攀煤集團(tuán)供應(yīng)處多措并舉確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處

今年以來(lái)，供應(yīng)處加大獎(jiǎng)懲力度，確保物資供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程各項(xiàng)管理規(guī)定落到實(shí)處，推進(jìn)流程規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

該處把包括計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、驗(yàn)收入庫(kù)管理、物資出庫(kù)管理等物資供應(yīng)管理全流程作為考核具體內(nèi)容。采取季度考核和月度考核相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、票據(jù)抽查、現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)答等方式進(jìn)行考核。各項(xiàng)罰款由考核小組開(kāi)具罰單交該處人力資源部從責(zé)任人考核當(dāng)月目標(biāo)考核工資中直接扣減，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行組織處理，特別嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位或司法處理;年終對(duì)在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源主要是各項(xiàng)考核罰款資金、處長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金、目標(biāo)工資和效益獎(jiǎng)。如對(duì)計(jì)劃管理的考核，未建立計(jì)劃管理臺(tái)賬的，每次對(duì)責(zé)任科室負(fù)責(zé)人處以100 元罰款;因計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致采購(gòu)回來(lái)的物資積壓、閑置的，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任科室負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人處以100—1000 元的罰款。對(duì)采購(gòu)管理的考核，未按規(guī)定違反采購(gòu)程序和采購(gòu)方式的，對(duì)責(zé)任科室負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人除處以100—1000 元的罰款外，同時(shí)根據(jù)情節(jié)輕重給予組織處理等規(guī)定。

該處業(yè)務(wù)流程管理考核獎(jiǎng)罰辦法的實(shí)施，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)人員和倉(cāng)儲(chǔ)管理人員主人翁責(zé)任感，促進(jìn)了業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提升，推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程暢通、快捷、高效。