神華大雁公司全員參與 深入實施提質(zhì)增效

神華大雁公司全員參與 深入實施提質(zhì)增效

本網(wǎng)訊 2016年，神華大雁公司全員參與，深入實施提質(zhì)增效，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一年來，神華大雁公司把節(jié)支降耗、提質(zhì)增效作為確保完成公司經(jīng)營指標(biāo)的重要舉措，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。該公司年初預(yù)計降本增效4900萬元，超計劃3306萬元，累計兌現(xiàn)獎勵238萬元。

緊盯管理紅利，深挖內(nèi)部潛力，增強(qiáng)提質(zhì)增效的持久動力。神華大雁公司嚴(yán)格勞務(wù)用工管理，強(qiáng)化員工內(nèi)部調(diào)劑，共調(diào)劑轉(zhuǎn)崗936人次，馬鈴薯秋收工作調(diào)劑在職員工28630人次，節(jié)約臨時雇工費(fèi)用136萬元。統(tǒng)籌調(diào)配公司各類工程機(jī)械設(shè)備，由機(jī)電管理部統(tǒng)一管理，嚴(yán)格設(shè)備租賃審批把關(guān)，提高設(shè)備的使用價值，降低租賃費(fèi)用。強(qiáng)化財務(wù)管控，針對“兩金”清理、清產(chǎn)核資、資金集中使用管理方面出臺了相關(guān)制度，減少存貨占用，提高資金周轉(zhuǎn)率；成立核算中心，集中資金、統(tǒng)一核算，提高工作效率，規(guī)范會計行為。加強(qiáng)專項資金管理，嚴(yán)格專項資金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)管，實行全過程管理，從嚴(yán)從緊審批預(yù)算，加強(qiáng)調(diào)研優(yōu)化工程實施方案，積極參與工程質(zhì)量監(jiān)管，減少了費(fèi)用支出，提高了工程質(zhì)量。完善制度體系，今年大雁公司各部門對各業(yè)務(wù)板塊的制度、流程、授權(quán)進(jìn)行了全面的優(yōu)化和完善，全年共修訂制度27個，新訂制度63個，進(jìn)一步規(guī)范管理，提升管理績效。

積極轉(zhuǎn)變思想、開拓思路，節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效，經(jīng)濟(jì)效益顯著。2016年，神華大雁公司所屬各費(fèi)用單位、各部室樹立“勒緊腰帶過日子”的思想，在有限的費(fèi)用里深挖潛力、減少支出。生產(chǎn)經(jīng)營單位想方設(shè)法“開源節(jié)流”，在努力降低成本的同時，拓寬思路積極創(chuàng)效。

（張雅波）