整合和統(tǒng)管方式

外部子公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)除要按照本部方式，對培訓(xùn)管理人員和專兼職教師在業(yè)務(wù)上進(jìn)行“雙層管理”和實(shí)操基地統(tǒng)一規(guī)范和協(xié)調(diào)管理外，還要結(jié)合自身的特點(diǎn)，對培訓(xùn)資源進(jìn)行區(qū)域性整合配置。

1.省內(nèi)五個(gè)煤業(yè)子公司要充分發(fā)揮紅嶺礦、云煤二礦、龍王莊煤業(yè)、常村礦、嵩山礦等五個(gè)“安全培訓(xùn)示范點(diǎn)”標(biāo)桿作用，組織其他礦井向“示范點(diǎn)”學(xué)習(xí)、對標(biāo)、提高。

2.省外子公司和非煤板塊子公司要在2012年建立自己內(nèi)部“安全培訓(xùn)示范”點(diǎn)，以達(dá)到引領(lǐng)作用。

(四)建立有償服務(wù)機(jī)制

各單位要根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同，遵循“誰學(xué)習(xí)誰付費(fèi)，誰教學(xué)誰受益”的原則，對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行合理定價(jià)，進(jìn)行有償服務(wù)。

(五)大力開展實(shí)操培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作

為使員工做到崗位知識“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作“零失誤”，規(guī)范員工操作行為，要實(shí)實(shí)在在做好實(shí)操培訓(xùn)工作。

1.職工培訓(xùn)學(xué)校要認(rèn)真做好實(shí)操指導(dǎo)工作，組織人員做好實(shí)操教材、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作和實(shí)操教師的選拔工作。

2.各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要專門明確一名人員負(fù)責(zé)實(shí)操培訓(xùn)工作，各實(shí)操培訓(xùn)基地要配備一名實(shí)操培訓(xùn)專職管理人員，具體負(fù)責(zé)實(shí)操班計(jì)劃收集、教案收集、開班通知、教師安排、學(xué)員管理、安全措施審核、資料整理、效果評估、培訓(xùn)需求調(diào)研等實(shí)操基地工作。

3.各區(qū)隊(duì)要積極選派與本區(qū)隊(duì)相關(guān)工種的人員擔(dān)任實(shí)操教師，實(shí)操教師不受學(xué)歷、職稱、職位限制，可選擇能講、會(huì)干的技術(shù)骨干、崗位能手、專精技工、技師、高級技師、特別是那些在崗位操作上有著熟練經(jīng)驗(yàn)的技能人才擔(dān)任。

4.本部礦井要充分發(fā)揮實(shí)操示范基地作用，實(shí)施“1+1”即“實(shí)操+拓展訓(xùn)練”模式，通過實(shí)操培訓(xùn)、案例培訓(xùn)、事故處理培訓(xùn)、提高操作能力。通過拓展訓(xùn)練，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

5.順和礦要就近在陳四樓礦或其他礦進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，不再建立實(shí)操培訓(xùn)基地。

6.外部子公司要結(jié)合自身情況，借鑒本部經(jīng)驗(yàn)開展實(shí)操工作，進(jìn)一步完善實(shí)操基地建設(shè)，不僅要設(shè)有操作規(guī)程，而且要有反面案例，以規(guī)范員工的操作行為。同時(shí)要充分發(fā)揮“安全培訓(xùn)示范點(diǎn)”的作用，全面規(guī)范實(shí)操培訓(xùn)，充分為區(qū)域內(nèi)礦井指導(dǎo)服務(wù)。還未建立實(shí)操基地的礦井，不再進(jìn)行大規(guī)模重復(fù)建造實(shí)操基地，要根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，建造具有特色的實(shí)操工種場地。要積極組織本單位員工到區(qū)域內(nèi)的“安全培訓(xùn)示范點(diǎn)”進(jìn)行各工種實(shí)操培訓(xùn)。

7.大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好各工種“初、中、高級工、技師、高級技師”五級職業(yè)技能資格培訓(xùn)和“初、中、高級工”的實(shí)操培訓(xùn)，積極開展實(shí)操考核工作，使年內(nèi)本部礦井、各子公司持有初、中、高級工職業(yè)資格證書人數(shù)持有率達(dá)到72%;技師、高級技師人數(shù)較上年增幅為0.5-1%;積極建立考評員隊(duì)伍，提高考評員素質(zhì)，規(guī)范職業(yè)技能鑒定考評制度，滿足技能鑒定工作;各單位要對考核后各技術(shù)等級人員繼續(xù)按照《關(guān)于加快技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)的意見》(永煤控股〔2010〕161號)兌現(xiàn)待遇。

