鶴煤六礦“破冰”突圍扭虧脫困

鶴煤六礦“破冰”突圍扭虧脫困

本報(bào)訊  “面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，大家一定要把壓力層層傳遞下去，正視困難，樹立信心，完成目標(biāo)有難度，但不是完不成，要挖掘潛力、突破性、開創(chuàng)性工作，才能在煤炭行業(yè)的嚴(yán)冬里“破冰”突圍扭虧脫困。” 這是鶴煤六礦礦長(zhǎng)劉偉在8月27日調(diào)度樓一樓會(huì)議室召開的扭虧脫困動(dòng)員會(huì)上的講話。

集團(tuán)公司和鶴煤公司扭虧脫困專題會(huì)議召開以后，鶴煤六礦迅速召開動(dòng)員會(huì)，圍繞該礦后五個(gè)月扭虧脫困目標(biāo)，宣傳發(fā)動(dòng)、積極組織，制定并下發(fā)了《鶴煤六礦2014年8-12月成本、費(fèi)用包保管理辦法》等文件，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、營(yíng)業(yè)收入、材料費(fèi)、成本等指標(biāo)細(xì)化分解，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓好動(dòng)態(tài)管理，凝心聚力，攻堅(jiān)克難堅(jiān)決打好扭虧脫困翻身仗。

一是統(tǒng)一思想，增強(qiáng)降本增效意識(shí)。更新思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定克服困難的信心，真抓實(shí)干，深化“一分錢、一度電、一滴水、一滴油、一張紙”的五個(gè)一降本經(jīng)，廣泛開展物資回收、修舊利廢、自制加工等降本增效、節(jié)支降耗活動(dòng)，把成本降下來、效益提上去。二是精心組織生產(chǎn)，狠抓增產(chǎn)提質(zhì)工作。堅(jiān)持精心組織生產(chǎn)，源頭嚴(yán)控煤質(zhì)，層層分解產(chǎn)量，嚴(yán)格落實(shí)考核，確保每月產(chǎn)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大幅提高，煤炭發(fā)熱量達(dá)到5150大卡以上。三是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，集中控制，提高產(chǎn)能，降低消耗。四是深化薪酬制度改革，創(chuàng)新分配機(jī)制。員工定員充分向采掘一線傾斜，實(shí)施定編、定崗、定員、定薪制度，以生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)效益為前提，提高員工增收創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。五是繼續(xù)深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)和延伸區(qū)隊(duì)班組三級(jí)核算，完善價(jià)格體系、定額體系和計(jì)量體系。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的督促指導(dǎo)，通過市場(chǎng)化機(jī)制促進(jìn)成本管理。六是提升職工素質(zhì)，提高單產(chǎn)水平。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的要求，加強(qiáng)對(duì)職工集中培訓(xùn)和教育，重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、特殊工種的培訓(xùn)，建立考核檔案，以提高一線職工勞動(dòng)技能為出發(fā)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)和創(chuàng)新整體工作水平，確保完成公司下達(dá)的后5個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

六礦：高淑莉  李嫄嫄