魯班山南礦瓦斯抽采隊精細化管理成效明顯

精細化管理的目標就是節(jié)約成本，提高功效，只有降低成本，提高功效才能實效效益最大化。從今年7月起，川南煤業(yè)公司魯班山南礦就在全礦開始推進精細化管理工作，9月初，該礦精細化管理辦公室對各基層隊精細化管理工作進行了專項督查考核，瓦斯抽采隊認真貫徹落實公司和礦精細化管理要求，抓實精細化管理工作，狠抓材料管控和工時利用，取得了很好的效果。

完善制度，落實責任。瓦斯抽采隊根據(jù)礦黨政要求，制定了《瓦斯抽采隊精細化管理考核獎懲細則》，在材料管控制度上，該隊把每一樣使用材料都納入了考核范圍，并制定了獎懲制度。為保證工作有人抓、有人管，該隊成立了隊級領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了目標責任制，把責任落實到了每一個隊級領(lǐng)導(dǎo)、班組長。

加強考核，嚴格獎懲。該隊要求，抽放人員每班出庫物資必須要有耗用計劃，并按照計劃領(lǐng)取材料，如未使用完，在出井入庫時，必須由分管隊干進行驗收，如驗收不合格，則對相關(guān)人員進行處罰。該隊還嚴格執(zhí)行了隊級回收復(fù)用制度，每一個小班都有專人負責記錄，月底，召開隊級仲裁會時進行仲裁，給予獎勵或處罰。

據(jù)悉，經(jīng)過該隊努力，8月材料節(jié)約12929元，成本下降了20％。