澄合礦業(yè)二礦分公司工會(huì)“三小三大”提升班組管理水平

澄合礦業(yè)二礦分公司工會(huì)“三小三大”提升班組管理水平

今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司工會(huì)堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升職工素質(zhì)、提高生產(chǎn)經(jīng)營水平、夯實(shí)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，狠抓班組三小三大職能轉(zhuǎn)變，提升班組管理水平。

“小課堂”實(shí)現(xiàn)素質(zhì) “大提升”。該公司充分發(fā)揮班組“小課堂”作用，在開展傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提升、學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，注重學(xué)習(xí)型組織理論及卓越績效、定置管理等先進(jìn)管理方法的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和應(yīng)用，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變心智模式，提升工作績效。廣泛開展 “班前十分鐘”、“班中課堂”、示范講解、問題大討論、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等形式多樣的學(xué)技活動(dòng)，注重解決實(shí)際問題，提升員工技能。緊緊圍繞現(xiàn)場實(shí)際，堅(jiān)持一日一題積累學(xué)、劃分專業(yè)系統(tǒng)學(xué)、常規(guī)組織堅(jiān)持學(xué)、現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)學(xué)、定期分析督促學(xué)，嚴(yán)細(xì)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成果共享。

“小創(chuàng)新”解決“大問題”。該公司相繼出臺(tái)多項(xiàng)班組管理制度，鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，先進(jìn)操作法、絕技絕活、“五小成果”等不斷涌現(xiàn)，“段春娟井下電鈴、照明設(shè)備驗(yàn)收檢測裝置”、“王振興自制隔爆加水裝置”、“蘇安民紗布式撲塵裝置”、“姚正新料車插銷閉銷裝置”……職工的創(chuàng)新成果被冠以響亮的“品牌”名稱，極大地激發(fā)了全員的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)造熱情，變一人之長為眾人之技，不斷推動(dòng)礦井技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向縱深發(fā)展。

“小規(guī)范”發(fā)揮 “大作用”。該公司不斷深化責(zé)任制度落實(shí)，各班組都建立了愿景、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和管理體系，搭建起各種學(xué)習(xí)、交流、共享的平臺(tái)，并不斷加強(qiáng)總結(jié)和引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展同頻共振。努力打造深化學(xué)習(xí)型、自主管理型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、效率創(chuàng)新型特色班組，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)新突破。同時(shí)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制，大力培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)力體現(xiàn)班組建設(shè)創(chuàng)新特色。