“十二分的滿意” 常村煤礦三個(gè)“四”提升執(zhí)行力

“十二分的滿意”

常村煤礦三個(gè)“四”提升執(zhí)行力

為有效解決在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、黨建績(jī)效等工作中存在的不作為、亂作為和慢作為的現(xiàn)象，進(jìn)一步提升全礦各級(jí)干部的執(zhí)行力，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)和措施，常村煤礦于日前全面啟動(dòng)了“打造執(zhí)行文化，提升執(zhí)行水平”主題活動(dòng)。

四個(gè)層面，由上而下主動(dòng)作為

執(zhí)行力是確保工作高效完成的重要保障。正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，常村煤礦高度重視執(zhí)行力的建設(shè)，該礦黨政負(fù)責(zé)人通過(guò)不同會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性，充分表明了提升各級(jí)干部執(zhí)行力的決心。從今年9月份開始，該礦責(zé)成黨辦、企管等部門共同研究制定關(guān)于提高執(zhí)行力的方案，從而將要求向落實(shí)邁出了關(guān)鍵的一步。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研、反復(fù)論證、多次修改，最終確定了《“打造執(zhí)行文化，提升執(zhí)行水平”主題活動(dòng)方案》，于11月在全礦范圍內(nèi)全面推開。

常村礦提升執(zhí)行力活動(dòng)突出了管理部門和業(yè)務(wù)科室的作用，涵蓋了黨政工各系統(tǒng)，各部門、科室對(duì)基層單位、支部工作進(jìn)行全程督導(dǎo)，檢查、考核。及時(shí)跟蹤落實(shí)基層單位工作任務(wù)完成情況。更重要的一點(diǎn)是，活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了部門、科室的自省自查?；顒?dòng)要求各部門、科室在安排工作之初、制定決策之前，要進(jìn)行有效的調(diào)研，避免決策缺少針對(duì)性和可行性，要進(jìn)行執(zhí)行效果的預(yù)估，要設(shè)定切實(shí)可行的工作目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行精細(xì)化管理，明確每項(xiàng)工作的完成單位、時(shí)間、效果及標(biāo)準(zhǔn)，確保制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實(shí)、熱情與考核的平衡。

作為基層單位和支部，通過(guò)執(zhí)行力活動(dòng)的開展，認(rèn)真查找在日產(chǎn)管理中的短板，在部門科室的督導(dǎo)下，通過(guò)從嚴(yán)過(guò)細(xì)地自我審視，發(fā)現(xiàn)制約工作順利開展的瓶頸和阻礙，從而解決呆板執(zhí)行、被動(dòng)接受、不善創(chuàng)新的問(wèn)題，增強(qiáng)解決問(wèn)題、主動(dòng)作為、敢于創(chuàng)新的能力，確保各項(xiàng)工作能夠按照既定目標(biāo)和任務(wù)得到有效落實(shí)。

班組是安全生產(chǎn)管理的基本單位和細(xì)胞，提高班組執(zhí)行力，是確保隊(duì)組各項(xiàng)指令及時(shí)貫徹落實(shí)和傳遞的重要環(huán)節(jié)，而班組長(zhǎng)則是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。通過(guò)執(zhí)行力活動(dòng)，該礦廣大班組長(zhǎng)不斷自我充電、積極參加各類培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，組織班組人員全方位做好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)更加扎實(shí)有序，同時(shí)對(duì)上級(jí)安排的工作無(wú)條件地執(zhí)行，不找任何借口，負(fù)責(zé)敬業(yè)、真抓實(shí)干、精益求精，從細(xì)節(jié)、細(xì)小的事情做起，嚴(yán)控每一項(xiàng)作業(yè)過(guò)程， 確保了每班任務(wù)的順利完成。

四個(gè)主題，逐步增高執(zhí)行短板

執(zhí)行力的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單地開展一兩項(xiàng)工作就能做好的。提升執(zhí)行力也不能急于求成、超之過(guò)急，要結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，分門別類、逐個(gè)擊破。

常村煤礦在制定活動(dòng)方案之前，就對(duì)影響當(dāng)前工作有效執(zhí)行的制約因素進(jìn)行了調(diào)研，分析梳理出當(dāng)前迫切需要提升的執(zhí)行力的幾個(gè)方面，并由此確定了四個(gè)主題活動(dòng)，要求全礦各部門、科室、基層單位要將提升執(zhí)行力做為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，做到常態(tài)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到“真管用”的效果。

