以質(zhì)取勝破困局
——銅川礦業(yè)玉華礦原煤銷售逆勢提質(zhì)增效紀(jì)實
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以質(zhì)取勝破困局——銅川礦業(yè)玉華礦原煤銷售逆勢提質(zhì)增效紀(jì)實

作者:煤礦安全網(wǎng) 2014-09-20 10:11 來源:煤礦安全網(wǎng)

以質(zhì)取勝破困局

——銅川礦業(yè)玉華礦原煤銷售逆勢提質(zhì)增效紀(jì)實

9月6日上午11時,遠(yuǎn)道而來的貨車司機(jī)梁師傅手扶著車廂,望著漸空的煤場和面前排起的一溜“車龍”,不免一聲嘆息“唉,今天路上耽誤來晚了,排到我這里煤也賣光了,明天要早早起來到前面排隊去”。

9月1日早晨,玉華礦周一礦長安全辦公會上,公司副總工程師、礦長寧文衛(wèi)宣布“8月份鐵銷商品煤銷量達(dá)100843噸,礦井產(chǎn)銷平衡,銷量穩(wěn)中有升”。這道振奮人心的利好消息在煤市一片蕭條背景的襯映下,見證了“玉華人”以全員積極投身“提煤質(zhì)、強(qiáng)服務(wù)、增銷量”的強(qiáng)勢“玉華”品牌建設(shè)浪潮中的奮進(jìn)精神,走出了一條不等不靠、主動作為的提質(zhì)增效之路。

疲軟市場 精優(yōu)產(chǎn)品受青睞

7月29日,公司召開二季度經(jīng)濟(jì)運行分析會,會上傳來喜訊,玉華礦全面完成上半年各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在會上強(qiáng)調(diào),要摒棄幻想,逆勢作為,主動出擊,拿出應(yīng)對危機(jī)、走出困境、深化改革的思路和舉措,進(jìn)一步增強(qiáng)做好下半年工作的信心。當(dāng)日晚19點,在傳達(dá)貫徹會議精神的學(xué)習(xí)會上,寧文衛(wèi)結(jié)合公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和對下半年工作的總體部署,提出了以“內(nèi)挖潛力、提升煤質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)、外拓市場”的下半年工作總體思路,在危機(jī)中破除困境、尋求機(jī)遇、逆勢作為。

一場轟轟烈烈的提煤質(zhì)促銷售“攻堅戰(zhàn)”隨之打響。井下以綜采隊為主,將煤質(zhì)責(zé)任明確落實到崗位、個人。生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行見矸及時關(guān)窗,采用小輪回多循環(huán)放頂煤方法進(jìn)行作業(yè),確保煤質(zhì)穩(wěn)定。同時,在2405接續(xù)面部分巖巷掘進(jìn)過程中,按照煤矸分裝分運的要求,將矸石用礦車運至地面,確保掘進(jìn)煤煤質(zhì)。在煤質(zhì)銷售品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,從礦分管領(lǐng)導(dǎo)到職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊明確劃分煤質(zhì)責(zé)任制,生產(chǎn)科、地測科、調(diào)度室等職能科室負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程煤質(zhì)管理,不定期深入工作面考核煤質(zhì)管理制度規(guī)程落實情況。銷售部煤質(zhì)管理人員對綜采隊班班進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)放頂煤,同時加強(qiáng)井下生產(chǎn)用水和排水系統(tǒng)管理,杜絕管道“跑冒漏”,努力將煤質(zhì)全水分控制在10%之內(nèi),增加對煤層煤樣的采樣次數(shù),準(zhǔn)確掌握情況,下達(dá)合理質(zhì)量指標(biāo),并對運輸環(huán)節(jié)臟雜煤加強(qiáng)管理分裝分運。

地面提煤質(zhì)促服務(wù)各項有力措施紛紛得到落實。選運區(qū)抽調(diào)“精兵強(qiáng)將”,加大對篩選設(shè)備維護(hù)力度,杜絕商品煤超粒度和原煤落地現(xiàn)象,按照“四平八穩(wěn)”要求,進(jìn)行裝車,及時處理碎矸片。銷售部加強(qiáng)每日對煤場商品煤采制化驗,真實準(zhǔn)確為礦領(lǐng)導(dǎo)提供當(dāng)日質(zhì)量情況,便于發(fā)現(xiàn)問題及時處理,同時采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,提升職工服務(wù)意識和水平,加大售后服務(wù)力度,樹立負(fù)責(zé)任、品質(zhì)優(yōu)的良好企業(yè)形象,以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶青睞。

每一發(fā)奮努力的背后,必有加倍的收獲。在煤市疲軟總體環(huán)境并未改觀的情況下,玉華礦通過一場全員動員參與的煤質(zhì)“攻堅戰(zhàn)”,使商品煤發(fā)熱量保持在5200多大卡,產(chǎn)品因此受到客戶的“熱捧”。依靠品牌的力量,8月,原煤銷售得以在逆市中再創(chuàng)佳績。

