把治虧創(chuàng)效當(dāng)做企業(yè)的生存模式 ---華恒礦業(yè)治虧創(chuàng)效側(cè)記

把治虧創(chuàng)效當(dāng)做企業(yè)的生存模式

---華恒礦業(yè)治虧創(chuàng)效側(cè)記

    “若不修煉內(nèi)功轉(zhuǎn)變模式，企業(yè)依舊是循規(guī)蹈矩等待市場的宣判，死路一條。若不外拓市場，等待觀望的心態(tài)就會被市場淘汰。”華恒礦業(yè)作為老區(qū)的最東部礦井，在嚴(yán)峻的市場考驗面前，依托“顛覆傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的思路，大刀闊斧的實行自主經(jīng)營體改革和模擬公司化運作等有效舉措，開拓出具有華恒特色的”煤城突圍”之路。

顛覆傳統(tǒng)求生存

     華恒礦業(yè)步入千米礦井的行列，煤炭賦存條件不好，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式下，潛力消耗殆盡，職工的積極性也不高。壓力層層遞減，執(zhí)行力自然衰減，為穩(wěn)不變？還是為生存而變？如何變？在巨大的嚴(yán)峻市場壓力下，擺在華恒人面前的不是簡單的選擇題。

華恒礦業(yè)率先開始維修4S店試點，通過運營掘進機電設(shè)備“4S店”，掘進專業(yè)取消了電工班組，原65名電工減至24名。隨后，又組建運營了掘進機、采煤機、乳化液泵、單軌吊等專業(yè)維修“4S店”，華恒礦業(yè)大型設(shè)備維修維護費用在短短的幾個月期間下降了31%之多。

“4S店”模式的成功運營，華恒人找到了自主經(jīng)營體改革的信心，把“大企業(yè)做小，把小單位做大”的顛覆傳統(tǒng)辦礦模式，把每個生產(chǎn)經(jīng)營單位作為“公司”運作，激活企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等不同“細(xì)胞”的“盈利”活力，在企業(yè)的統(tǒng)一管理下，員工可以自創(chuàng)新、自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了企業(yè)“降本”、“提效”兩大核心目的。

華恒礦業(yè)以自主經(jīng)營體為主體開展組織結(jié)構(gòu)模式改革，打破原有企業(yè)管理模式，生產(chǎn)區(qū)隊變身項目部。所有單位全部按照獨立公司模式運行，職工工資實行日清月結(jié)，提高了單位運行質(zhì)量和職工工作積極性。目前華恒礦業(yè)除機電等個別輔助單位外，自主經(jīng)營體改革延伸至非煤物業(yè)專業(yè)，所有井上下區(qū)隊全部變身“自主經(jīng)營體”；通過體制改革，減少了管理層級，實現(xiàn)了扁平化垂直管理，節(jié)約了管理成本，又提高了自主經(jīng)營體的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

自主經(jīng)營體的機制效能不斷釋放，項目部干部職工都非常珍惜今天崗位，員工把項目經(jīng)理視為一家之長，項目經(jīng)理自然要材料消耗上精打細(xì)算，千方百計提高生產(chǎn)效率。今年上半年同比，各項目部生產(chǎn)效率平均提高20%以上，機電事故率也同比下降29%，原煤生產(chǎn)成本下降20%，礦井迸發(fā)出源源不斷的新活力。

降本提效現(xiàn)效益

為打好綜合成本控制戰(zhàn)役，華恒礦業(yè)全面深化了全面預(yù)算管理、全面市場化管理及全面對標(biāo)管理，把預(yù)算對象和項目細(xì)化到最小計量單位，實現(xiàn)了由管理到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。成立了井上、下兩個物資材料超市，材料費創(chuàng)歷年來最低水平，做好了“降本”文章。

報廢的充填管路變成鐵鞋，廢舊皮帶變成吊掛材料，一大批修舊利廢項目在礦井安全生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，僅上半年就為企業(yè)創(chuàng)造了352萬元的效益。

實施技術(shù)降本活動，給生產(chǎn)副總師、科室負(fù)責(zé)人分別下達10萬、5萬降本任務(wù)，項目由個人報備成立項目小組，每月公開公示，項目進展和效果實行量化考核，使礦井降本增效工作實現(xiàn)車頭帶動效果。

少打一米洞子和多采一噸炭是系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計的首要目標(biāo)。通過優(yōu)化開采設(shè)計，減少單軌吊聯(lián)絡(luò)巷全巖巷道120m，減少-1000四采5#聯(lián)絡(luò)巷全巖巷道91m；對41305東下面進行開采優(yōu)化，多出煤炭1.8萬噸。

效率就是效益，華恒礦業(yè)開展了采掘提效年等提效活動，從勞動組織方式、生產(chǎn)工藝設(shè)計、設(shè)備系統(tǒng)升級等方面入手，簡化系統(tǒng)，提高效率。

主采11層煤開采強度過大，礦井進入“粗糧時代”。13層煤安全高效開采成為礦井穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)效，延長礦井服務(wù)年限的重中之重。今年以來，應(yīng)用國內(nèi)外先進的超前深孔預(yù)裂爆破、三機配套等技術(shù)，41305東工作面全月安全采煤突破3萬噸大關(guān)，最高日產(chǎn)1335噸，實現(xiàn)了13層煤高效穩(wěn)產(chǎn)。

依托單軌吊索車網(wǎng)絡(luò)化，開展了站點式服務(wù)，運料采用集裝箱實現(xiàn)了安全高效運料，職工下井時間由9個小時縮短到7.7小時。

資源優(yōu)化博市場

圍繞“市場”中心，優(yōu)化企業(yè)資源配置，按照“資產(chǎn)占用要有償，投資要有回報，經(jīng)營不得虧損，流失追究責(zé)任”的原則，著力提升主業(yè)及權(quán)屬企業(yè)的盈利、抗風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展“三種能力”。

改變多年來“煤養(yǎng)非煤”的局面，按照以考核權(quán)屬單位盈利為原則，切斷企業(yè)內(nèi)部輸血造氧，斷薪斷供，實行自負(fù)盈虧。給與權(quán)屬單位的唯一優(yōu)惠就是以機制換空間，賦予權(quán)屬單位經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)，只負(fù)責(zé)考核權(quán)屬單位運營結(jié)果，大幅提高了權(quán)屬單位自主經(jīng)營的積極性和主動性，以恒馳工貿(mào)、恒泰車橋、恒盛建材、恒瑞機械等權(quán)屬單位為龍頭，非煤單位上半年實現(xiàn)全盈利。

商業(yè)模式創(chuàng)新上，通過與地方煤礦洗煤運營合作項目，增強企業(yè)贏利能力，實現(xiàn)地企“雙嬴”。搭建充填設(shè)備安裝、設(shè)計、充填一體化服務(wù)平臺，形成設(shè)備制造-租賃-再制造的閉環(huán)管理體系，搭建矸石充填工程、礦建工程設(shè)計及技術(shù)服務(wù)平臺，推動由單純輸出產(chǎn)品向輸出技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變。

建立“沒有資源的資源型企業(yè)”，打破了企業(yè)內(nèi)部界限，實施“走出去”戰(zhàn)略，以企業(yè)管理、技術(shù)、人員優(yōu)勢，積極外出找項目，實現(xiàn)了自主經(jīng)營體自下而上改革，由內(nèi)向外突破。截止目前，集團內(nèi)部勞務(wù)輸出5個掘進隊，1個輔助工隊伍，合計297人；成立了兩個對外項目部，分赴寧夏、甘肅等地合作項目，真正實現(xiàn)了“走出去、創(chuàng)效益”的目標(biāo)。