中山煤業(yè)公司四步強(qiáng)力推行“手指口述”

中山煤業(yè)公司四步強(qiáng)力推行“手指口述”

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取“四步法”強(qiáng)力推行“手指口述”管理法。

第一步，加大宣傳。該公司利用廣播、井口黑板報(bào)、櫥窗、專(zhuān)欄、職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)宣傳推行“手指口述”管理法的意義、方法，統(tǒng)一員工思想。第二步，落實(shí)責(zé)任。推行“手指口述”管理法，實(shí)行分口負(fù)責(zé)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記為第一責(zé)任人。在推行過(guò)程中，力戒形式主義，真正實(shí)學(xué)實(shí)用，做到簡(jiǎn)捷、直觀(guān)、有效。第三步。對(duì)各崗位的手指口述操作要領(lǐng)，利用職工學(xué)習(xí)、班前會(huì)及隊(duì)干跟班、帶班過(guò)程中進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。四是納入督查、考核。公司政工部、安監(jiān)處、紀(jì)檢審不定期到井口對(duì)出入井的職工進(jìn)行“手指口述”演練，對(duì)文化水平低、記憶力差的職工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)、辦培訓(xùn)班、一對(duì)一幫教等形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行好“手指口述”安全確認(rèn)，機(jī)關(guān)管理人員入井對(duì)職工是否進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)進(jìn)行檢查考核，對(duì)不會(huì)的給予批評(píng)教育和罰款處罰，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行一對(duì)一的幫助，直至職工掌握每名職工掌握手指口述操作要領(lǐng)。(何永興 趙知泉)