峰峰集團羊東礦管控到位促提效

9月份以來，峰峰集團羊東礦按照董事長“兩條底線”的要求，全面加強勞動紀律各項整頓，連續(xù)下發(fā)《設備材料工具仲裁管理規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》等文件，加強經(jīng)營管控，堵塞各種漏洞，確保經(jīng)營指標控制到位、效益最優(yōu)。

該礦強化勞動紀律管理、井下運料和交叉崗位管理，初見成效。與7月份相比，通過清理混崗、變專職崗位為兼職崗位等具體措施，每天下井人員減少100人左右，月節(jié)約工費60萬元。進一步細化全礦勞動定額、設備臺數(shù)和崗位配置人員，逐月下達區(qū)科部室在冊人員和定員工資通知單，月底實行工資連掛考核，節(jié)降超罰，進一步促進勞動用工的科學合理配置。

該礦嚴格成本管控，開展“抓細節(jié)，抓管理，抓效益”活動，修訂設計經(jīng)營管理的各個流程，按照礦下發(fā)的《廢舊物資處罰管理規(guī)定》，杜絕了企業(yè)資產(chǎn)隨意流失浪費；積極開展修舊利廢工作，盤活各類閑置資產(chǎn)，把井下軌道、廢舊錨桿、道釘?shù)瓤梢灾貜屠玫娜可畾w入庫房中心，進行修理復用；依托技術部門、制修車間，從設計上、技術上嚴格把關，逐步將設備外委維修改為內(nèi)部自修，降低修理費用。

為進一步緩解經(jīng)營壓力，該礦將非生產(chǎn)性支出作為縮減重點，原煤完全成本壓縮至22%，控制在374.03元/噸以內(nèi)，后勤補貼在原先基礎上又壓縮10%，逐步提高經(jīng)營管理水平，提高效益。下一步該礦在原則上保證生產(chǎn)工在崗工作時間控制在8個小時，從管理上、工藝上采取措施，提高單產(chǎn)單進，通過優(yōu)化鉆孔封孔工藝材料，逐步將目前每孔費用降低30%，促進企業(yè)效益提升。

（王琦）