要不斷夯實管理基礎的“支撐力 ” 劉修銀

“上面千條線，下面一根針”。上級的每一個決策，每一個部署，最終要落實到基層。如果不能讓“頂層設計”在基層的土壤里生根，管理基礎的“支撐力”就會受到動搖，隊伍戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和落實力就會受到削弱，“兩個確保”就會成為空中樓閣。因此，我們要切實把基層抓好，把基礎打牢，把基本功練實，不斷不斷管理基礎的“支撐力”。

“基礎不牢，地動山搖”?；鶎邮瞧髽I(yè)的細胞，是維護安全生產平穩(wěn)運行的最前沿陣地，是形成強大執(zhí)行力、落實力和控制力的保障?；A是以安全質量標準化動態(tài)達標為主線，強化安全質量管理，夯實管理基礎，提升管理水平的重要保證。而以安全教育培訓，實學實訓，崗位練兵，技術比武為主要形式的基本功訓練，則是提高隊伍素質，規(guī)范安全行為，爭做安全本質人的主要途徑。今年以來發(fā)生的零星事故讓我們看到，一些單位和管理人員抓基層不到位，對本單位基層情況掌握不夠，基礎工作不扎實，現(xiàn)場管理不嚴細，基本功訓練不得力，安全行為不規(guī)范。特別是安全管理基礎不牢靠，隱患排查治理不徹底，事前預防和過程控制不落實，遇到突發(fā)情況就胸中無數(shù)，手忙腳亂，管理沒有章法，事前防范不得法，以致小患釀大禍，多因個人不安全行為招來“人禍”，甚至導致同類型的事故多次重演，暴露出平時在抓基本功，提高責質上有漏洞。這種漠視基層，輕視基礎，忽視基本功的現(xiàn)象，本身就是思想滑坡，管理滑坡的一種表現(xiàn)。沉痛的教訓警示我們：抓基層、強基礎、苦練基本功是安全管理基礎的重心，“三基”工作不能打折扣，不能缺斤短兩。從嚴管理不能不抓“三基”，確保安全不能放松“三基”，只有持之以恒抓“三基”，才能夯實安全管理基礎，才能強化管理升級的“支撐力”!

實現(xiàn)“兩個確保、堅守“三個底線”、抓好“四項關鍵工作”事關全局，意義重大，都要得到基層的理解和響應，需要一支紀律嚴明，作風扎實，素質過硬的基層組織支撐;需要安全穩(wěn)定、質量優(yōu)良、管理精細，現(xiàn)場無患的堅實的管理基礎支撐;需要一支愛崗敬業(yè)、遵章守紀、刻苦鉆研，技能精良，行為規(guī)范的職工隊伍支撐。我們要通過加強基層建設，進一步抓好基層組織建設和思想作風建立，選好一個好“班長”、配強一個好班子，建設一支好隊伍，形成一個好團隊，為打造“升級版”凝心聚力，攻艱克難;要通過加強基礎工作，進一步落實安全質量管理責任，按照在崗必有責，失職必追責，堅決破除“不嚴不細不實”的陋習，切實做到安全有人管，質量有人抓，人人有責任，干活有標準活，優(yōu)劣有獎懲，不斷增強安全生產的責任心和執(zhí)行力，實現(xiàn)安全質量標準化動態(tài)達標常態(tài)化;要通過加強基本功訓練，不斷強化標準意識，安全意識，質量意識，規(guī)范意識，底線意識、紅線意識，要大力開展實學實訓，崗位練兵，技術比武，小改小革等活動，要潛心學標準、用標準、對標準，做到應知必知，應知必會，上標準崗，干標準活，全面提升管理人員和作業(yè)人員的綜合素質，崗位技能和履責能力。

不斷夯實 管理基礎的“支撐力”，必須一絲不松，一刻不停;必須持之以恒，堅持不懈;必須只爭朝夕，蹄疾穩(wěn)步。實踐召示我們：抓基層、抓基礎、抓基本功，夯實管理基礎“支撐力”，體現(xiàn)的是管理者的厚重和大氣，養(yǎng)成的勤嚴細實，真抓實干的風氣，收獲的是支撐百年基業(yè)“升級”的豪氣。