峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化生產(chǎn)組織

9月份以來，峰峰集團(tuán)羊東礦加強(qiáng)生產(chǎn)組織，力爭產(chǎn)量再創(chuàng)新高，確保今年后四個月各項工作任務(wù)安全順利完成。

　　該礦每周召開一次安全辦公會，及時研究地區(qū)作業(yè)兌現(xiàn)情況，為地區(qū)銜接提供技術(shù)保證。每天召開一次調(diào)度會，對完不成任務(wù)的區(qū)隊、班組及時分析、查找原因、追究責(zé)任。大打開采攻堅戰(zhàn)，在一采區(qū)、三采區(qū)、五采區(qū)三個生產(chǎn)單位開展 “比安全、比進(jìn)度、比效率”勞動競賽活動，運用新技術(shù)新工藝，克服生產(chǎn)難題，力爭超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

該礦重點加強(qiáng)邊遠(yuǎn)地區(qū)和中夜班的跟班管理，對查出的問題，開展“回頭看”復(fù)查。突出抓好防治水管理，嚴(yán)格做到“逢掘必探、超前探測”。規(guī)范員工乘車和行走秩序，規(guī)范員工文明行為養(yǎng)成，提高安全意識。加強(qiáng)規(guī)程措施的落實和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持班評估、旬驗收、月獎懲，動態(tài)與靜態(tài)檢查相結(jié)合，在深度和廣度上下功夫，以質(zhì)量保安全。

該礦嚴(yán)格執(zhí)行各項經(jīng)營管理制度，堅持倒算成本指標(biāo)和費用，開展多方位節(jié)支創(chuàng)效，深挖內(nèi)部潛力。對井下物料入井、升井等運輸環(huán)節(jié)，按照鏈?zhǔn)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理的模式去管理、考核，深入推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，向管理要效益。技術(shù)部從設(shè)計上、技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，減少設(shè)計上造成的成本浪費。經(jīng)營管理部加強(qiáng)對各單位在生產(chǎn)施工過程中的各類材料管控，加大材料回收復(fù)用的考核力度，能收盡收，物盡其用，杜絕施工過程中的材料浪費，實行超一罰一。從源頭加強(qiáng)煤質(zhì)管理，原煤實施了分裝分運，同時加強(qiáng)井上人工選矸，大幅提高煤炭質(zhì)量。

（王琦）