“市場(chǎng)化”再現(xiàn)企業(yè)青春

“窮則變，變則通，通則久”，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，邱集煤礦深知改革變通的重要性。外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)只有不斷革新自我適應(yīng)環(huán)境才能更好的生存發(fā)展。抱殘守缺只能造成企業(yè)自己裹足不前。因此，邱集煤礦努力加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，通過(guò)內(nèi)部改革提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

“人人為效益而干”

今年上半年，邱集煤礦形成了“區(qū)隊(duì)公司化”的管理模式。在薪酬分配方式上，煤礦進(jìn)行總額控制，將分配權(quán)下發(fā)到區(qū)隊(duì)，每月根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)完成情況下發(fā)工資總額，采掘區(qū)隊(duì)按公司化管理模式進(jìn)行運(yùn)作，根據(jù)勞動(dòng)定額和工作量完成情況分配工分，月底兌現(xiàn)薪酬，進(jìn)一步規(guī)范了區(qū)隊(duì)工資分配三上墻制度，薪酬向工作效率高，技術(shù)含量高、工作責(zé)任大崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)、班組由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)變。在全礦形成了“人人為效益而干，人人為成本而算”的濃厚氛圍。

“自己的工作自己干”

邱集煤礦大力推行市場(chǎng)化管理以來(lái)，不僅僅形成了節(jié)約提效的良好的氛圍，更形成了主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，減少成本支出的環(huán)境。地面主扇風(fēng)機(jī)更換原計(jì)劃委托外部進(jìn)行施工，預(yù)算資金共20萬(wàn)元，防治水工區(qū)主動(dòng)請(qǐng)纓，與外包單位“搶生意”，在同質(zhì)同量的基礎(chǔ)上，16萬(wàn)元完成更換任務(wù)，節(jié)約資金4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“自己的工作自己干、肥水不流外人田”。

“把材料當(dāng)錢(qián)用”

不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)和需求機(jī)制，改變?nèi)?jí)市場(chǎng)結(jié)算單價(jià)方式，逐步取消工分制，9月份要進(jìn)行試點(diǎn)推行，爭(zhēng)取10月份在采掘區(qū)隊(duì)全部推開(kāi)。更加突出的體現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作下多勞多得、少勞少得的利益分配機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。樹(shù)立了“節(jié)約一分材料，就是增加一分工資”的觀念，正真做到“把材料當(dāng)錢(qián)用”，避免了不必要的浪費(fèi)。