微山昭陽煤礦多舉并措治“三違”取得較好效果

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微山昭陽煤礦治理“三違”零容忍，多舉并措嚴(yán)措施，“三違”發(fā)生率呈明顯下降趨勢(shì)，取得較好成效。

“三違”是事故的源頭，斬?cái)嘣搭^才能保證安全。該礦一是在治理“三違”形式上發(fā)生了變化。以前抓“三違”純粹以罰代管，形式簡(jiǎn)單，受處罰的職工往往產(chǎn)生逆反心理，常常與管理人員“躲貓貓”，給安全留下了隱患?，F(xiàn)在治理“三違”以教育為主，罰款為輔，更有人情味了。教育采用過“十關(guān)”、全程錄像、公開檢查、礦上給其家人寄信息卡，家人看完簽字后反饋給礦上，起到共同幫扶教育作用；礦上每季度舉辦“三違”界定和安全意識(shí)培訓(xùn)班，讓“三違”人員現(xiàn)身說教，指出違章所在，以及會(huì)造成的后果，讓受教者進(jìn)行一次心靈上的洗禮，真正切切感受“三違”給企業(yè)給家人帶來的危害。二是管理人員反“三違”質(zhì)量得到提高。以往管理人員反“三違”只注重?cái)?shù)量，不注重質(zhì)量，為完成指標(biāo)而指標(biāo)，往往造成避重就輕，真正的隱患查找不出來?，F(xiàn)在要求管理人員學(xué)用結(jié)合，工人會(huì)的，管理人員首先要會(huì)，必須時(shí)時(shí)走在工人前面，掌握操作流程，了解“三違”，熟知“三違”，不僅會(huì)說，而且還要會(huì)做，會(huì)查問題，還要會(huì)解決問題，用實(shí)際行動(dòng)教育職工。對(duì)管理人員反“三違”每季度進(jìn)行一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，以評(píng)比效果認(rèn)定指標(biāo)，后三名的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和約談。三是加大培訓(xùn)力度。反復(fù)培訓(xùn)，反復(fù)灌輸。送出培訓(xùn)請(qǐng)進(jìn)培訓(xùn)以及自培相結(jié)合。做到了廣播有聲、屏幕有字，根植于心。以培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓職工熟悉每一個(gè)工序每一個(gè)流程，減少盲目蠻干行為。四是對(duì)“三違”人員，零容忍，實(shí)行提級(jí)處理。對(duì)因“三違”行為造成責(zé)任事故的，無論“三違”行為性質(zhì)是否嚴(yán)重，都及時(shí)組織召開事故分析會(huì)議，及時(shí)調(diào)查原委，實(shí)行提級(jí)處理，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)“三違”情節(jié)特別嚴(yán)重的，將依法追究相關(guān)法律責(zé)任。（謝永將）