柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)深入開展“雙增雙創(chuàng)一提”活動(dòng)

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)深入開展“雙增雙創(chuàng)一提”活動(dòng)

                      石磊

為確保礦四季度節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)干部職工牢固樹立“精打細(xì)算、能省則省”的成本管控理念，從發(fā)揮宣教引領(lǐng)作用、強(qiáng)化材料管控、加大修舊利廢力度等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作，深入開展“雙增雙創(chuàng)一提”活動(dòng)。

一是持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)，通過“思想挖潛”，使干部職工認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想。

二是嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道”關(guān)口，形成了嚴(yán)密的閉環(huán)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化過程控制，細(xì)化指標(biāo)考核，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。

三是加大修舊利廢力度，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。力爭(zhēng)將廢舊物品的使用價(jià)值擴(kuò)展到最大化。同時(shí)，加大對(duì)修舊利廢工作的監(jiān)督考核，有力促進(jìn)了修舊利廢工作的開展。