吹響集結(jié)號 打好攻堅戰(zhàn) ------------合盛公司積極備戰(zhàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)

                                                        吹響集結(jié)號   打好攻堅戰(zhàn)  

                                             合盛公司積極備戰(zhàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)

     進入四季度以來，山西保利能源合盛煤業(yè)公司積極備戰(zhàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收工作。牢固樹立“建一座礦井就是標(biāo)準(zhǔn)化礦井的理念”強力推行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、細管理、明責(zé)任的規(guī)范化運行機制。為礦井實現(xiàn)安全高效發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

該公司針對大部分礦建、基建、安裝工程已逾完工的現(xiàn)狀。突出重點,把重心放在井下、放在現(xiàn)場、放在重點工程上，集中攻堅，快速推進。通過圖、物、質(zhì)量、運行的全面核查和復(fù)驗，要求建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每項工程的質(zhì)量、目標(biāo)實行責(zé)任落地。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的限時整改。充分發(fā)揮質(zhì)量保證金的作用，確保每項工程經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。同時，牢固樹立“建一座礦井就是標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的理念。公司從建設(shè)到生產(chǎn)，從井下到地面，通過制定全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案和各崗位標(biāo)準(zhǔn)、流程。組織人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和員工崗前理論、技能培訓(xùn)等。在全公司形成人人學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)礦井投產(chǎn)之日就是標(biāo)準(zhǔn)化建成之時的既定目標(biāo)。

  公司從強化責(zé)任意識，健全責(zé)任體系入手，大力推行全員業(yè)績考核，嚴(yán)格層級管理，科學(xué)界定公司管理層、各科室、區(qū)隊崗位的職責(zé)范圍，做到邊界不模糊，責(zé)任不交叉，履職不沖突，考核不混亂。建立科學(xué)合理、便于操作的責(zé)任考核和追究體系，定期對履職情況進行評價、獎懲兌現(xiàn)。推進業(yè)務(wù)流程公開化，把決策、執(zhí)行及結(jié)果最大程度公開，接受各方監(jiān)督，強化廉潔風(fēng)險防控。警惕制度生命周期短暫和制度休眠現(xiàn)象，建立各項制度落實的問責(zé)制，推進工作制度化、規(guī)范化、程序化、數(shù)字化，實現(xiàn)每項工作流程“閉合”。

  通過嚴(yán)格的考核和整章建制，極大地推進了礦井由基建向安全生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變，為打造高效安全發(fā)展的現(xiàn)代化礦井提供了有力的保證。(關(guān)宏俠  王建萍）