三井加強材料管理嚴控成本

中國平煤神馬集團朝川礦三井加強材料管理嚴控成本。為加強井下支護材料回收力度，三井組織相關(guān)人員對我礦的物資回收管理文件進行了重溫，再學習、再落實，對照差距，進行整改，做實了支護物資回收工作。

我們先學習了平煤股份朝川礦〔2013〕75號《生產(chǎn)井搬家倒面和巷道回撤物資回收管理辦法》，和平煤股份朝川礦〔2013〕76號《朝川礦物資回收復(fù)用和修舊利廢考核辦法》。然后，對照文件，開始自查，逐項查找差距和不足，一查了在籍臺賬是否與實際相符，井下在用物資是否定期盤點;二查了井下不能回收的支護材料是否有報廢報告，有沒有經(jīng)礦安全、生產(chǎn)部門鑒定;三查了能回收的材料，其回收措施是否切合實際、回收人員是否按措施操作;四查了區(qū)隊是否建有回收臺賬，回收物資是否及時按單據(jù)登記。針對問題制定出整改措施，進行有獎回收和系統(tǒng)整改。到月底，企管科和供應(yīng)科聯(lián)合對各區(qū)隊、各頭面整改情況進行檢查、考評、打分，對綜合得分在85分以上的進行獎勵，在85分以下的進行處罰。對回收的廢舊支護材料進行分類，凡能修的、能用的就積極進行修舊利廢，回收復(fù)用;盤好現(xiàn)有庫存物資，能用的都用上，不讓其常年睡大覺，全員樹立節(jié)約意識，黨員干部以身作則，帶頭回收，狠抓落實，自10月下旬至今，基本上把井下散放的無用支護材料清理一空，為打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)和決戰(zhàn)四季度做出貢獻，再立新功。