任樓礦強化文化建塑打造礦井管理升級版
培育企業(yè)文化鑄造強企之基
如何讓企業(yè)文化落地生根、開花結果？任樓礦圍繞集團公司10+X企業(yè)文化建塑模式和136安全文化體系，將企業(yè)文化建塑工作與中心工作緊密結合，在“接地氣、增活力、求實效”上下功夫；堅持以人為本，提升員工素質(zhì)；強化班組建設，讓文化在班組生根；培育創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，礦井效益效率大幅提升，安全保障力、可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，員工精神面貌煥然一新，形成了強大的內(nèi)生動力，推動礦井高效發(fā)展。
以文鑄魂內(nèi)化于心
“隨風潛入夜，潤物細無聲”強化理念滲透，是增強文化建塑自覺性，讓企業(yè)文化在干群頭腦中“生根、萌芽”，是企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容。
該礦把企業(yè)理念的培育、宣灌、滲透作為企業(yè)文化的突破口，以牌板、櫥窗、燈箱、電子屏等宣傳企業(yè)塑文化之容；以廣播、電視、網(wǎng)絡等宣傳形式塑企業(yè)文化理念之聲。持續(xù)開展企業(yè)文化“五走進”活動；在全礦范圍內(nèi)開展了《皖煤之歌》大合唱活動，營造出強大企業(yè)文化的視覺和聽覺氛圍，增強了員工對企業(yè)理念的認知、認同程度，實現(xiàn)了文化凝心聚力效應。強化企業(yè)文化培訓，礦舉辦企業(yè)文化建塑骨干培訓班，打造一支素質(zhì)好、能力強的建塑隊伍；對新入井員工進行企業(yè)文化培訓，每季進行企業(yè)文化檢查，不斷增強了員工對企業(yè)理念的認同。理念的持續(xù)滲透使企業(yè)核心價值觀在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴。
以文化人外化于行
“每個人都要珍惜安全，你的生命不僅屬于你，還屬于你的家庭；你的父母需要你照顧，你的妻子需要你關愛，你的孩子需要你呵護。”“你上次發(fā)生安全事故，主要原因是存在僥幸心理，沒有按標準作業(yè)；客觀上環(huán)境存在這些不安全因素……”任樓礦以文化人，通過女工協(xié)管員、心理梳導等促進員工良好行為的養(yǎng)成,讓文化的“生長”與員工的成長共同實現(xiàn)。
規(guī)范員工行為、提升管理水平是企業(yè)文化的重要任務。該礦充分發(fā)揮6S、準軍事化、“三功兩素”、誠信檔案、金牌員工等管理的作用，引導員工養(yǎng)成良好行為。
該礦以開展員工行為訓練和崗位實操訓練為契機，進一步規(guī)范實施準軍事化管理，不斷強化文化禮儀、日常行為規(guī)范，使員工精神風貌、規(guī)范操作、執(zhí)行能力得到提升。
充分運用好誠信檔案管理機制，建立一般誠信事實，典型誠信事實；一般失信事實，典型失信事實的“員工誠信檔案”管理考核辦法，考核結果與評先評優(yōu)、干部任免、班組考核、績效考核相結合，發(fā)揮出了誠信檔案對員工行為的導向、約束和激勵作用，構筑了員工“不敢失信、不愿失信、不想失信”的誠信防線。
樹立員工身邊的可信、可學的典型是文化給力管理的重要著力點。該礦大力開展“金牌員工”評比工作，每季評出10名“金牌員工”，對評選上的“金牌員工”，礦還將采取實地走訪、電臺訪談的形式，對其事跡拍成攝影、攝像專題片，利用廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)絡等宣傳陣地，進行廣泛宣傳，在全礦上下營造出學先進、趕先進、爭當先進的人文環(huán)境。涌現(xiàn)出勇救落水兒童的掘進一區(qū)職工王瑞忠，勇救孫疃鎮(zhèn)車禍居民耿浩一家三口的通防部職工趙永靖，從事井下電鉗工10余年未發(fā)生過違章作業(yè)行為的員工張亞；致力于新型鉆探裝備設計和開發(fā)制作的陸瑾；有勇于創(chuàng)新實訓方法……等金牌員工。
文化強基 固化于制
“要嚴管干部，實行三級問責，以問責促執(zhí)行力提升，保安全、促發(fā)展。對工作中出現(xiàn)‘松、軟、散、庸’等不作為、亂作為、慢作為的要進行問責，實現(xiàn)了從‘動態(tài)問責’向‘常態(tài)問責’轉(zhuǎn)變。管理人員一年內(nèi)被一級問責三次以上，給予降職、撤職等行政處罰，對于在事故中不作為的領導干部，撤職之后，永不復職。”該礦礦長彭繼勇在多次會議上強調(diào)。
安全是煤礦的頭等大事，但一個問題長期困擾著任樓礦，那就是，安全管理制度很全，措施很多，但就是執(zhí)行不力，執(zhí)行不到位，造成違章現(xiàn)象、工傷事故時有發(fā)生。該礦新班子用安全文化這一“壓艙石”來解難題，以問責為著力點推動執(zhí)行力提升，促進了各項制度、措施落到實處，催開了“安全花”.
