雙龍煤業(yè) “六個(gè)到位”確保中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)

雙龍煤業(yè) “六個(gè)到位”確保中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)

    本報(bào)訊近期該礦結(jié)合全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，從教育培訓(xùn)、工作執(zhí)行力、監(jiān)管檢查等多方面入手，全面提升礦井現(xiàn)場安全管控能力，為中秋期間該礦安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

   一是教育培訓(xùn)到位。深刻吸取近期各類事故教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前該礦面臨的安全生產(chǎn)形式層層開展安全主體責(zé)任大討論，持續(xù)營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。嚴(yán)抓新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種“四類人員”培訓(xùn)，做到理論知識不掌握、現(xiàn)場表述不準(zhǔn)確、實(shí)踐操作不達(dá)標(biāo)“三不上崗”。

   二是責(zé)任落實(shí)到位。根據(jù)“安全主體責(zé)任”要求，分層級、分專業(yè)、分崗位全面細(xì)化安全責(zé)任，健全完善安全管理制度，明確“礦領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)管理、科室抓專業(yè)管理、區(qū)隊(duì)抓現(xiàn)場落實(shí)”工作格局，制定出臺《礦井生產(chǎn)系統(tǒng)安全責(zé)任包干負(fù)責(zé)制》，形成橫到邊、縱到底、全覆蓋責(zé)任體系。

  三是工作執(zhí)行力到位。節(jié)目期間要求領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，時(shí)刻緊盯現(xiàn)場，全面執(zhí)行包面、包頭的安全包保責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度，逐級做到安全重心下移、關(guān)口前移。不斷強(qiáng)化薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員和零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理，同時(shí)采用隨機(jī)抽查、突擊檢查等靈活多樣的督查方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，從源頭上嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

  四是監(jiān)管檢查到位。突出對邊遠(yuǎn)死角、零星作業(yè)、重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查管理，從管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場等多方面找差距、查隱患、訂措施、抓整改，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

   五是管理考核到位。在管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“管理、考核、落實(shí)、追究兌現(xiàn)”制度，從引導(dǎo)職工細(xì)算“生命賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、前途賬”入手，強(qiáng)化職工安全與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系意識，不斷增強(qiáng)安全意識和搞好安全的自覺性，有效提高全礦干群安全工作的積極性，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的有序開展。

   六是抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到位。通過全面開展“三抓”活動，進(jìn)一步促進(jìn)礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上水平。即抓現(xiàn)場：重點(diǎn)加中、夜班的安全檢查力度，完善現(xiàn)場安全設(shè)施的安裝和使用，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；抓落實(shí)：把安全工作的重點(diǎn)放到現(xiàn)場、區(qū)隊(duì)、班組，圍繞礦提出的精細(xì)化管理和動態(tài)達(dá)標(biāo)這一目標(biāo)，有針對性地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化誠信教育；抓整改：建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查聯(lián)責(zé)考核制度，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化誠信教育考核體系，使廣大職工樹立共同的行為準(zhǔn)則，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上新臺階。（李彬）