機(jī)修廠里的尋寶專家——記黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)機(jī)修廠廠長(zhǎng)馬小利

在黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)1300平米的機(jī)修廠里，有這樣一個(gè)人，每天忙碌在堆滿各種廢舊機(jī)械當(dāng)中，在這些“廢銅爛鐵”中尋“寶”，在他的帶領(lǐng)下，11名機(jī)修人為企業(yè)每年“省”出的效益達(dá)到20余萬(wàn)元。他就是雙龍煤業(yè)機(jī)修廠廠長(zhǎng)馬小利。在煤炭市場(chǎng)艱難和雙龍煤業(yè)老礦區(qū)技改任務(wù)日趨緊張的雙重壓力下，他為雙龍的安全生產(chǎn)提供可靠服務(wù)保障，開動(dòng)自己的思路，為雙龍煤礦“省”出效益，這是雙龍煤業(yè)機(jī)修廠職工馬小利的夢(mèng)想，也是雙龍煤業(yè)11名機(jī)修人的共同夢(mèng)想。

“磨刀歷練”精武藝

1989年，馬小利從長(zhǎng)武老家背著行囊，子承父業(yè)來(lái)到了渭北礦山的雙龍煤業(yè)，成了一名機(jī)修人。24年的摸爬滾打，他從一個(gè)愣頭青，成長(zhǎng)為車鉗鉚鍛焊樣樣精通的機(jī)修廠廠長(zhǎng)。 “作為一名機(jī)修人，僅靠一門手藝是不行的，車鉗鉚鍛焊樣樣要學(xué)，樣樣要精通，井下的機(jī)械化生產(chǎn)，對(duì)零配件的精確度要求極高，機(jī)械的修補(bǔ)工作是一個(gè)作業(yè)流程，需要互相配合，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都得返工，每一道工序都必須干得漂亮。”

2011年，雙龍的瓦斯管理是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要治理點(diǎn)，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)多次召開會(huì)議，雖然安裝了瓦斯抽放系統(tǒng)，但如何在掘進(jìn)過(guò)程中，遵循“有掘必探，先探后掘”的安全生產(chǎn)原則，切實(shí)保證安全生產(chǎn)成了困擾。馬小利暗下決心，一定要啃下這塊硬骨頭，他白天搞工作，晚上忙充電，從機(jī)電部借來(lái)20多本相關(guān)專業(yè)書籍，了解煤層見間瓦斯治理原理和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)模式，反復(fù)琢磨，幾十次的反復(fù)用廢舊材料試驗(yàn)，終于發(fā)明了瓦斯噴霧器，這就是在鉆桿和控口管之間加入密閉盤根，起到密閉作用，在作業(yè)過(guò)程中，瓦斯經(jīng)測(cè)儀查看瓦斯涌出量大小，再通過(guò)瓦斯排放口進(jìn)行減壓排放，提前抽放巖石、煤壁中的瓦斯，確保掘進(jìn)過(guò)程中安全生產(chǎn)。

“針頭線腦”都是寶

馬小利作為機(jī)修廠廠長(zhǎng)，對(duì)他們這個(gè)11人的班組管理有著他特殊的方法，這就是躬行在前樹榜樣。這個(gè)1300平米的機(jī)修廠，看似都是雜物，對(duì)馬小利來(lái)說(shuō)，都有大用處，僅收集舊配件、舊廢料，修舊利廢每年都為單位節(jié)約近20余萬(wàn)元。

2009年，鍋爐房改造時(shí)，由于煙囪在外裸露，風(fēng)吹雨淋，經(jīng)常損壞，煙囪與鍋爐成套購(gòu)入，所以更換煙囪費(fèi)時(shí)費(fèi)錢，馬小利利用下班時(shí)間，弄來(lái)測(cè)量工作，畫設(shè)計(jì)圖紙，選材料，終于用廢舊的材料加工完成了2套直徑0.4米，高20米的卷筒式煙囪。

井下各種廢棄的材料在馬小利眼里可都是“寶”。僅僅2010年至今，在他的帶領(lǐng)下，機(jī)修廠回收井下鐵道、溜槽改造成的托梁，為1502、1503、1504工作面共6000多米工作面提供托梁4000塊，按照每塊30元的價(jià)格，共節(jié)約成本12萬(wàn)元。井下報(bào)廢的礦車，經(jīng)過(guò)加工、組裝成運(yùn)輸設(shè)備的平板車、花架車40多輛，繼續(xù)為礦井生產(chǎn)服務(wù)。

去年3月，井下掘進(jìn)機(jī)回轉(zhuǎn)盤突然斷裂，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)告急，他接到任務(wù)，立即著手組織人員維修，初春還寒的礦山里，車間里四處偷著冷風(fēng)，手被凍僵了，貼上轉(zhuǎn)盤都能粘住，他們就伸進(jìn)胸口捂熱乎了維修。打磨、整形、焊接，24小時(shí)，在四個(gè)人員的連夜作戰(zhàn)中，回轉(zhuǎn)盤維修好了，他拖著疲累和一身油漬的工作裝敲開家門，妻子看著他滿眼的紅血絲心疼的趕緊準(zhǔn)備熱乎乎的飯菜，還沒(méi)等她端上來(lái)，馬小利已經(jīng)合著衣服睡倒了······

雙龍煤業(yè)就是我的“家”

25年來(lái)他收獲了崗位技術(shù)能手、先進(jìn)班組長(zhǎng)等榮譽(yù)，并在去年五一獲得雙龍煤業(yè)勞模稱號(hào)。他很滿足這樣的生活，有穩(wěn)定的工作，有家人的體貼關(guān)懷、有11名機(jī)修人共同為了雙龍煤業(yè)二次創(chuàng)業(yè)而努力的一致夢(mèng)想，并為之奮斗的干勁!

“好出門不如賴家里。”對(duì)馬小利來(lái)說(shuō)，他經(jīng)歷了煤炭市場(chǎng)蕭條和最繁榮的十年，在最苦難的時(shí)候是1997年，他的娃娃剛一歲，家里連整袋的面粉都買不起，更別提奶粉了，當(dāng)時(shí)的煤價(jià)35元一噸，拖欠了一年的工資折換成了69噸煤，看著勞資發(fā)的煤票，他心里酸酸的，這就是一年的工資啊。之后他也曾回到長(zhǎng)武老家呆了6個(gè)月，在縣城里靠著焊工這個(gè)手藝四處謀生。

“雙龍煤業(yè)就是我的家了，好出門不如賴家里，在雙龍煤業(yè)，工作穩(wěn)定，我的手藝不僅謀生，還給我?guī)?lái)了榮譽(yù)，我覺(jué)得很滿足。”

煤炭市場(chǎng)在一定時(shí)期需要理性，資源價(jià)格再怎么低也不會(huì)低到哪里，他相信有國(guó)家政策會(huì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的。面對(duì)這場(chǎng)煤市“寒流”，他說(shuō)自己能做的，就是通過(guò)自己的崗位，通過(guò)小節(jié)約，為企業(yè)創(chuàng)造出“大效益”。(汪琳 文/圖)