身邊好黨員：李海波

李海波是晉煤集團成莊礦運行戰(zhàn)線上的一名普通黨員，他用堅韌和毅力磨礪了自己，更在煤海深處用實干回答了“黨員究竟是什么、面對嚴峻煤炭市場形勢黨員該怎么干”的問題。

黨員是什么？

黨員是什么？這個問題在黨章里早有解讀，但那是個廣泛概念，在具體崗位上我們黨員的角色究竟是什么？

在部隊的時候，李海波認為黨員就是扛槍我先上、救災我不退，工作的事干的比別人多、比別人好就行?？蛇@只是淺層次的理解，上班后的一件事讓他對黨員身份有了新的認識。

一天，李海波所在班組正準備下班，途經(jīng)二盤區(qū)皮帶的時候，發(fā)現(xiàn)皮帶轉(zhuǎn)載點發(fā)生了卡堵現(xiàn)象，這一部皮帶按理說不該他們負責，因此大家的意思都是匯報給值班室上井算了。李海波當時也不是班組長，可他總覺得這么做，是一種消極態(tài)度，由此影響生產(chǎn)，就是對礦上的不負責任。所以，他就在匯報值班室后拿起工具開始處理堆煤。同班的黨員、班組長看到李海波上前處理堆煤，也都拿起了工具，加入了清煤的行列。在大家的努力下，很快卡堵現(xiàn)象就處理完畢，后來負責那部皮帶的班組人員到場后，對他們?nèi)f分感謝，單位也對他們班組進行了獎勵。

這件事情令李海波感觸深刻：如果面對堆煤現(xiàn)象，當時他不上前處理，大家肯定就是匯報一下上井了?？伤锨耙惶幚?，大家就都跟了過來。很多時候，員工往往就是缺一個帶頭人來帶動，而當時他就是發(fā)揮了帶頭的作用，才讓大家放棄了消極應對的思想，一起主動處理起故障來。

經(jīng)過這件事，李海波對黨員有了新的認識：黨員不僅僅是在本職工作上要比別人干得好，更重要的應該隨時隨地是一面旗幟、一個標桿、一個帶頭人，在關(guān)鍵時刻亮出身份、堅持原則，引導、帶領(lǐng)大家一塊干正確的事，這就是黨員。

黨員該怎么干？

黨員對于企業(yè)來說，只是一個小細胞。大到礦井、小到班組，層層有人抓，級級有人管。一些普通黨員認為自己沒權(quán)沒勢，管好自己就行，遇事有班組長呢；還有一些普通黨員雖有一腔熱忱，但不知道自己該怎么干，才是真正發(fā)揮了先鋒模范作用。

李海波剛開始也有這樣的想法，這樣的困惑?？砂l(fā)生在2005年的一件小事，讓他解開了謎團。那天，李海崗班組所負責的皮帶出現(xiàn)故障，停止了運行。作為運行班的人員檢修水平明顯欠缺，他們一直從早上4、5點處理到了7、8點還是沒有成效，硬等到早班檢修人員下井才處理完畢。

李海波說：“當時，對檢修班人員的精湛技術(shù)，我除了佩服，還是佩服。相比較我們這些處理了半天也鼓搗不出個名堂來的運行班人員，我當時就感覺到是自己作為一名黨員的失職。”

事后，李海波細細琢磨：像這樣的事情不是班組長才能干的事情，在為礦山貢獻的層面上，黨員和班組長沒有什么區(qū)別，沒有先后之分。因此企業(yè)黨員該如何發(fā)揮自己的帶頭作用，與自己是不是班組長沒有關(guān)系。有了這樣的想法，李海波也就有了自己的方向。

自那以后，李海波特別注重專業(yè)技術(shù)的學習，積極收集、了解并學習機械設(shè)備的各種狀態(tài)下的各種技術(shù)參數(shù)，對不懂的問題利用業(yè)余時間請教專業(yè)技術(shù)人員，直到自己能完全搞懂設(shè)備的運行。在運行過程中，他根據(jù)自己對皮帶的了解，及時總結(jié)運行規(guī)律，縮短對設(shè)備的巡檢時間，增加對設(shè)備的巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效保障了皮帶的穩(wěn)定運行。

很快，李海波就因為工作績效突出、技術(shù)能力較強，被工區(qū)提拔成為了一名班組長。同時，在他的帶領(lǐng)下，班組的學習氣氛日漸濃郁，大家都以“學習技術(shù)為榮、止步不前為恥”，很快班組成員就有2名取得皮帶司機高級工證書，8人取得了中級皮帶司機操作工證書，班組技術(shù)水平明顯提升。

作為一名黨員，12年的工作經(jīng)歷，讓李海崗對自己的黨員身份有了更為深刻的認識。黨員就是一份責任、一面旗幟，礦井需要苦干，黨員就該沖到一線；礦井需要技術(shù)，黨員就得認真鉆研；礦井需要創(chuàng)新，黨員就得帶頭攻關(guān)。黨員就是時刻準備著、時刻努力著，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻全部熱情和心血的人！