四、強(qiáng)化重點(diǎn)培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化的教育培訓(xùn)不能只停留在理念的記背上，而要按照“一是圍繞安全生產(chǎn)主線，著重做好安全管理，維護(hù)企業(yè)良好形象;二是圍繞經(jīng)營管理核心，繼續(xù)做精、做細(xì)、做實(shí)“三化”管理;三是圍繞管理提升目標(biāo)，促進(jìn)各類管理和各項(xiàng)指標(biāo)的提升;四是營造人本管理氛圍，堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享，逐步提升員工收入”四個(gè)原則，在理解基礎(chǔ)上植入永煤文化。各單位班子成員要親自給員工上課，要針對不同層次人員，制定不同的培訓(xùn)方案，重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化、感恩、責(zé)任教育培訓(xùn)，把文化理念和職業(yè)道德修養(yǎng)有效結(jié)合起來。尤其是新整合礦井和單位要以各種方式加強(qiáng)企業(yè)文化的融合和管理制度的培訓(xùn)。

(二)管理制度培訓(xùn)

為使廣大員工能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握國家及上級的政策，以及公司的制度和規(guī)定，繼續(xù)開展管理制度培訓(xùn)工作，各單位要針對國家、河南省及上級主管部門下發(fā)的法律法規(guī)、河南煤化及永煤控股下發(fā)的制度和規(guī)定，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，通過制度培訓(xùn)，使員工能夠做到學(xué)制度、懂制度、用制度，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。

(三)重點(diǎn)人員培訓(xùn)

1.中高層人員：要重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略、成本管理、業(yè)績提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、廉政建設(shè)培訓(xùn)。尤其要對新提拔領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司管理、法紀(jì)法規(guī)、責(zé)任心、預(yù)防失職瀆職行為等方面培訓(xùn)。選拔有潛力中高層管理人員參加EMBA、高層綜合素質(zhì)提升班和工程碩士班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.區(qū)、隊(duì)長(車間主任)：除進(jìn)行區(qū)隊(duì)(車間)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、商務(wù)禮儀等理論培訓(xùn)，積極開展拓展訓(xùn)練，進(jìn)一步開闊工作視野，拓寬工作思路，提升團(tuán)體凝聚力外，更重要的是要開展實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)。聘請公司領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)隊(duì)管理和區(qū)隊(duì)長(車間主任)職業(yè)化培訓(xùn)，邀請基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行先進(jìn)區(qū)隊(duì)管理案例培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(車間主任)與培訓(xùn)人員進(jìn)行互動(dòng)講課，外聘現(xiàn)場急救專家進(jìn)行救護(hù)知識培訓(xùn)，選拔具有潛質(zhì)區(qū)隊(duì)長參加工程碩士、高學(xué)歷的培訓(xùn)教育。

3.班組長培訓(xùn)。一是由永煤控股對各單位班組培訓(xùn)教師進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn)。各子公司、礦、廠、處和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)密切配合，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組長持證培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)。注重班組長精細(xì)化管理、現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等細(xì)節(jié)培訓(xùn)。二是建立班組長培訓(xùn)檔案。對班組長培訓(xùn)考核情況實(shí)行單位與個(gè)人簽字管理，真實(shí)記錄培訓(xùn)內(nèi)容、技能訓(xùn)練科目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)學(xué)時(shí)及考核情況等，推行“一人一檔”制。三是重視“大學(xué)生班組長”的培養(yǎng)。各單位領(lǐng)導(dǎo)每年要有大學(xué)生班組長培養(yǎng)的具體任務(wù)，指導(dǎo)大學(xué)生從班組長學(xué)起，做起，積累大學(xué)生的基層管理經(jīng)驗(yàn)。并把培養(yǎng)情況納入相應(yīng)的考核。

