峰峰集團(tuán)萬年礦持續(xù)深化“四縱四橫”保效益

 三季度以來，峰峰集團(tuán)萬年礦深入貫徹落實(shí)“7.28”、“ 8.7”重要講話精神，清楚認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，不斷適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，積極調(diào)整工作思路，持續(xù)深化“四縱四橫”成本對(duì)標(biāo)管理，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營成本同比都有所降低。

該礦全面深化“四縱四橫”成本對(duì)標(biāo)管理，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營中的節(jié)支空間，每月定期組織召開成本管理專題分析會(huì)，分析上月材料成本使用情況，并將當(dāng)月材料成本指標(biāo)按月細(xì)化核算，分解到各個(gè)區(qū)科、班組和崗位。同時(shí)，該礦將“交舊領(lǐng)新”作為控制材料費(fèi)的第一道關(guān)口來抓，各生產(chǎn)區(qū)科需要的設(shè)備及配件、剩余材料實(shí)行程序化管理，對(duì)回收的廢舊物資建立了登記臺(tái)帳并由專人負(fù)責(zé)，確?；厥章蔬_(dá)到95%以上。在材料管理使用上，該礦制定了統(tǒng)一的材料堆放、上架管理標(biāo)準(zhǔn)，把各種材料進(jìn)行分類碼放、掛牌管理，推行流動(dòng)式、多方位、多角度管理，避免了材料浪費(fèi)，規(guī)范了材料管理。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，礦紀(jì)委發(fā)揮效能監(jiān)察作用，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，每月清點(diǎn)并核實(shí)可復(fù)用材料的在冊(cè)數(shù)量，對(duì)材料丟失浪費(fèi)情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

該礦堅(jiān)持井上、井下、機(jī)關(guān)、基層、班組、崗位全體總動(dòng)員，實(shí)現(xiàn)“多渠道、多元化”節(jié)支。該礦井上機(jī)關(guān)辦公區(qū)全面壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，在日常辦公方面，杜絕長明燈、長流水以及辦公電腦、打印機(jī)等24小時(shí)不關(guān)機(jī)現(xiàn)象，利用礦內(nèi)網(wǎng)、騰迅通等平臺(tái)，大力推行無紙化辦公。鼓勵(lì)各基層單位大搞廢舊物資自制加工活動(dòng)，減少新品投入和材料費(fèi)支出，采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)政策，每月一考核、季度一兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大大增強(qiáng)了全員成本意識(shí)，提高了各項(xiàng)材料的復(fù)用率，切實(shí)做到把成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。

（袁少彭）