姚榮華 羅丹利:說說“呼之有應(yīng)”

說說“呼之有應(yīng)”

很多人有這樣的經(jīng)歷，站在高山上時，總會把雙手合攏，做成喇叭狀，圍在嘴邊，放開嗓門，大喊幾聲，聽到山那邊有回聲時，就會呼之更勁;反之，就不會再喊，因為知若無回應(yīng)，勢必索然無味。同理，我們各級部門、管理人員對員工的期盼、訴求、意見或建議也應(yīng)呼之有應(yīng)，只有這樣才能激發(fā)員工對企業(yè)管理的存在感、參與感甚至責(zé)任感。

當(dāng)前，各部門、單位都在開展針對“庸懶散浮拖”問題的專項整治活動，通過召開專題會、座談會和下發(fā)問題征集表等多種方式，收集員工對各級領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員在“庸懶散浮拖”方面的意見或建議。各級人員對此不能當(dāng)時聽聽，筆上記記，紙上看看或者會議上寬泛例行回應(yīng)，隨后就拋之腦后，不管不問，我行我素。而應(yīng)以高度重視，如獲至寶的心態(tài)，抓好意見或建議的落實整改，將其體現(xiàn)到消除各級領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員“庸懶散浮拖”現(xiàn)象，切實提升能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揮作用，樹立榜樣，讓員工看到意見或建議落到實處，體會到轉(zhuǎn)變帶來的實效。只有真正重視了，呼之有應(yīng)了，落實下去了，才能進一步增強員工的存在感、參與感和責(zé)任感，從而充分調(diào)動參與企業(yè)管理的積極性。

其實，對員工意見或建議的重視，是企業(yè)民主管理、以人為本的具體體現(xiàn)，同時也是一個企業(yè)核心價值觀的充分體現(xiàn)。企業(yè)各級管理人員在日常的管理工作中，要多了解員工想什么、盼什么，滿意或不滿意什么，有何意見或建議，做到呼之有應(yīng)，并將這些作為鏡子、標尺，反思自己的思言行，切實解決存在的問題，理順員工情緒，以增強隊伍的凝聚力，只有這樣才能上下齊心，共度難關(guān)，確保企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

姓名：姚榮華 羅丹利