排查“零”死角 責任“零” 容忍 管理“零盲點”——任樓礦念好“三零經(jīng)”確保安全生產(chǎn)

排查“零”死角  責任“零” 容忍 管理“零盲點”

——任樓礦念好“三零經(jīng)”確保安全生產(chǎn)

9月份以來，皖北煤電恒源股份任樓礦針對節(jié)日多，員工思想活躍，安全管理難度加大的實際，積極排查安全隱患，加大責任管理力度，加強安全動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)。

排查“零”死角。該礦隱患排查做到全覆蓋、地毯式、不留空白。開好班前會，嚴把入井關(guān)，將秋收回來的“疲勞人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、麻痹大意的“松懈人”作為班前會重點排查內(nèi)容，在召開班前會時，迅速排查出“安全不放心”人，并進行教育，使“帶病毒”員工意識到自身存在的不安全因素。完善隱患排查責任制，實施崗位、班組、科區(qū)、專業(yè)、礦 “五級排查”，層層排查隱患，讓隱患無處藏身。不定時間、不定班次、不定地點對井下現(xiàn)場存在的支護質(zhì)量、頂板管理、“一通三防”等隱患問題進專項檢查，對排查出的隱患落實部門、單位和責任人限期整改，堅決遏制各類安全事故?？哟茋雷?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理，進行“全盤掃描”清剿生產(chǎn)現(xiàn)場“隱患”， 開展“在當前嚴峻安全形勢下我們怎么辦”大討論活動，層層排查“安全不放心人”，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

責任“零” 容忍。該礦嚴格責任管理，強化責任追究，完善問責制度。建立完善的責任追究機制，加大各類事故對管理干部的處罰力度，對安全隱患當做事故未遂來進行追查分析，在安全隱患處罰標準上實行分級處罰，分系統(tǒng)責任追查機制，并對職能部門進行聯(lián)責處罰。對于在事故中不作為的管理人員，進行撤職后，永不復職。該礦啟動問責12次， 10多名干部被問責處理，促使各級管理人員在其位、謀其政、履其職、負其責。

管理“零盲點”。管理上如果存在盲點，就可能讓事故的“毒蛇”有機可乘。該礦不斷強化安全管理，嚴格執(zhí)行跟值班制度，要求各級管理干部緊盯現(xiàn)場，嚴把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，特別加強對重點頭面，重點環(huán)節(jié)，薄弱時段的跟班力度。預(yù)備區(qū)針對II5112風巷臥底整道、腰幫過頂施工中環(huán)境溫度高、作業(yè)人員分散、管理難度大、可能存在管理“盲點”的實際，加大安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實，把重點放在抓落實、抓細節(jié)、強化執(zhí)行上，嚴格按措施施工，進入了以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。各區(qū)隊加強走動式管理力度，加大現(xiàn)場督查的頻率和范圍，強化對現(xiàn)場工作質(zhì)量、工作過程及員工行為的動態(tài)控制，做到多走、多看、多管，管理“零盲點”，力爭實現(xiàn)礦井零工傷，力爭實現(xiàn)零事故，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。

   （謝傳飛）