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常村煤礦:嚴(yán)管細(xì)抓五項(xiàng)舉措 降低消耗優(yōu)化成本

作者:陳波 2014-11-08 16:13 來源:本站原創(chuàng)

常村煤礦:嚴(yán)管細(xì)抓五項(xiàng)舉措  降低消耗優(yōu)化成本

今年以來,常村煤礦積極應(yīng)對持續(xù)低糜的煤炭形勢,為確保全年經(jīng)營管控工作取得實(shí)效,該礦以“加強(qiáng)過程控制、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、提升執(zhí)行效率”為切入點(diǎn),通過四項(xiàng)舉措,從礦、科、隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面加強(qiáng)對經(jīng)營管控,起到了良好效果。

一是嚴(yán)把資金投入關(guān)、抓好項(xiàng)目投入前、中、后管理。在各種資金、項(xiàng)目報(bào)批投入前,就要過兩關(guān),一個(gè)是“有沒有必要關(guān)”,調(diào)研核算項(xiàng)目實(shí)施的必要性,另一個(gè)是“算賬關(guān)”,看該項(xiàng)目投入后效益如何,是否有投入價(jià)值。報(bào)批成功后,相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行最終的聯(lián)合審核,嚴(yán)格執(zhí)行過“五關(guān)”程序,嚴(yán)把審核“有沒有必要關(guān)、價(jià)格關(guān)、算賬關(guān)、對標(biāo)關(guān)、指標(biāo)關(guān)”五道關(guān)口,以此提高經(jīng)營管理人員的預(yù)知管控能力,杜絕了不必要成本投入。確定項(xiàng)目后,堅(jiān)持“四優(yōu)先”原則,即,優(yōu)先安全必需投入,優(yōu)先生產(chǎn)必需投入,優(yōu)先裝備安全運(yùn)行的必需投入,特別是關(guān)鍵設(shè)備核心部件備品備件的投入,優(yōu)先和確保事關(guān)礦井持續(xù)發(fā)展、擴(kuò)能增效工程的必需投入。同時(shí),建立運(yùn)行了安全生產(chǎn)“綠色通道”、“溝通通道”,最大限度確保礦井安全生產(chǎn)。

二是建立“三大修理復(fù)用平臺(tái)”,抓好材料設(shè)備復(fù)用。該礦先后構(gòu)建了井下通風(fēng)、抽采設(shè)備材料專業(yè)修復(fù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了各種風(fēng)筒、快接、靜壓水管、放水器等材料就地回收修復(fù)利用,既緩解輔助運(yùn)輸壓力。比如,今年一季度,通風(fēng)抽采專業(yè)共回收復(fù)用、風(fēng)筒,靜壓水管、快接等材料,就節(jié)約資金42萬余元。構(gòu)建監(jiān)測監(jiān)控弱電修理平臺(tái)。組織全礦經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員成立了弱電維修組,對井下能修復(fù)的監(jiān)控電源、監(jiān)控分站、風(fēng)筒開關(guān)、機(jī)載斷電儀等材料實(shí)施修復(fù),減少了新設(shè)備投入。構(gòu)建頂、幫鉆機(jī)修理平臺(tái)。盤活修復(fù)98臺(tái)故障頂鉆機(jī),降低了新購置設(shè)備的資金投入。

三是積極盤活現(xiàn)有資源,完善了相關(guān)管理制度。該礦組織企管、財(cái)務(wù)等科室對供應(yīng)科、機(jī)電科、隊(duì)組材料庫房進(jìn)行全面盤點(diǎn),設(shè)立了庫存材料、配件臺(tái)賬,建立完善了領(lǐng)用制度,編制了《常村煤礦能源管理體系總綱》、《管理規(guī)范匯編》、《部門工作手冊》、《實(shí)施方案》、《運(yùn)行管理規(guī)定和考核細(xì)則》等文件制度,健全節(jié)能長效機(jī)制,有力地推進(jìn)了全礦礦能源體系扎實(shí)有效運(yùn)行,提高了能源利用率,盤活了庫存,節(jié)約了資金投入。

四是加強(qiáng)工作面精益化回收,增強(qiáng)廢舊材料重復(fù)利用率。確定工作面回撤材料設(shè)備復(fù)用率,材料配件最大限度進(jìn)行復(fù)用,減少新工作面投入。為進(jìn)一步加強(qiáng)對廢舊物資回收、利用、出售等相關(guān)環(huán)節(jié)的管理,該礦明確了管理職責(zé)、激勵(lì)員工回收、細(xì)化流程控制、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),通過下發(fā)《廢舊物資出售管理》,以定點(diǎn)收舊工作,加強(qiáng)對廢舊物資鑒定、出售,利用多元化的廢舊收購環(huán)節(jié),加大了工作現(xiàn)場的收舊范圍、種類,進(jìn)一步明確了管理職責(zé)加快廢舊材料運(yùn)轉(zhuǎn)速度,同時(shí)還逐步解決了機(jī)電科平臺(tái)廢舊材料亂堆亂放現(xiàn)象。

五是嚴(yán)格辦公費(fèi)用管理,規(guī)范經(jīng)營秩序。既“勤儉過日子”,更“靈活多樣抓經(jīng)營”,通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收。

通過以上五項(xiàng)措施,在全礦營造了“全員參與、降本增效”的濃厚氛圍,從礦、科、隊(duì)、班組、個(gè)人等不同層面紛紛挖掘節(jié)支降耗“金點(diǎn)子”促進(jìn)了全礦各級(jí)干部職工主動(dòng)工作的積極性。為圓滿完成全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(常村煤礦黨辦 陳波)

 

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