一是意識(shí)提升主題季。意識(shí)是執(zhí)行的先導(dǎo)。該主題季活動(dòng)，重點(diǎn)查找意識(shí)上的不足和短板，強(qiáng)化責(zé)任、對(duì)癥下藥，形成執(zhí)行習(xí)慣，培養(yǎng)執(zhí)行文化，確保工作任務(wù)有效執(zhí)行。二是決策提升主題季。決策是執(zhí)行的源頭。該主題季活動(dòng)，重點(diǎn)提升科室和隊(duì)組負(fù)責(zé)人兩個(gè)管理層面的決策能力，確保源頭決策科學(xué)化。三是流程強(qiáng)化主題季。流程是執(zhí)行的基礎(chǔ)。該主題季活動(dòng)，要求隊(duì)組列出3——4項(xiàng)重點(diǎn)工作作為考評(píng)項(xiàng)目。重點(diǎn)考評(píng)隊(duì)組在各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、考核制度等方面的制定和執(zhí)行能力。隊(duì)組黨政負(fù)責(zé)人、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、重點(diǎn)崗位人員和普通職工是流程執(zhí)行的主體，核心是基層隊(duì)組黨政負(fù)責(zé)人。四是典型推廣主題季主題。典型是執(zhí)行的催化劑。該主題季活動(dòng)，通過(guò)選樹“典型人物、典型做法、典型案例、典型制度”四方面的典型，并通過(guò)干部上講臺(tái)、輪講課堂、支部書記論壇、交流會(huì)等形式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，帶動(dòng)全礦干部職工提升執(zhí)行力。

四個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣循環(huán)提升

常村煤礦提升執(zhí)行力活動(dòng)首先從活動(dòng)本身做起，對(duì)如何開展好本項(xiàng)活動(dòng)，該礦對(duì)如何具體操作規(guī)定了四個(gè)環(huán)節(jié)，明確了操作流程，使各部門、單位對(duì)活動(dòng)的開展內(nèi)容、步驟和方法都能清晰明白、便于實(shí)施。

在每個(gè)“主題活動(dòng)”中，都會(huì)周期性運(yùn)行四個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)——查找短板、匯總問(wèn)題。在這個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)自查、互查、調(diào)研、談心等方式，一方面各部門、科室、基層單位、支部圍繞“工作是否有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)是否完善合理、責(zé)任劃分是否清楚、標(biāo)準(zhǔn)是否真正得到了執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否到位”，查找本單位管理短板、工作短板、業(yè)務(wù)短板和思想短板，另一方面督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門、科室就“如何推進(jìn)黨政一體化、存在哪些安全生產(chǎn)難題、管理科室需要改進(jìn)的地方、隊(duì)組自身存在的管理短板、職工培訓(xùn)教育的有效性、干部作風(fēng)問(wèn)題”等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研。

第二個(gè)環(huán)節(jié)——事故（事件）剖析、舉一反三。本環(huán)節(jié)各相關(guān)單位和支部通過(guò)周二調(diào)度會(huì)、專題分析會(huì)、問(wèn)題診療會(huì)等集體性會(huì)議和“電視問(wèn)政”等渠道，對(duì)各類隱患、問(wèn)題進(jìn)行原因剖析，劃分主客觀因素，舉一反三，查找同類問(wèn)題、預(yù)想問(wèn)題后果。并結(jié)合“講懸事、尋短板”活動(dòng)，通過(guò)召開討論會(huì)、專題研究會(huì)、技術(shù)攻關(guān)會(huì)等，究實(shí)質(zhì)、抓根本，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析、認(rèn)真反思。

第三個(gè)環(huán)節(jié)——采取措施、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門制定問(wèn)題整改進(jìn)度表、確定問(wèn)題責(zé)任主體，“科室縱向詢問(wèn)、基層反向復(fù)述”，客觀核定基層單位工作能力，確定工作完成標(biāo)準(zhǔn)，全面預(yù)估工作量和完成時(shí)間，制定工作完成計(jì)劃。

第四個(gè)環(huán)節(jié)——“嚴(yán)格考評(píng)、調(diào)試提升”。各相關(guān)考核單位充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，確定工作完成程度和要求，對(duì)各單位工作完成情況統(tǒng)一考評(píng)，打分排名，并對(duì)照考評(píng)結(jié)果信息和問(wèn)題，督促相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)調(diào)試、改進(jìn)，切實(shí)提升執(zhí)行能力和工作質(zhì)效，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

通過(guò)三個(gè)“四”，常村煤礦計(jì)列出了一道執(zhí)行力提升的乘法算式，該礦執(zhí)行力活動(dòng)由上而下各司其職，由淺入深穩(wěn)步開展，由點(diǎn)到面全員參與，干部職工執(zhí)行意識(shí)得以提升，工作短板及時(shí)彌補(bǔ)，各項(xiàng)任務(wù)高效完成，靠有力的執(zhí)行，確保“十二分”的滿意。

（陳波）