塊煤生產(chǎn)管理及考核辦法

塊煤生產(chǎn)管理及考核辦法

一.塊煤生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：礦 長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記 銷(xiāo)售副礦長(zhǎng)

成 員：生產(chǎn)副礦長(zhǎng) 機(jī)電副礦長(zhǎng) 總工程師 安監(jiān)處處長(zhǎng) 總會(huì)計(jì)師

工會(huì)主席 黨委副書(shū)記 機(jī)電礦長(zhǎng)助理 銷(xiāo)售礦長(zhǎng)助理

機(jī)電副總 采掘副總 通風(fēng)副總 安監(jiān)處主任工程師

調(diào)度室主任 生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng) 地測(cè)科科長(zhǎng) 勞資科科長(zhǎng) 戰(zhàn)略管理科科長(zhǎng) 計(jì)劃科產(chǎn)長(zhǎng) 煤質(zhì)科科長(zhǎng) 保衛(wèi)科科長(zhǎng)

礦塊煤生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在煤質(zhì)科，羅廷魁同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)塊煤生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、平衡、管理、考核工作;各單位要成立本單位塊煤率領(lǐng)導(dǎo)小組。

二.塊煤生產(chǎn)管理責(zé)任制

1.礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全礦塊煤生產(chǎn)、篩分、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的監(jiān)

督、檢查負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)塊煤生產(chǎn)技術(shù)措施的編審工作，負(fù)責(zé)塊煤生產(chǎn)技術(shù)的研究，保證技術(shù)措施的落實(shí)。

3.煤質(zhì)科負(fù)責(zé)各工作面塊煤率、塊煤場(chǎng)塊煤限下率、含矸率的測(cè)定和全礦塊煤率、塊煤量的統(tǒng)計(jì)工作，計(jì)劃科負(fù)責(zé)塊煤指標(biāo)分解下達(dá)工作，戰(zhàn)略管理科負(fù)責(zé)塊煤生產(chǎn)計(jì)量運(yùn)轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程中制度落實(shí)情況及考核工作，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)塊煤轉(zhuǎn)運(yùn)、銷(xiāo)售過(guò)程中的稽查工作。

4.銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)塊煤的窖存、銷(xiāo)售以及各井口塊煤生產(chǎn)原始數(shù)量的計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，并將每日統(tǒng)計(jì)情況匯報(bào)煤質(zhì)科、調(diào)度室。

5.礦塊煤領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)一次塊煤生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本月塊煤生產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找出差距，安排下一個(gè)月的生產(chǎn)，并對(duì)塊煤生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題進(jìn)行審定、整改，保證塊煤正常生產(chǎn)。

三.考核辦法

1.采、掘區(qū)隊(duì)當(dāng)月塊煤率指標(biāo)每升、降1%，獎(jiǎng)、罰該單位500元。

2.洗選車(chē)間洗精煤塊煤率必須完成計(jì)劃指標(biāo)的6.7%，洗精煤塊煤率每比計(jì)劃升、降1%，獎(jiǎng)、罰洗選車(chē)間500元。為確保洗精煤塊煤率指標(biāo)的完成，礦將對(duì)洗選車(chē)間進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，即當(dāng)月洗精煤塊煤率完成計(jì)劃指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)洗選車(chē)間主任400元/月，副主任300元/月，如因設(shè)備檢修不到位致使篩網(wǎng)破造成洗精塊煤流失，罰洗選車(chē)間主任40元/次，副主任30元/次，由煤質(zhì)科負(fù)責(zé)考核。

3.煤質(zhì)科必須按規(guī)定進(jìn)行各工作地點(diǎn)塊煤及系統(tǒng)損失測(cè)定工作。若遲報(bào)、少報(bào)一次罰單位50元;若弄虛作假匯報(bào)假數(shù)據(jù)，罰科長(zhǎng)200元，操作人員100元。采、掘單位及輔助系統(tǒng)人員必須配合煤質(zhì)科的工作，對(duì)于干擾、阻礙測(cè)定工作的，由煤質(zhì)科人員匯報(bào)調(diào)度室，發(fā)現(xiàn)一次罰被測(cè)單位200元，其中隊(duì)長(zhǎng)50元，均由調(diào)度室考核。

4.各單位向調(diào)度室、煤質(zhì)科提供的報(bào)表，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，一次罰單位200元，其中負(fù)責(zé)人承擔(dān)50元。數(shù)據(jù)均按要求時(shí)間匯報(bào)，遲報(bào)或少報(bào)罰單位50元。

5.銷(xiāo)售公司必須加強(qiáng)塊煤轉(zhuǎn)運(yùn)管理，嚴(yán)禁隨意扣噸位，發(fā)現(xiàn)一次罰銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)人200元，由調(diào)度室考核。

6.銷(xiāo)售公司煤場(chǎng)必須加強(qiáng)窖存管理，防止煤堆著火，每發(fā)現(xiàn)一次罰銷(xiāo)售公司500元，并由煤質(zhì)科測(cè)定損失量報(bào)戰(zhàn)略管理科進(jìn)行考核。

7.銷(xiāo)售各裝載點(diǎn)出現(xiàn)鏟車(chē)碾壓塊煤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰銷(xiāo)售公司值班經(jīng)理及經(jīng)理各10元/次，對(duì)超載灑落的塊煤不及時(shí)清理，造成碾壓的罰值班經(jīng)理10元/次。

8.銷(xiāo)售公司塊煤窖存損失率為25%，每升降1%獎(jiǎng)罰500元/萬(wàn)噸，年終一次性考核。

9.各項(xiàng)罰款進(jìn)入塊煤考核基金，由塊煤領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一分配。

本辦法自2004年3月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸礦塊煤領(lǐng)導(dǎo)小組。