山東能源重型裝備制造有限責(zé)任公司成立
2014年12月12日，山東能源重型裝備制造有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議在泰安隆重舉行，標(biāo)志著山能重裝正式成立。山東能源集團(tuán)董事長、黨委書記卜昌森出席會(huì)議并作重要講話，山東能源集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記李位民主持會(huì)議，周峰同志作表態(tài)發(fā)言。山東能源集團(tuán)董事會(huì)秘書、辦公室主任李紹進(jìn)、組織部副部長王次東、股權(quán)改革辦公室副主任趙玉出席會(huì)議。蘭春忠同志、靖大鵬同志、楊慶東同志在主席臺(tái)就坐。山能機(jī)械、魯南裝備和山東煤機(jī)各權(quán)屬企業(yè)班子成員及科級(jí)以上管理干部參加會(huì)議。
王次東同志首先宣讀了山東能源集團(tuán)組建山東重裝的決定及對(duì)山能重裝領(lǐng)導(dǎo)班子的任命文件：周峰同志擔(dān)任山能重裝執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理、法人代表，蘭春忠同志擔(dān)任山能重裝黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席，靖大鵬同志擔(dān)任山能重裝副總經(jīng)理、黨委委員，楊慶東同志擔(dān)任山能重裝副總經(jīng)理、總工程師、黨委委員。
隨后，山能重裝總經(jīng)理、黨委書記周峰做了表態(tài)發(fā)言，他對(duì)山東能源集團(tuán)成立“山東能源重型裝備制造有限責(zé)任公司”的決定表示堅(jiān)決擁護(hù)、堅(jiān)決服從、堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)山東能源集團(tuán)的信任和重托表示衷心的感謝，表示將在新的起點(diǎn)上和今后的工作中帶領(lǐng)班子成員做好以下工作：一要統(tǒng)籌推進(jìn)，力保整合工作順利完成，樹立邊整合、邊發(fā)展，以整合促發(fā)展的中心思想。二要勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作，加快技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，不斷推動(dòng)公司發(fā)展，提高市場競爭力。三要優(yōu)化推進(jìn)、腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作，要團(tuán)結(jié)班子、關(guān)心職工、加強(qiáng)管理、陽光辦公，講政治、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講廉潔，把廣大職工群眾的切身利益放在工作的首位，讓組織放心，讓群眾滿意，做到一家人、一條心、一件事，力爭在十三.五期間，打造“千億集團(tuán)”，不辜負(fù)山東能源集團(tuán)和廣大職工的殷切期望。
卜昌森董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上作了重要講話，他指出，一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)組建山東能源重型裝備制造有限責(zé)任公司的重要意義，要準(zhǔn)確定位、工作到位，做到協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、整合優(yōu)勢(shì)、整體優(yōu)勢(shì)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、特長優(yōu)勢(shì)，真正發(fā)揮做大做強(qiáng)的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。二是分析了煤炭板塊和煤機(jī)制造板塊的歷史發(fā)展中的問題和現(xiàn)狀，闡述了為什么要組建山能重裝。認(rèn)為只有整合才能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能發(fā)揮抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能提升在市場上的話語權(quán)，才能充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。三是指出了當(dāng)前煤機(jī)板塊存在的問題，總體是“小、散、亂”。32家企業(yè)分散在山能機(jī)械、山東煤機(jī)和魯南裝備三家集團(tuán)，沒有協(xié)同，沒有資源共享，各唱各的調(diào)；缺少具有競爭力的核心產(chǎn)品，除了礦物洗選和定量裝車系統(tǒng)外，大部分產(chǎn)品處在產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈的低端。四是展望未來，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。針對(duì)煤礦裝備由炮采→機(jī)械化→現(xiàn)代化→信息化→智能化→無人化的發(fā)展趨勢(shì)，要做到四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，即向微笑曲線的兩端轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；由設(shè)備制造向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)制造向高端裝備制造轉(zhuǎn)變。五是三家集團(tuán)整合成立山能重裝，不是誰吃掉誰，誰兼并誰，是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮特長的高度融合，是山東能源集團(tuán)直屬的二級(jí)單位。
卜昌森強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)，更新觀念。做大做強(qiáng)山能重裝有利于市場競爭力，有利于產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，有利于單一產(chǎn)品向多元化發(fā)展，有利于由內(nèi)部市場向外部市場發(fā)展，有利于人才和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。他要求，要盡快做到深度融合，加快實(shí)行山能重裝的運(yùn)行，要成為一個(gè)整體、相互學(xué)習(xí)、借鑒和互補(bǔ)，真正做到思想觀念融合，戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、市場融合，產(chǎn)品板塊融合。他指出，山能重裝的整合只許成功不能失敗，要確保思想不亂，人心不散，黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，要各司其職、認(rèn)真管理，不折不扣的執(zhí)行山東重裝安排的各項(xiàng)任務(wù)，要心懷職工、心懷企業(yè)，決不辜負(fù)上級(jí)和廣大職工群眾的厚望 。
李位民總經(jīng)理對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出以下要求。第一，統(tǒng)一思想，要充分認(rèn)識(shí)山東能源集團(tuán)改革發(fā)展的大局意識(shí)，這次整合重組是在對(duì)山能機(jī)械、魯南裝備、山東煤機(jī)進(jìn)行調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上做出的決定，是集中優(yōu)勢(shì)資源向高端化、系統(tǒng)化、集成化的發(fā)展。山能重裝的各級(jí)單位要層層傳達(dá)這次會(huì)議精神，要學(xué)習(xí)好、貫徹好，特別是卜董事長的講話，要真正按照提出的目標(biāo)要求，抓好落實(shí)，要引領(lǐng)廣大干部職工真正轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一到能源集團(tuán)的決策和部署上來，真正做到認(rèn)識(shí)和行動(dòng)相統(tǒng)一，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深度融合。第二，明確責(zé)任，認(rèn)真做好山能重裝的整合重組，打造新公司、新模式、新形象。這次整合是對(duì)山能重裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，山能重裝的領(lǐng)導(dǎo)班子要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，要真正做到思想上統(tǒng)一，行動(dòng)上統(tǒng)一，要堅(jiān)決服從山能集團(tuán)的重組整合方案，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作思路，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡快的推進(jìn)山能重裝的整合重組工作。第三，要共同做好安全生產(chǎn)有序運(yùn)營，不斷推進(jìn)改革發(fā)展。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)今年的工作統(tǒng)籌兼顧，做到生產(chǎn)經(jīng)營和重組整合兩手抓、兩不誤，要抓住整合工作的有利時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)好生產(chǎn)經(jīng)營的年末收尾各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成；要深入市場、深入基層、深入群眾，把安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作做深、做細(xì)、做實(shí)，確保安全不出事故，穩(wěn)定不出亂子，經(jīng)營不受影響，改制不受阻撓。希望大家講政治、顧大局、守紀(jì)律，全力以赴抓好整合重組，為山能集團(tuán)和山能重裝的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。（山東煤機(jī)集團(tuán)黨群部 劉振波）