(四)安全和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

一是堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么;學(xué)什么考什么”的原則，變持證培訓(xùn)為素質(zhì)提升培訓(xùn)，保證“三項(xiàng)”人員持證率100%。二是做好一般員工的必知必會(huì)和實(shí)操培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。繼續(xù)開展導(dǎo)師帶徒工作，新員工實(shí)操培訓(xùn)考試不合格者一律不得上崗。三、四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定要按要求進(jìn)行瓦斯爆炸現(xiàn)場演示教學(xué)，讓員工直觀地了解到瓦斯爆炸的危險(xiǎn)性，強(qiáng)化瓦斯防治意識。三是按照公司推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理需要，做好一人多證、一專多能培訓(xùn)。四是對安全、生產(chǎn)、技術(shù)人員開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全理念、雙基建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、“一通三防”、機(jī)電管理、頂板管理、防治水、礦井建設(shè)、煤質(zhì)管理、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新和新知識、新技術(shù)、新工藝的“三新”教育等內(nèi)容的培訓(xùn)?；ぁ⒂猩饘?、裝備制造等企業(yè)開展相應(yīng)的安全、施工工藝、技術(shù)管理等方面的培訓(xùn)。五是積極組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)和企業(yè)管理人員赴外考察學(xué)習(xí)。

(五)專項(xiàng)培訓(xùn)

1.在高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井要按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》及“永城煤電控股集團(tuán)有限公司防治煤與瓦斯突出培訓(xùn)管理辦法”對總工程師等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對有水害威脅的礦井要積極組織防治水專項(xiàng)培訓(xùn)。

2.積極開展節(jié)能減排專業(yè)、業(yè)務(wù)、操作技能等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證完成全年節(jié)能減排總體任務(wù)。

3.按照河南煤化的要求繼續(xù)做好“雙創(chuàng)”培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。

五、通過網(wǎng)絡(luò)教育和《永煤職工培訓(xùn)》，推進(jìn)培訓(xùn)信息化

(一)開展遠(yuǎn)程教育，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育作用

依托中國煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)培訓(xùn)平臺(tái)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、有線電視網(wǎng)的作用，建設(shè)“四網(wǎng)合一”教育培訓(xùn)平臺(tái)，開通省內(nèi)外子公司永煤網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)專線，充分發(fā)揮專家、名師的作用。省外子公司要建立自己的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育室，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)絡(luò)資源的利用率，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)管理信息化。

(二)加強(qiáng)信息溝通，促進(jìn)培訓(xùn)工作均衡開展

一是繼續(xù)辦好《永煤職工培訓(xùn)》，以此為平臺(tái)促進(jìn)培訓(xùn)工作的交流和學(xué)習(xí)。及時(shí)報(bào)道培訓(xùn)方面先進(jìn)理念、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二是各外部子公司和本部各單位都要開辦自己的培訓(xùn)通訊，并在每月2號前將本單位職工培訓(xùn)通訊發(fā)至職工培訓(xùn)學(xué)校，以便及時(shí)編發(fā)，相互學(xué)習(xí)。三是落實(shí)月度、季度報(bào)表制度，及時(shí)掌握各單位真實(shí)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。四是對培訓(xùn)工作完成好、亮點(diǎn)新、創(chuàng)新力強(qiáng)、質(zhì)量好的單位要給予通報(bào)表揚(yáng)，不好的單位要進(jìn)行鞭策，以促進(jìn)培訓(xùn)工作均衡開展。

六、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升培訓(xùn)質(zhì)量

為使培訓(xùn)做到專業(yè)化，要按照“規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，優(yōu)化師資配備，不斷加強(qiáng)師資培訓(xùn)。

1.各單位都要落實(shí)專兼職教師、領(lǐng)導(dǎo)授課的應(yīng)有待遇，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課酬金，落實(shí)教師獎(jiǎng)懲辦法。

2.做好培訓(xùn)師資資質(zhì)培訓(xùn)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真選拔教師參加相應(yīng)的安全師資培訓(xùn)，達(dá)到專職教師全部持證上崗。

3.要建立專門的區(qū)隊(duì)長和班組長培訓(xùn)教師隊(duì)伍，聘請有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理能手、實(shí)際操作行家能手親自給區(qū)隊(duì)長(車間主任)授課，形成一支對區(qū)隊(duì)長、班組長培訓(xùn)起到重要作用的師資隊(duì)伍。

4.要完善教師管理制度，繼續(xù)實(shí)行專、兼職教師相結(jié)合，完善內(nèi)部培訓(xùn)師晉級工作，明確細(xì)分管理、技術(shù)、技能教師的聘任，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師的授課積極性，從根本上解決當(dāng)前員工培訓(xùn)中教師短缺的問題。

