冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦五采區(qū)八項(xiàng)規(guī)定打擊生產(chǎn)延點(diǎn)

本網(wǎng)訊  為進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)生產(chǎn)，提升安全質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)職工生產(chǎn)延點(diǎn)現(xiàn)象，提高職工勞動(dòng)積極性，近日，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦五采區(qū)出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)延點(diǎn)現(xiàn)象，起到良好效果。

該區(qū)規(guī)定各班跟班人員和班組長(zhǎng)要優(yōu)化勞動(dòng)組合，抓好班中工時(shí)利用，提高勞動(dòng)效率，搞好安全質(zhì)量。各班組嚴(yán)格堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，班組間互相打好基礎(chǔ)，減少、杜絕因作業(yè)遺留問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)間的影響。強(qiáng)調(diào)機(jī)電班組強(qiáng)化檢修質(zhì)量，提高設(shè)備開機(jī)率，減少設(shè)備易發(fā)故障對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間的影響。規(guī)定早班16：00收工離面，中班24:00收工離面，夜班次日9:00收工離面，并嚴(yán)格執(zhí)行集體升入井制度。工作面實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分段管理，當(dāng)班完不成產(chǎn)量任務(wù)和安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，對(duì)責(zé)任人按完成比例考核支付，并聯(lián)掛跟班人員和包班區(qū)長(zhǎng)責(zé)任，在績(jī)效考核中扣分。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工序間的跟蹤考核管理，促進(jìn)職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中不拖沓、不懶惰，爭(zhēng)分奪秒完成崗位工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，如出現(xiàn)個(gè)別崗位未在接班時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的，剩余任務(wù)要留給下一班，并按照雙方工作量考核支付工分，少干少算，多勞多得。設(shè)立保勤獎(jiǎng)，鼓勵(lì)職工多出勤、出滿勤，對(duì)當(dāng)月出勤達(dá)到法定班數(shù)以上者，按礦規(guī)定獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

通過以上規(guī)定，徹底扭轉(zhuǎn)了職工延點(diǎn)現(xiàn)象，為打造安全高效區(qū)隊(duì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。