磚廠的百萬利潤--華恒礦業(yè)恒盛建材機制創(chuàng)新創(chuàng)效側(cè)記

磚廠的百萬利潤

--華恒礦業(yè)恒盛建材機制創(chuàng)新創(chuàng)效側(cè)記

恒盛建材公司是新礦集團華恒礦業(yè)下屬非煤企業(yè)中的一員，作為該單位老牌長虧安置型企業(yè)，一直是年虧百萬的落后大戶。而在煤炭主業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻、產(chǎn)品市場競爭激勵的雙重壓力下，恒盛建材公司通過實行自主經(jīng)營體改制，激發(fā)職工干勁，一舉摘去了虧損帽子，一塊矸石磚幾分利潤的模式下為礦堆砌出盈利百萬元，職工收入不減反增，實現(xiàn)了逆市增盈。

人人都是經(jīng)營者。“我們不用生產(chǎn)成本這個指標，我們用盈利預算管理，將盈利部分直接測算到成本結(jié)算中，再將每塊磚的成本分攤測算到各項目組、每個工序、每個崗位，生產(chǎn)一塊磚公司就按預算指標結(jié)算給各項目組。”恒盛建材負責人王光強介紹道。通過劃小經(jīng)營主體，各項目組就成了利益共同體，各項目組根據(jù)分配的成本再次分解指標，降低成本增加效率就成每個項目組增加收入的兩個核心，多生產(chǎn)一塊磚就多一份收入，對每名職工來說同樣如此，因此每名職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都主動降低成本，降低費用，提高效率，提高個人收入。

人人都是創(chuàng)新者。通過全面系統(tǒng)調(diào)整、工藝技術(shù)優(yōu)化，陳化庫保溫系統(tǒng)改造等措施，產(chǎn)品破損率由原來的3%下降到0.5%;矸石磚生產(chǎn)破碎系統(tǒng)雙轉(zhuǎn)子進行了改造，保證了矸石磚成型質(zhì)量，僅此一項能夠節(jié)約成本支出10萬元，類似的項目組自主創(chuàng)新和職工小改小革層出不窮。“通過技術(shù)優(yōu)化和科技創(chuàng)新，月產(chǎn)量從360萬塊提高到400萬塊，是公司盈利的關(guān)鍵，效率就是效益。”恒盛建材負責人王光強對單位職工科技創(chuàng)效的熱情非常滿意：“平時職工的小改小革和合理化建議，降低的成本和減少的費用公司都一分不取，全部納入職工工資，充分調(diào)動了職工創(chuàng)新的積極性。”

人人都是質(zhì)檢員。在恒盛建材內(nèi)部，下一道工藝都是上一道工藝產(chǎn)品的質(zhì)檢員，不合格產(chǎn)品在那道工藝出現(xiàn)都由負責該工藝步驟的項目組全額承擔，對崗位的職工來說，合格的產(chǎn)品才是工資。“每一塊不合格的磚出現(xiàn)，都要找到負責人，在那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就讓那個項目買單。不僅如此，公司將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的紅線，專門成了安全質(zhì)檢項目組，確保每名客戶買到的都是合格產(chǎn)品。”該公司安全質(zhì)檢項目組負責人說。

人人都是銷售員。華恒礦業(yè)規(guī)定權(quán)屬單位必須見錢發(fā)貨不得賒欠賬款，因為恒盛建材采用訂單式生產(chǎn)模式，以銷定產(chǎn)，全員銷售。賣出產(chǎn)品才有效益才有工資，恒盛建材為鼓勵職工參與產(chǎn)品銷售，制定了靈活的銷售政策，鼓勵每個職工開拓市場，讓利于職工。同時，恒盛建材公司還與其他有實力的中間商進行合作采取“雙贏”的模式。