20歲的“兵頭”

20歲的“兵頭”

本網(wǎng)記者：白曉光

        劉吉慶于2011年進(jìn)入了山東能源龍礦集團(tuán)龍福公司，作為一個(gè)懷揣夢(mèng)想的“90”后，劉吉慶一直希望能在工作中能夠成就一番事業(yè)，為的同齡人做一個(gè)表率。擔(dān)任班組長(zhǎng)一年半來(lái)，他所在的班組消滅了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而且還取得了三項(xiàng)小革新，受到了大家的贊揚(yáng)。在去年四月份龍福公司煉油分公司班組長(zhǎng)競(jìng)聘中，年僅19歲的劉吉慶有幸成為了龍福公司煉油分公司破碎工段的一名班組長(zhǎng)，作為全公司年齡最小的“90后”班組長(zhǎng)，大家的輿論是很多的，很多人都質(zhì)疑道：“這么年輕，能管理好一個(gè)班組么？”越是這樣，劉吉慶就越是要做出樣子來(lái)，向大家證明，讓大家放心！

   一、當(dāng)好班組長(zhǎng)，要不懂就問(wèn)。

“學(xué)知識(shí)、鉆技術(shù)就是要深究細(xì)節(jié)，不怕不懂，就怕不懂裝懂。”這句話是劉吉慶的座右銘，為了盡快的使大家相信劉吉慶的能力，劉吉慶無(wú)時(shí)無(wú)刻都在為自己“充電”。在上班時(shí)間，劉吉慶主動(dòng)和工友們交流，總結(jié)大家對(duì)每項(xiàng)工作的技巧，無(wú)論遇到什么問(wèn)題，劉吉慶都會(huì)“刨根問(wèn)底”并且養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣，把每項(xiàng)問(wèn)題的根源一一記錄下來(lái)，下班以后，專門搜集皮帶方面的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就將各條皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)情況都進(jìn)行了搜集匯總，應(yīng)對(duì)方案也是了然于心。

劉吉慶的破碎工段有著兩個(gè)重要的任務(wù)，一個(gè)是保證及時(shí)的為干餾系統(tǒng)供料，讓干餾車間的干餾爐正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)油數(shù)量，另一方面是將干餾爐提煉之后的半焦及時(shí)運(yùn)出，不讓半焦堆積，影響生產(chǎn)。直至今日，劉吉慶們的班組沒(méi)有發(fā)生一次工作失誤而影響生產(chǎn)，都保質(zhì)保量的完成了當(dāng)班工作任務(wù)。

說(shuō)實(shí)話，在生產(chǎn)中，困難是有的，環(huán)境的不可抗因素也是一個(gè)勁敵，在干餾爐放料的過(guò)程中，爐內(nèi)會(huì)有少量一氧化碳隨著閘板的開(kāi)關(guān)而跑出，所以在爐頂布料的皮帶一定要開(kāi)著窗戶，保持空氣的流動(dòng)性，到了冬季，雪花順著窗戶竄進(jìn)皮帶廊內(nèi)，時(shí)不時(shí)打在布料小車的道軌上，時(shí)間一長(zhǎng)，軌道便開(kāi)始打滑，“剎車系統(tǒng)”變得頑皮起來(lái)，如果長(zhǎng)時(shí)間不解決，布料小車將無(wú)法正常運(yùn)行，怎樣能解決這個(gè)問(wèn)題呢？俗話說(shuō)：兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。在仔細(xì)觀察后，劉吉慶想到了，改變軌道接觸面的粗糙程度來(lái)增加摩擦力的辦法。先用掃帚將布料軌道清掃干凈，然后均勻的撒上沙子，在簡(jiǎn)單處理后，效果立竿見(jiàn)影。而半焦皮帶，是跟著干餾爐的運(yùn)轉(zhuǎn)而不斷運(yùn)行的，24小時(shí)不停機(jī)，只有到了一年兩度的檢修期間，才能停下來(lái)維修。為了保護(hù)皮帶司機(jī)的安全，半焦皮帶都安裝了急停開(kāi)關(guān)拉繩裝置，目的是安裝在皮帶架子上，使崗位工能在第一時(shí)間接觸到，可是隨著時(shí)間的推移，劉吉慶發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題使崗位工們困擾不已，那就是在下料口掉料或崗位工清掃皮帶廊衛(wèi)生，稍有不注意，就會(huì)碰到那靈敏的拉繩，皮帶就會(huì)立即停止，發(fā)現(xiàn)或處理不及時(shí)都有可能造成下料口堵塞，或皮帶過(guò)載無(wú)法開(kāi)啟的情況，針對(duì)這個(gè)情況，劉吉慶反復(fù)琢磨如何改進(jìn)并將自己的想法向上級(jí)匯報(bào)，經(jīng)過(guò)論證、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)驗(yàn)，將急停開(kāi)關(guān)的控制電纜從皮帶廊的頂部接出，將開(kāi)關(guān)設(shè)置在了皮帶廊邊框的鋼梁鋼構(gòu)上，這樣一來(lái)，發(fā)生緊急情況崗位工同樣觸手可及，這不到一米的改革，使崗位工再也不用擔(dān)心因?yàn)楸牧匣虼驋咝l(wèi)生不注意而造成不必要的麻煩了！在今年檢修期間，劉吉慶們所有的半焦皮帶急停拉繩都進(jìn)行的改進(jìn)，那效果，別提有多好了。

