張維:這樣的活兒我們自己也能干

這幾天，冀中能源邯礦集團陶二礦材料科長楊生斌像吃了蜜一樣心里甜甜的，臉上的笑容想收都收不住。惹得不知情的工友紛紛上前詢問：“楊科長你是不是撿到金元寶了，看把你美的。”

“何止是金元寶，我抱到了金娃娃了。”楊科長興奮的說。

說來話長，進入今年以來，煤炭市場急轉(zhuǎn)直下，煤炭產(chǎn)品積壓，銷售價格下滑，導致職工工資都難以為繼。面對這樣的形勢，集團公司開展了“銷售、運輸、降本、安全生產(chǎn)”四個打會戰(zhàn)，明確指出公司上下要團結(jié)一致、堅定信心，樹立過緊日子的思想，采取有力措施，堅決完成今年的各項任務和指標。集團公司工會發(fā)出在全公司開展“雙增雙降”勞動競賽活動的號召，身為邯礦主力礦井的陶二礦，堅決貫徹落實集團公司四個大會戰(zhàn)精神，在全礦開展了轟轟烈烈的“雙增雙降”勞動競賽。

競賽活動開展以來，全礦的材料支出在老楊腦子里就像是過電影。煤礦的成本主要是料、工、費，而材料是構(gòu)成成本的最主要的成分，是最難、也是最容易管控的項目，緊一緊、松一松，幾十萬、甚至幾百萬就出來了。

怎么下好這第一步棋，楊生斌經(jīng)過思考心里有了底，他一方面派人把井下180架ZY6000型和ZY3000型綜采液壓支架回收上來。另一方面將自己的檢修保養(yǎng)計劃交到了礦長邢建國的手上，邢礦長認真看著他的計劃，不時地對計劃提出這樣和那樣的問題，最后，高興地對他講：“你的計劃很好嘛，自己維修保養(yǎng)綜采液壓支架，解決了過去送往廠方進行維修保養(yǎng)所帶來的耗時長、運輸檢修費用高的問題，按每臺平均維修費用4.5萬元計算，僅此一項就可節(jié)約成本800多萬元。”

說干就干，礦成立了綜采液壓支架維修領(lǐng)導小組，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)綜采液壓支架維修工作，為了保證維修質(zhì)量，在全礦范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)骨干40多人，成立了技術(shù)攻關(guān)小組和維修突擊隊，他們夜以繼日、分工協(xié)作，一方面對照圖紙，反復研究液壓支架的構(gòu)造原理和工作原理，熟練掌握液壓支架每一個環(huán)節(jié)的工作技術(shù)參數(shù)和在實際工作中易出現(xiàn)的一些常見故障的判斷和維修。另一方面30多人的檢修隊伍一字排開，不分晝夜，加班加點。領(lǐng)導干部更是身先士卒、指揮在現(xiàn)場，工會、食堂送來了工作餐。

原定30天的檢修任務，不到20天就圓滿完成了。經(jīng)有關(guān)專家和部門驗收，我們自己維修的綜采液壓支架，各項技術(shù)參數(shù)符合標準，完全能滿足生產(chǎn)需要。看到大家喜悅的表情，楊科長神秘的告訴大家：“檢修綜采液壓支架，這只是我礦開展雙增雙降活動一個小插曲，后面還有更大、更多節(jié)支降耗的大事等著我們呢。”