澄合礦業(yè)二礦分公司節(jié)支降耗“班班核算”

                                                    澄合礦業(yè)二礦分公司節(jié)支降耗“班班核算”

    今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司堅(jiān)持算賬、修舊、嚴(yán)管、獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了節(jié)支降耗工作的落實(shí)。

         該公司以班組為單位核算生產(chǎn)成本，實(shí)行“日核算、旬分析、月考核”的管理模式，定期分析節(jié)支增效情況，查找問題、制定措施、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，引導(dǎo)職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新與修舊利廢活動(dòng)之中。通過挖掘井下電鉗工、維修人員和車間檢修人員潛能，合理利用設(shè)備、設(shè)施檢修過程中的廢舊材料，進(jìn)行自制加工簡易工具、零部件。嚴(yán)格按照每月工作計(jì)劃，完成節(jié)支增效目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)井下生產(chǎn)材料的監(jiān)管和控制力度，嚴(yán)格實(shí)行日申報(bào)和三級(jí)審批制度，嚴(yán)把審批、領(lǐng)料、運(yùn)輸、交接關(guān)，對(duì)不合理使用材料造成浪費(fèi)現(xiàn)象堅(jiān)決予以重罰，堅(jiān)決杜絕無效使用，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。