 二、當(dāng)好班組長(zhǎng)，要和大伙打成一片。

劉吉慶的班組年輕人比較多，平均年齡在23歲左右，大部分是隨著公司規(guī)模擴(kuò)大應(yīng)招而來(lái)的技校生，他們有著積極向上的沖勁和強(qiáng)健的體魄，干起活來(lái)“虎虎生風(fēng)”但同樣，因?yàn)榧壹叶际?ldquo;獨(dú)生子”他們的工作經(jīng)驗(yàn)也是相當(dāng)匱乏，“都說(shuō)初生牛犢不怕虎”，在工作中，冒冒失失也是令劉吉慶擔(dān)心不已，而且年輕人大多喜歡玩手機(jī)，上網(wǎng)，這就會(huì)影響大家的精神狀態(tài)，造成上崗以后精神力不集中，犯困打盹等現(xiàn)象。針對(duì)這些問(wèn)題，劉吉慶也仔細(xì)的考慮過(guò)，要想斬草除根，徹底根除這些不良習(xí)慣，劉吉慶就先從思想上入手。利用班前會(huì)給大家講明化工行業(yè)屬于高危行業(yè)，在工作當(dāng)中的一個(gè)不注意、一個(gè)不小心，就有可能釀成一場(chǎng)事故甚至?xí)斐蓮S毀人亡，所以大家一定要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真按照“一想、二看、三改、四干”的要求去做，無(wú)論做什么工作，思路一定要清晰，要明白自己要去做什么，要注意什么，到達(dá)工作地點(diǎn)，先要觀察周圍有沒(méi)有什么安全隱患，如果有一定及時(shí)匯報(bào)并排除，遇到不會(huì)情況，劉吉慶就去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手把手”的教。為了避免員工上班時(shí)間玩手機(jī)分散精力，同時(shí)由于手機(jī)不防爆，也是導(dǎo)致化工行業(yè)爆炸事故的罪魁禍?zhǔn)祝詣⒓獞c采取了一方面將大家的手機(jī)在工作前統(tǒng)一收起來(lái)由副班長(zhǎng)保存，一方面又將分公司管理人員和辦公室的電話號(hào)碼給每個(gè)員工，一旦員工家中有什么急事，都會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)通知到員工本人，這樣既避免了手機(jī)有可能帶來(lái)的安全隱患，又不影響員工家屬與職工聯(lián)系。由于生產(chǎn)車間實(shí)行“四班三倒”的班制，工作強(qiáng)度比較大，生物鐘不規(guī)律，所以在班后會(huì)時(shí)劉吉慶總會(huì)加上一句，回去注意休息！在班中對(duì)各個(gè)崗位多次巡檢，讓員工真正認(rèn)識(shí)到上班時(shí)注意力的重要性，久而久之，就將“三違”現(xiàn)象徹底杜絕了！大家干起活來(lái)也有了底！

 作為一個(gè)班組長(zhǎng)，劉吉慶不但要關(guān)心他們的工作，在生活上也要關(guān)心他們，為了增強(qiáng)班組的凝聚力，培養(yǎng)員工的集體主義精神，劉吉慶們經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間組織員工集體活動(dòng)，像“真人CS”“歐樂(lè)堡一日游”等，趕上班里有人“大喜”大家都會(huì)主動(dòng)去幫忙，一大早的有幫著貼喜字的，有擺鞭的，各個(gè)都是龍精虎猛的，看著大家開(kāi)心的樣子，劉吉慶的臉上也是笑開(kāi)了花，經(jīng)過(guò)大家在一起的交流，玩耍，無(wú)形之中使大家緊緊擰在了一起，在工作中也能相互理解，相互配合，相互合作，工作起來(lái)更有勁了！

白曉光