峰峰集團(tuán)萬年礦細(xì)化材料管理降成本

三季度以來，峰峰集團(tuán)萬年礦堅持對材料管理工作向內(nèi)挖潛，強(qiáng)化經(jīng)營，通過完善管理制度、明確業(yè)務(wù)范圍、規(guī)范崗位職責(zé)，全面細(xì)化材料管理，實現(xiàn)降本增效。

該礦根據(jù)生產(chǎn)實際，規(guī)定回采單位必須對回采巷道里的錨桿、錨具、托盤等進(jìn)行嚴(yán)格回收。要求在工作面初采時，對煤幫的錨桿、托盤做到全部回收；運料巷下幫和溜子道上幫的錨桿、托盤進(jìn)行全部回收；運料巷上幫和溜子道下幫的托盤除上兩排不回收外，其余全部回收；運料巷和溜子道頂板使用的錨具、托盤根據(jù)頂板壓力情況制定回收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行回收。同時，要求對回收的鎖頭和鎖心必須配套存放，錨桿、錨具、托盤做到集中存放，并實行掛牌管理。

該礦強(qiáng)化考核力度，要求對升坑的錨桿由供應(yīng)科辦理交接手續(xù)，回收托盤由坑代科辦理交接手續(xù)，直接從井下轉(zhuǎn)用，升坑的錨具交經(jīng)營調(diào)度辦理交接手續(xù)，以備計數(shù)考核。要求工作面在結(jié)束后托盤回收率必須達(dá)到65%以上，鎖具回收率達(dá)到50%，錨桿回收按照運料巷下幫和溜子道上幫的實際數(shù)量全部回收，對回收率達(dá)不到規(guī)定要求的按照材料原價進(jìn)行處罰。對超過規(guī)定回收率的，按照錨桿每根3元，托盤每塊4元，錨具每套3元進(jìn)行嘉獎。通過強(qiáng)化獎懲激勵，堅持過程控制，極大調(diào)動了全員節(jié)支降耗的積極性，促進(jìn)了礦井效益的穩(wěn)步提升。

（索曉）