逆勢之下  品牌營銷創(chuàng)效益

讓我們再將時間的指針撥回到1月22日,探尋礦井今年以來各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)保持穩(wěn)定增長的根源。當(dāng)日,玉華礦召開“三會”,礦黨政認(rèn)真分析了礦井當(dāng)前面臨的形勢、存在的問題以及優(yōu)勢,并對全年的工作做了重點安排。在科學(xué)實施生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整工作,穩(wěn)定原煤產(chǎn)量的同時,在安全管理中強(qiáng)根基,在精細(xì)管理中創(chuàng)精品,在品牌創(chuàng)建中提效益,為2014年各項工作順利啟航指明了方向。

得天獨厚的優(yōu)質(zhì)資源握在手中,如何打好這張牌,打造企業(yè)核心競爭力,成為擺在“玉華人”面前待解的課題。礦黨政從品牌意識植入、提升煤質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)水平入手,制定一系列有力措施,著手打造強(qiáng)勢“玉華”品牌競爭力。
                              加強(qiáng)“采制化”
首先明確樹立以質(zhì)取勝,以品牌占領(lǐng)市場的理念,將“玉華”品牌文化納入礦井經(jīng)營建設(shè)之中,利用多種途徑,將品牌理念融入廣大職工工作行為中,明確“玉華”品牌質(zhì)量目標(biāo)。其次建立完善煤質(zhì)銷售品牌保障體系,成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的煤質(zhì)銷售品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組,從礦分管領(lǐng)導(dǎo)到職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊明確劃分煤質(zhì)責(zé)任制,生產(chǎn)科、地測科、調(diào)度室等職能科室與采掘區(qū)隊負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程煤質(zhì)管理,煤質(zhì)銷售部負(fù)責(zé)煤質(zhì)品牌日常管理工作,通過劃分煤質(zhì)責(zé)任制,將各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)管與工資掛鉤,充分調(diào)動積極性,確保原煤保質(zhì)按量完成任務(wù)。再次,強(qiáng)化品牌管理與維護(hù),從井下設(shè)計管理到生產(chǎn)過程中采掘區(qū)隊根據(jù)地質(zhì)資料和采掘方案嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程,從一線堅持“三檢四不上”到煤質(zhì)問題“領(lǐng)導(dǎo)、人員、時間、措施‘四落實’”,從建立品牌管理臺賬到與客戶信息雙向溝通,使品牌和質(zhì)量有機(jī)的結(jié)合在一起,實現(xiàn)品牌營銷跟蹤管理機(jī)制。第四,強(qiáng)化銷售環(huán)節(jié)管理,煤質(zhì)銷售部對選運區(qū)篩分設(shè)備、煤場、裝車、計量跟蹤管理,杜絕原煤落地和超粒度現(xiàn)象,建立采制化管理監(jiān)督機(jī)制,確保商品煤放心外運,根據(jù)市場情況確定合理的銷售策略,確保煤炭銷售。同時盡可能爭取鐵路銷售,扭轉(zhuǎn)銷售結(jié)構(gòu)比例。最后,根據(jù)銷售煤質(zhì)考核辦法,從源頭工作面的放頂煤到運輸、篩分、裝車等環(huán)節(jié),對完成煤質(zhì)情況的相關(guān)區(qū)隊及負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,兌現(xiàn)獎罰,實現(xiàn)煤質(zhì)品牌管理奮斗目標(biāo),以精品“玉華牌”創(chuàng)效益。在“強(qiáng)管理、練內(nèi)功,挖潛能、提煤質(zhì)、創(chuàng)效益”品牌策略的引導(dǎo)下,礦區(qū)內(nèi)形成了全員參與、齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的良好工作局面,助推上半年各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)順利完成。同時,更堅定了依靠質(zhì)量提升企業(yè)核心競爭力的治企理念。

精誠之至  品質(zhì)綻放花開春曉

“真者,精誠之至,不精不誠,不能動人”,在打造精品“玉華”這個目標(biāo)不懈奮斗的征程中,“玉華人”用立足崗位精益求精的辛勤汗水澆灌品質(zhì)之花,2月20日,“玉華牌”煤炭產(chǎn)品成功躋身省名牌產(chǎn)品行列。

這是礦井大力實施精品戰(zhàn)略,質(zhì)量興企、品牌興企的理念獲得客戶、市場的認(rèn)同和肯定。由此,借助強(qiáng)勢“玉華”品牌力量,礦井在危局中尋求機(jī)遇破解發(fā)展難題的戰(zhàn)略逐步實現(xiàn),走在自強(qiáng)不息的企業(yè)建設(shè)發(fā)展道路上步伐愈加沉穩(wěn)堅定,花開春曉,礦山春意濃。 (玉華煤礦 朱建鋒)

 

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