冀中能原峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦萬(wàn)年礦一采區(qū)開(kāi)展“三不”管控節(jié)支降耗見(jiàn)實(shí)效

三季度以來(lái)，冀中能原峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)嚴(yán)抓材料管理，以不丟失、不浪費(fèi)、不多發(fā)“三不”材料管控，減少了材料浪費(fèi)，節(jié)約了成本，夯實(shí)了向節(jié)約型區(qū)隊(duì)邁進(jìn)的途徑。

材料不丟失。該區(qū)加大了回收力度，針對(duì)工作面上下端頭物料、機(jī)電各種五小備件制定了回收措施及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，月底兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。截至目前回收各種木料30多方，各種小備件600多件。同時(shí)，針對(duì)工作面由于煤層薄厚不均勻、斷層落差大，采取破底砟200㎜—300㎜，保證了薄煤區(qū)的煤炭資源全部回收，提高了原煤回收率。

材料不浪費(fèi)。該區(qū)加大成本控制力度，健全成本指標(biāo)考核體系，進(jìn)一步建立完善材料審批、保管、領(lǐng)取、使用、回收制度，做到源頭控制、過(guò)程管理、堵塞跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”簽字，堅(jiān)持專人領(lǐng)取、誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)退的原則，杜絕私自用料、鋪張浪費(fèi)。把修舊利廢工作當(dāng)成了重點(diǎn)，堅(jiān)持能修的不領(lǐng)，能自制的不外委，有效的降低了新物料的投入。7—8月份利用廢物料制作了井下所用的備用物件25件，節(jié)約了資金6000多元。

材料不多發(fā)。該區(qū)嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)保管員以舊換新按計(jì)劃發(fā)放材料，所領(lǐng)取的材料，小到螺絲鐵釘，大到設(shè)備備件開(kāi)關(guān)都嚴(yán)格按照材料計(jì)劃單發(fā)放材料，特殊情況必須由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字方可領(lǐng)取，嚴(yán)禁為熟人發(fā)放“人情料、關(guān)系料和多發(fā)料”，一經(jīng)查出就地免職，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核，節(jié)約的材料按節(jié)約數(shù)量的30%給予班組獎(jiǎng)勵(lì)，超出的部份全額彌補(bǔ)。