5.組織專兼職教師、培訓(xùn)管理人員到培訓(xùn)先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)、參加各類師資培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)教師現(xiàn)場調(diào)研，強(qiáng)化專職教師實(shí)踐鍛煉。專門組織培訓(xùn)班，聘請外部專家、教授來公司開展針對性培訓(xùn)，通過舉辦專題培訓(xùn)講座，強(qiáng)化專兼職教師業(yè)務(wù)能力的提升，增強(qiáng)培訓(xùn)能力。

七、抓好教學(xué)管理，提升培訓(xùn)質(zhì)量

1.抓培訓(xùn)例會(huì)。各子公司、各單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要開好每月的培訓(xùn)例會(huì)，及時(shí)掌握培訓(xùn)需求。

2.抓班前教育。每期培訓(xùn)班開班前都要舉行開班儀式，開展企業(yè)文化理念教育，宣講培訓(xùn)紀(jì)律和要求，組織觀看安全教育宣傳片等。

3.抓教材建設(shè)。要按照國家、省局要求，針對培訓(xùn)的對象和解決的問題，選用合適的培訓(xùn)教材，職工培訓(xùn)學(xué)校要提供有關(guān)教材信息，對一些不完備或缺少教材的工種，要組織編寫培訓(xùn)教材，使培訓(xùn)教材更能貼近實(shí)際情況，從而推動(dòng)培訓(xùn)工作的開展。

4.抓教學(xué)質(zhì)量。嚴(yán)格按照教學(xué)大綱組織教學(xué)，要保證教學(xué)質(zhì)量，定期召開教師研討會(huì)，進(jìn)行教學(xué)分析研討，交流經(jīng)驗(yàn)。在教學(xué)管理上各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)管理人員進(jìn)班定期聽課制度，詳細(xì)掌握教師授課情況，促進(jìn)教學(xué)方式方法創(chuàng)新，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

5.抓教學(xué)評估。每期培訓(xùn)班結(jié)束后，下發(fā)教學(xué)評估表，進(jìn)行教學(xué)評估，聽取學(xué)員意見，并定期向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，跟蹤調(diào)查和掌握學(xué)員培訓(xùn)效果，做好閉合管理。

6.抓檔案管理。對所有培訓(xùn)檔案，包括辦班通知(計(jì)劃)、課程表、點(diǎn)名冊、學(xué)員登記表、教案、培訓(xùn)效果評估表及匯總表、考場記錄、效果反饋等及時(shí)歸檔，建立電子檔案與紙質(zhì)檔案，做到分類保管。

八、強(qiáng)化非煤板塊、省外公司、整合礦井培訓(xùn)工作

目前，資源整合礦井和非煤板塊職工培訓(xùn)工作基礎(chǔ)薄弱，培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)不健全，培訓(xùn)體系不盡完善，要想適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，必須把職工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措抓緊抓好。

1.加強(qiáng)永煤文化的融合，要把企業(yè)文化融入教育培訓(xùn)作為第一培訓(xùn)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，所有非煤板塊、省外公司和整合礦井必須建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備滿足需要的專職培訓(xùn)管理人員，落實(shí)培訓(xùn)場所，有條件的要建設(shè)國家三、四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立實(shí)操培訓(xùn)基地，對全體從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育和安全操作資格培訓(xùn)。嚴(yán)禁員工不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗，“三項(xiàng)崗位”人員和一般工種人員持證率必須達(dá)到100%。

3.高度重視管理和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。強(qiáng)化新理念、新知識、新技術(shù)、新工藝及創(chuàng)新方式培訓(xùn)，提高管理人員和專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。特別要關(guān)注兼并重組小煤礦以及駐外礦井安全培訓(xùn)薄弱的現(xiàn)狀，重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)預(yù)防預(yù)知，事故案例剖析和現(xiàn)場應(yīng)急避險(xiǎn)等方面內(nèi)容，切實(shí)讓員工掌握安全技術(shù)技能，做到懂安全、能安全、會(huì)安全。

4.保證培訓(xùn)信息暢通，所有非煤板塊、省外公司、整合礦井要及時(shí)上報(bào)培訓(xùn)相關(guān)信息，及時(shí)與永煤職工培訓(xùn)學(xué)校溝通，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

5.抓好培訓(xùn)結(jié)對幫扶和派員到本部交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。

九、立足實(shí)際力求實(shí)效，創(chuàng)新培訓(xùn)形式

按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用、力求實(shí)效”的原則，積極開展培訓(xùn)創(chuàng)新工作。

