強措施 鼓干勁 決勝四季度

本網(wǎng)訊 10月份以來，菏澤聚隆公司為全力打好四季度攻堅戰(zhàn)，圍繞各項重點工作展開全面部署，進一步統(tǒng)一思想、強化措施、細化分工，奏響了決戰(zhàn)四季度的沖鋒號角。

建制度，著力細化分工。認真宣貫集團公司四季度工作會議精神，結(jié)合實際，制定下發(fā)了安全效益攻堅季活動意見，從安全、經(jīng)營、重組、穩(wěn)定四個方面對13項重點工作具體分工、責任到人，各科室、專業(yè)組按文件要求，突出重點、協(xié)同推進，確保活動扎實、有序開展。

保安全，著力消除隱患。堅持放假不放松原則，明確安全是應(yīng)對危機的第一要務(wù)和首要保障，不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立立體巡查看護制度及隱患排查檔案，分三班對廠區(qū)進行24小時無縫巡查;充分發(fā)揮安全檢查作用，堅持各類隱患排查不斷線，小處著手，源頭防范，實現(xiàn)事故隱患“零容忍”。

嚴督查，著力過程管控。進一步強化重點工作、關(guān)鍵節(jié)點的過程管控，加大督查力度，及時下達整改通知單，并進行專業(yè)指導;建立督查檔案，全過程掌握整改進度、完成情況，確保每項工作有量可計、有痕跡可查，做到月初安排部署、月中檢查整改、月末考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)各項工作“閉環(huán)”管控。

鼓干勁，著力提振信心。充分利用網(wǎng)站、廣播、宣傳欄、QQ群等途徑，大力開展“四講”教育，引導各級人員正確看待當前嚴峻形勢，積極應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境、轉(zhuǎn)型發(fā)展、戰(zhàn)略重組、管理舉措等諸多變化因素，堅持做到鎖定目標不動搖，細化措施不松勁，理順管理不折騰;進一步強化班子作風建設(shè)、員工素質(zhì)培養(yǎng)以及團隊執(zhí)行力，提升全員應(yīng)對危機、迎難而上的責任感與使命感。(劉瀟麗)