鶴煤六礦“嚴(yán)管理 提煤質(zhì) 增效益”

鶴煤六礦“嚴(yán)管理 提煤質(zhì) 增效益” “師傅快停槽，把那塊矸石揀出來，不要讓矸石混入煤里影響煤質(zhì)，現(xiàn)在礦上困難，咱們可更馬虎不得啊?！边@是9月8日八點(diǎn)班，鶴煤六礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張振宇在2145工作面對(duì)開槽工張師傅的囑咐。 據(jù)了解，為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，該礦重新調(diào)整了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并制定了《煤質(zhì)包保管理辦法》，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和主管煤質(zhì)的科室領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)工作，并從三方面入手“嚴(yán)管理、提煤質(zhì)、增效益”。 首先加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓2115、2122、2145工作面的安全生產(chǎn)，將每月產(chǎn)量計(jì)劃逐層分解到區(qū)隊(duì)、班組，嚴(yán)格產(chǎn)量、發(fā)熱量納入?yún)^(qū)隊(duì)薪酬考核，嚴(yán)細(xì)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)區(qū)隊(duì)在當(dāng)月達(dá)不到煤質(zhì)規(guī)定指標(biāo)的按規(guī)定扣發(fā)工資，并追究包保人的責(zé)任。 其次，該礦還在加強(qiáng)煤質(zhì)管理上下大力氣，提高煤炭回收率。該礦嚴(yán)格落實(shí)放煤措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)放煤管理和監(jiān)測(cè)，對(duì)采面、掘進(jìn)頭過斷層、過老巷等遇到的矸石，實(shí)行分次裝藥、分次放炮、分次運(yùn)輸，避免煤、矸混合運(yùn)輸降低煤質(zhì)，始終保持煤進(jìn)煤倉、矸石入洞。通過定期探煤厚、煤質(zhì)化驗(yàn)和對(duì)老塘網(wǎng)下浮煤、放煤口間距和高度等放煤工序，制定了一系列切實(shí)可行的措施和現(xiàn)場(chǎng)考核方法，確保回收率大幅提高。另外，該礦還根據(jù)井下煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整篩孔直徑，重新調(diào)整溜槽搭接，改善洗煤工藝，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。 三是嚴(yán)格落實(shí)煤、矸分裝分運(yùn)制度。通過加強(qiáng)工作面頂板鋪網(wǎng)、提高補(bǔ)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、在井下各運(yùn)輸轉(zhuǎn)折點(diǎn)設(shè)專人進(jìn)行揀矸、揀雜物等方法，減少矸石流入運(yùn)輸機(jī)，從源頭控制灰分，力爭煤炭發(fā)熱量達(dá)到 5150大卡，確保真正實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。 鶴煤六礦宣傳科 李嫄嫄 高淑莉