(一)創(chuàng)新培訓(xùn)方式

1.在培訓(xùn)方式上，要變持證培訓(xùn)為素質(zhì)提升培訓(xùn)，變?nèi)碚撆嘤?xùn)為必知必會(huì)培訓(xùn)，變實(shí)際操作培訓(xùn)為操作過程、問題處理培訓(xùn)，變手寫考試為計(jì)算機(jī)考試，要以學(xué)習(xí)交流、掛職鍛煉促進(jìn)常規(guī)培訓(xùn)。

2.按照“培訓(xùn)教材案例化、培訓(xùn)內(nèi)容可視化、培訓(xùn)過程實(shí)操化”的要求，要積極運(yùn)用定餐式、走動(dòng)式、體感式、案例式、研討式、角色互換互動(dòng)式、菜單式、專題研修式等教學(xué)方式，實(shí)施多樣化培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)效果。

3.要以基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為依托，以實(shí)操基地為教具，強(qiáng)化基本技能和素質(zhì)培訓(xùn)，突出危險(xiǎn)預(yù)防預(yù)知、隱患排查治理、事故和正反案例教育。同時(shí)開展礦長大講堂、區(qū)隊(duì)長、班組長講堂及實(shí)用小課堂的培訓(xùn)。

4.同高等院校聯(lián)合，加強(qiáng)校企合作。同移動(dòng)公司等單位合作，繼續(xù)開展“煤炭大講堂”和“名師名家”講座。通過聘請專家學(xué)者授課，引進(jìn)前沿理念和先進(jìn)知識，提升培訓(xùn)層次、學(xué)歷層次，開拓學(xué)員眼界。

(二)創(chuàng)新考核方式

堅(jiān)持“教、學(xué)、培均要進(jìn)行考核”的原則，通過檢查、評比、考試、實(shí)際操作、問考、抽考、測評、論文、答辯、體會(huì)、總結(jié)等多種方式進(jìn)行全方位的考核，全面保證培訓(xùn)效果。

1.按照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司員工培訓(xùn)考核辦法(試行)》和《永煤控股員工培訓(xùn)考核暫行辦法》，要建立嚴(yán)格的，具有針對性、重點(diǎn)、難點(diǎn)的考核體系，要本著要求什么提倡什么就考核什么的原則，使考核工作“簡明扼要、基層認(rèn)同、職工接受、實(shí)施有效”。

2.理順考核程序、建立合理考核周期性。在培訓(xùn)考核上，要一級考核一級，即公司對子公司、本部單位考核、子公司對下屬單位考核、各單位對區(qū)隊(duì)(車間)考核?？己酥芷谛栽瓌t上公司對子公司、本部單位3-6個(gè)月考核一次;子公司對下屬單位1-3個(gè)月考核一次、單位對區(qū)隊(duì)(車間)1個(gè)月考核一次。要把對培訓(xùn)單位、培訓(xùn)教師、參培學(xué)員的考核相互捆綁，使所有考核都要有檢查、有評比、有對標(biāo)、有獎(jiǎng)懲，從而推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。

3.對教師的考核，要細(xì)化教師教學(xué)質(zhì)量考評體系，完善對教師的考評內(nèi)容。同時(shí)把各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班子成員、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干授課情況(培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、次數(shù))納入考核;

4.對學(xué)員實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持由教師和培訓(xùn)管理員雙點(diǎn)名的考勤方式，對學(xué)員的出勤率進(jìn)行嚴(yán)格考核。對學(xué)員學(xué)習(xí)成績的考核，要通過對學(xué)員平時(shí)學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)、基礎(chǔ)理論考試(工作現(xiàn)場抽查、提問)、基本技能實(shí)操考核，按照各占10%、30%、60%進(jìn)行綜合計(jì)算，進(jìn)行有效評價(jià)真實(shí)反映學(xué)員學(xué)習(xí)效果。

十、具體要求

各子公司、單位要依據(jù)本《意見》的要求，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定符合本單位的2012年職工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)永煤控股人力資源部和職工培訓(xùn)學(xué)校備案，并作為對各單位2012年職工培訓(xùn)工作的考核依據(jù)。

附件：1.2012年永城煤電控股集團(tuán)有限公司系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)一覽表

2.2012年永城煤電控股集團(tuán)有限公司專項(xiàng)培訓(xùn)一覽表