劉銀芳: 安全工作也要從細節(jié)入手

安全工作也要從細節(jié)入手

蘭花集團大寧洗煤廠 劉銀芳

煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到改革發(fā)展社會穩(wěn)定的大局。眾所周知，煤礦職工是勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的三高行業(yè)，煤礦企業(yè)里安全自然成了頭等大事，實踐表明，安全生產管理光靠領導重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全工作必須落實到每一個具體的生產單位，每一名職工注重日常細節(jié)管理，方能收到良好效果。

煤礦企業(yè)要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產環(huán)節(jié)入手，重視生產日常細節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)的安全管理水平和員工素質，做到安全生產減少傷亡事故的發(fā)生，本文根據自己的現場工作經驗，結合本礦實際特點，談幾點對煤礦安全生產管理工作的認識與看法。

一、把安全預防落到實處

1、做好安全理念的思想預防。生產過程中思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首，只有每名員工每日、每班從思想上重視所干工作，緊繃安全弦，才能把事故后處理轉變?yōu)樘幚砗鬅o事故。

2、做好安全文化的行為預防，在事故發(fā)生前剛有征兆時，采取一系列措施，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，這就要求在實踐工作要小心謹慎，以免造成事故隱患，從而從思想上約束人的不安全行為。

3、做好安全管理的技術預防，因地制宜、有的放矢做好預防工作，可起到立竿見影的效果，煤礦生產地質環(huán)境復雜，相對應的工作場所、環(huán)境，要有針對性的措施，對于設備的缺陷要舍得投入資金改造，提高物的不安全因素對安全生產的影響。

二、安全生產強化的管理

天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。在企業(yè)的安全生產中，也許太多的人總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節(jié)管理。

安全生產無小事，在安全管理工作中，我們要帶著顯微鏡深入一線檢查隱患，運用放大鏡及時整改隱患，從大局著眼，從細微處入手，想在心中，掛在嘴上，看在眼里，跑在腿上，時刻繃緊安全神經。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細、做精的人很少，我們不缺乏各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不注重細節(jié)，導致寶貴的生命就在這樣的疏忽中失去。

始終關注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和規(guī)程措施，是做好安全工作的有效方法之一，安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細節(jié)。細節(jié)不是空想出來的，它是一種習慣、是一種積累、也是一種眼光、一種智慧，關系著我們安全生產的各方各面。

三、警惕不良習慣釀災禍

煤礦企業(yè)中職工素質參差不齊，工作中時常發(fā)現習慣性三違，習慣性三違可怕之處就在習慣兩字，習慣了就認為沒有什么后果。記得在井下發(fā)生了這樣一起事故：采煤工作面檢修，一名剛上班的新工人因沒有休息好就下井，坐在工作溜上打盹，不慎被拉入采煤機道中，事故就此發(fā)生了，事故原因僅僅是因為班中打盹，一條鮮活的生命就離我們而去。煤礦生產過程中，我們職工不論在什么崗位，工作都得規(guī)規(guī)矩矩，規(guī)范上崗，切不可認為沒事的習慣，以免最后釀成大禍。

四、安全工作要齊抓共管

一提到安全工作，一些人總是不以為然，認為那是領導、安全員的事，與自己無關，這是一種錯誤的認識。形成這種認識誤區(qū)的根源是沒有搞清楚安全工作的重要性。抓安全工作緊靠領導和安全員是遠遠不夠的，生產單位員工多，生產面廣，危險源多，不可能專人一直關照每位員工，因此說抓好安全工作更應該依靠大家，靠我們每一個員工。

只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作時間中不斷提高，說到底是由要我安全向我要安全的思想轉變，真正做到工作中三不傷害。三不傷害的精神實質，主要體現了一個我字，即我不能傷害別人，我不能被別人傷害，我不傷害自己，只有這樣企業(yè)安全生產的大好局面才會形成。

五、安全多一些自律

確保安全生產，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和良好的心態(tài)。正所謂，安全工作只有起點，沒有終點，所以加強自律才是做好安全工作的關鍵，善于自律的人，才會更安全。