任樓礦精細(xì)材料管理嚴(yán)控成本

下半年以來(lái)，任樓礦以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以嚴(yán)控成本為手段，對(duì)材料管理實(shí)行“精打細(xì)算，分厘必爭(zhēng)”的閉合式管理，細(xì)化管控措施，突出增效主題，有效減少了材料消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

源頭把關(guān)，嚴(yán)格領(lǐng)用管理。為有效預(yù)防材料浪費(fèi)和變質(zhì)情況的發(fā)生，該礦嚴(yán)控各生產(chǎn)單位月度材料消耗總量，杜絕井下物資儲(chǔ)備量超過(guò)三個(gè)圓班。嚴(yán)格各類(lèi)材料的領(lǐng)取、發(fā)放和使用管理，進(jìn)一步完善材料配件的發(fā)放流程，對(duì)主要材料和配件嚴(yán)格審批發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”原則，即沒(méi)有主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的單據(jù)不發(fā)，用料項(xiàng)目不明確不發(fā)，不交舊料的不發(fā)，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏和大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象，降低噸煤成本。

提高意識(shí)，強(qiáng)化技能提升。該礦注重提高全員的危機(jī)意識(shí)和成本意識(shí)，采用“五宣講、三走進(jìn)”宣講團(tuán)宣講和本單位班前學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，向員工講明困難，講透問(wèn)題，讓員工明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性以及材料費(fèi)用與工資績(jī)效的關(guān)系，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極性和自覺(jué)性，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而避免由于技術(shù)原因造成的工時(shí)影響和材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

細(xì)處著手，強(qiáng)化過(guò)程管控。該礦充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)地段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一樣物料，從節(jié)約一塊笆片、一根塘柴、一顆螺絲抓起，扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，杜絕生產(chǎn)材料和配件的浪費(fèi)或閑置。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)跟蹤分析掌握材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況，廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況，現(xiàn)場(chǎng)未使用完的材料、配件的數(shù)量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理和使用。（李慧）