新三礦多措并舉抓煤質(zhì)提效益

面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦不等不靠，以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，通過提高煤質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)管等措施，不斷提高煤炭質(zhì)量，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

該礦把煤質(zhì)管理作為“飯碗子”工程來抓，在“超灰扣量”的基礎(chǔ)上，實(shí)行“降灰增量”的激勵(lì)機(jī)制，將煤質(zhì)灰分指標(biāo)分解到區(qū)科、班組和頭面，將煤質(zhì)灰分指標(biāo)與員工工資掛勾，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工保煤質(zhì)的積極性。該礦成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及質(zhì)量檢查小組，礦調(diào)度會(huì)每日對(duì)各施工地點(diǎn)煤質(zhì)情況進(jìn)行通報(bào)，每周在礦安全辦公會(huì)議對(duì)一周的煤質(zhì)情況進(jìn)行全面分析，結(jié)合當(dāng)前銷售和生產(chǎn)實(shí)際確定下一步提升煤質(zhì)工作重點(diǎn)。

該礦出臺(tái)了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)過地質(zhì)構(gòu)造帶不執(zhí)行打眼放震動(dòng)炮措施或達(dá)不到布置位置和數(shù)量要求，工作面放頂煤見砟不停放，隨意破頂?shù)装寰蜻M(jìn)，將砟罐翻入煤倉等8種行為，將對(duì)單位正職進(jìn)行處罰。各采掘區(qū)隊(duì)在遇到地質(zhì)構(gòu)造變化，需要調(diào)整工作面的坡度割頂、割底時(shí)，必須提前制定保煤質(zhì)的專項(xiàng)措施，報(bào)總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。

該礦針對(duì)采掘工作面的淋水、設(shè)備冷卻水造成的積水，在低洼處設(shè)泵及時(shí)排水，供、排水管發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象立即處理，當(dāng)班存在的問題必須當(dāng)班解決。在采掘工作面配備了雜物袋，工作面揀出的雜物裝袋單獨(dú)處理，工作面兩順槽50米范圍內(nèi)，每班派專人負(fù)責(zé)清理雜物，減少雜物對(duì)煤質(zhì)影響。礦職能部室將日常的煤質(zhì)管理納入到“六定”全覆蓋檢查中，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管理處于可控之中。