朔煤王坪煤電公司材料科創(chuàng)新管理深挖潛力
作者：李雪青
2014-10-29 15:18
來源：煤礦安全網(wǎng)
朔煤王坪煤電公司材料科創(chuàng)新管理深挖潛力
近年來煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營狀況不容樂觀，朔煤王坪煤電公司材料科全體員工，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出“求生存、渡難關(guān)、增信心、謀發(fā)展”這一主題，狠抓管理，立足本職，千方百計，針對材料降耗做文章，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
一是挖潛堵漏方面。加大交舊領(lǐng)新力度，由去年80%提高到今年的90%，對區(qū)隊小庫房每月進(jìn)行三次檢查，不得超儲，1-9月共查出超儲物資16萬元，為公司盤活資金堵塞漏洞做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二是加強驗收，嚴(yán)肅計劃。為了保證井下安全生產(chǎn)，實行嚴(yán)格驗收制度，材料科成立驗收小組，對到貨物資逐一進(jìn)行驗收，對不合格物資、沒有煤安標(biāo)志的物資進(jìn)行清退，全年共清退6萬余元的物資。在計劃方面，嚴(yán)格審批制度，深入?yún)^(qū)隊班組進(jìn)行現(xiàn)場了解使用情況，做到該花錢一分不省該省錢一分不花，規(guī)范了各類計劃，減少物資的倉儲，為公司盤活資金。
三是深入現(xiàn)場、加強管理。材料科領(lǐng)導(dǎo)實行包廠、包隊管理制度，對用料單位實行跟蹤管理，每周至少二次到所包廠、隊現(xiàn)場了解物資使用情況，從而減少浪費現(xiàn)象，降低了成本。
李雪青
