同家梁礦“四項措施”提升機電管理水平
同煤集團同家梁礦扎實推進機電精細化管理，采取“四項措施”有效提升機電管理水平，促進了安全生產(chǎn)，
健全制度，實行閉環(huán)管理。一是“訂單檢修制”閉合循環(huán)。就是指按照各類設備的檢修項目、方法、標準，在現(xiàn)場對照訂單內(nèi)容逐項檢查，使檢修做到有計劃、有標準、有方法、有考核的閉合循環(huán)，從而實現(xiàn)檢修過程的精細化、規(guī)范化，保證各類設備時時、臺臺處于良好的運行狀態(tài)。二是“包機責任制”閉合循環(huán)。建立“誰檢修、誰負責”的閉合運行機制，保證設備檢修質(zhì)量和隊組正規(guī)循環(huán)作業(yè)，同時按照誰驗收、誰負責的原則，建立更加嚴格的機電設備責任考核驗收機制，把住進貨、安裝和維修質(zhì)量關，杜絕不合格的設備、配件入井使用，保證設備的完好率。三是“四檢制”閉合循環(huán)，就是細化、量化“四檢制”內(nèi)容，每臺設備檢修做到圖表明示，每一次檢修的設備要與上一次檢修的結果相鏈接，拾遺補缺，閉合循環(huán)，最終實現(xiàn)開能開的起、停能停的下。
及時整改，消除機電故障。針對生產(chǎn)隊組發(fā)生的各類機電事故，認真分析原因，及時制定整改措施，下大力氣解決機電管理上存在的管理體制不順暢、分配機制不科學、人員結構不合理、崗位責任不清晰、工作落實不得力的問題，調(diào)動區(qū)隊班組員工積極參與機電管理，獻計獻策。一是在工資分配上向機電技術人員傾斜。二是加強勞動用工管理力度。三是采掘班組必須配齊機電檢修人員，一旦發(fā)生機電故障能夠及時處理。該礦8905工作面在開采過程中遇到斷層，設備開機率不足，機電檢修人員班班盯在現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了生產(chǎn)的正常進行。同時切實加強設備的巡回檢查和日常維護保養(yǎng)，杜絕保護不齊全、維修安裝質(zhì)量不過關及電氣失爆等隱患出現(xiàn);調(diào)度室、機電科每月對機電事故進行認真統(tǒng)計分析，對發(fā)生機電事故的單位按相關規(guī)定嚴肅追究責任。
規(guī)范操作，實行對標管理。制定出機電崗位人員操作標準、設備檢修標準和各類機電峒室的管理標準，逐步規(guī)范，逐步改進;首先從設備管理制度化、規(guī)范化上做起，加強使用、維護、檢修、監(jiān)督、檢查、考核等全過程管理，并通過細化管理程序，細化工作環(huán)節(jié)，細化操作標準，做到每臺設備都按精細、嚴謹、規(guī)范的制度管理，從而達到臺臺設備有人管、管理設備到微觀的精細化管理目標;其次是大力開展機電標準化競賽活動，每月進行機電標準化排名考核，獎優(yōu)罰劣，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展，促進機電管理水平不斷提高。
降本增效，提升機電效率。加強設備、配件的動態(tài)管理，組織專人跟蹤設備、配件使用，帳、卡、物三對口;嚴格執(zhí)行交舊領新制度，杜絕設備、配件損壞浪費現(xiàn)象;降低生產(chǎn)成本，嚴把采購關，做到貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，保證質(zhì)量; 制定切實可行的自制自修計劃，節(jié)約物料，能自修的絕不外委;加大成本核算考核力度，綜采、掘進工作面撤退準備時投入比較大，為避免材料丟失浪費，機電科在現(xiàn)場跟蹤考核驗收，做到高效準備，安全撤退。同時大力開展技術革新活動，從一點一滴做起，針對8號斜井下料磨損鋼絲繩現(xiàn)象，技術人員重新改造了道岔，安裝了逼繩輪和地滾，有效減少了摩擦，延長了鋼絲繩的使用壽命，節(jié)約了材料費用。
豐廷盛 孫十全