針對點多、面廣、線長的生產(chǎn)實際，該礦建立隱患閉合管理機制，開展五級隱患排查活動，每周組織礦井安全隱患大排查，通過礦內(nèi)部網(wǎng)及井口信息大屏幕發(fā)布，責令整改單位限期整改，促進隱患閉合管理。
“要先確認再操作，不確認不操作，確保按標準作業(yè)，按規(guī)程作業(yè)”綜采一區(qū)員工小李說。該礦開展崗位“雙險”菜單式確認，對井下崗位可能存在和出現(xiàn)的危險、風險及隱患等情況進行預想、排查，列出主要“雙險”因素菜單，讓人人熟知掌握，崗位作業(yè)人員在每次操作前，按照全要素、菜單式、無缺漏的確認原則，促進安全生產(chǎn)。
文化制勝 碩果累累
“一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。”該礦把企業(yè)文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營等工作中，把創(chuàng)新文化，融入到企業(yè)血液中，企業(yè)文化結出“碩果”，提升了礦井管理水平。
推行新工藝提升安全水平，淘汰梯形棚支護，使用煤巷錨網(wǎng)支護配合U形棚支護。投入新設備提升安全水平，取消斜巷乘人車改為架空乘人裝置，減輕了井下行走的運動量，通過保護員工勞動力來保護生產(chǎn)安全。引進新技術、新裝備，調(diào)整礦井生產(chǎn)格局，在 7257工作面通過優(yōu)化跳采方案和工藝流程，用40天完成了跳采改造工程，節(jié)約成本約174.5萬元；首次在Ⅱ8222工作面安裝并成功應用了綜采工作面端頭支架；在 8256工作面順利完成了工作面旋轉(zhuǎn)32°大角度轉(zhuǎn)采，穩(wěn)定了礦井產(chǎn)量。
在Ⅱ7226N底抽巷采用綜合機械化運矸、運料系統(tǒng)，單進提高15％左右，在51回風上山、中六軌道上山安裝皮帶出矸系統(tǒng)，有效提高單進水平。掘進一區(qū)三隊-520北翼運輸大巷掘進進尺連續(xù)突破100m、120m、150m大關的成績，礦長頒布嘉獎令并獎勵隊長一萬元獎金；對綜掘一隊夜班完成8排任務的員工，戴“光榮花”、吃“光榮餐”、照“光榮像”、上“光榮榜”，在精神和物質(zhì)進行獎勵，充分發(fā)揮文化的激勵作用。
優(yōu)秀的文化凝聚了員工的 “精氣神”，實現(xiàn)了文化建塑工作與中心工作的深度融合，增強了員工文化自覺，促進了文化自強，為礦井發(fā)展提供了內(nèi)生動力。今年以來，生產(chǎn)標準煤產(chǎn)225多萬噸，進尺12750米，噸煤成本同比下降1.58元
（謝傳飛）
